Comment Developper Un Portefeuille Client De Banque

développement pour apporter de la valeur ajoutée aussi bien aux clients qu’aux actionnaires tout en maintenant une politique de diminution des coûts est le défi majeur auquel est confrontée la banque de demain. Dans cette perspective, le marketing devra être au cœur de l’activité bancaire, renforcer son rôle stratégique et promouvoir les Nouvelles Technologies de l’Information. Le marketing bancaire de demain Le marketing bancaire est appelé à développer une image de marque distinctive qui est considérée comme

En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité . Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque internationale arabe de Tunis, agence Sfax centre pendant une période allant du 13 avril

MANAGER SES CLIENTS Demander et obtenir plus de ses clients Éditions d'Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Le code de la propriété intellectuelle du1erjuillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s'est généralisée notamment dans l'enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs

Les marchés financiers et les banques traversent une gigantesque crise. Cette crise est un pur produit importé des États-Unis. De nombreux commentateurs y vont de leurs souvenirs : la crise de 1929 qui avait balayé d’immenses fortunes à Wall Street avant de se propager en Europe pour faire de bonnes affaires à Adolf Hitler, qui s’en est servi pour lancer d’ambitieux programmes de redressement économique en Allemagne et ainsi s’assurer de la sympathie des classes basses et moyennes avant de défier

La volatilité de la valeur de chaque instrument en fonction des migrations : |12 | |2.3.1. Les corrélations entre les différents instruments permettent d'évaluer la volatilité de la valeur du portefeuille |14 | |2.4. Les résultats du modèle |14 | |2.4.1. Nécessité d'un rating externe et interne

ANNEXE 4 |BTS Négociation Relation Client | |SESSION 2011 | |E6 - Conduite et présentation de projets commerciaux | Fiche Projet N° 1

licence administration des affaires, j'ai effectué un stage d'une durée de 1 moi, du 08 janvier au 04 février 2012, au sein de l'agence attifai Bank de ariana. En commençant l licence, j’avais pour objectif de réaliser un stage soit au sein d’une banque , soit dans une entreprise .le délaita qui nous était accordé pour trouver ce premier stage ne m’a pas permis d’ avoir les réponses que j’ espérais et se n’ est que la semaine précédent le début du stage que la situation se décantée .en effet

Gestion portefeuille client PROBLEMATIQUE  Comment optimiser le portefeuille client tout en gérant l’objectif d’un maximum de rendement et les contraintes du marché (la concurrence et le contexte économique) ? J’ai choisicette problématique car un portefeuille clients désigne l’ensemble des clients dont un commercial a la charge. Le responsable de portefeuille a pour mission de fidéliser, valoriser et développer sonportefeuille clients. J’avais à ma charge un portefeuille de 400 clients environs

RAPPORT DE STAGE Juin 2004 – Juin 2005 Fonds d’Investissement - Banque Dépositaire - Stéphanie DESROUSSEAUX TEMA 2006 La course au stage n’est pas une démarche facile, tant ses enjeux sont réels et importants. Bien choisir son stage, c’est confronter ses envies à la réalité et c’est surtout s’offrir l’opportunité de se former à un métier. Choisir une société dont l’ambition n’est autre que

UNIVERSITE SAINT JOSEPH FACULTE DE GESTION ET DE MANAGEMENT LE MÉMOIRE DE MASTER 1 – SPECIALISATION BANQUE ANNEE 2010 SOUS LA DIRECTION DE DR. MAROUN KHATER PREPARE PAR – AMAL ABDELGHANI DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE « Connais ton ennemi et connais toi-même, et tu pourras livrer cent batailles sans essuyer en désastre ». Guerre d’Entreprises. SOMMAIRE : A- INTRODUCTION B-CONCEPT THÉORIQUE DU