Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit Elle évaluer Ses Performances

17/10/2011 1 Ressources Humaines et Management Le programme 0. Introduction 1. La fixation des objectifs 2. Les Planifications stratégique et opérationnelle 3. Les outils de L’organisation 4.L’impulsion ou comment faire adhérer le personnel aux objectifs de l’entreprise 5. Le contrôle ou la maîtrise des processus 17/10/2011 2 Le management « une science du terrain » « une science et un art » Le schéma général 7M Objectifs 7M: P o Monnaie M-O Matériel Matière Marché I

La Halle. 1 Sommaire INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 3 1 Sourcing à l’international : Enjeux et risques pour les grandes entreprises textiles ........................... 4 1.1 Les achats internationaux dans le textile ................................................................................ 4 Une industrie mondialisée ..................................................

personnel, booster sa motivation et mettre en place des solutions, qui va leur permettre de réussir leurs interventions entrepreneuriales. I. Définition du coaching et ses composants : 1- L’Historique du coaching : Le coaching en entreprise a fait son apparition aux Canada et aux Etats-Unis au début des années 70. En France des cabinets de recrutement hautement qualifiés n’ont commencé à adopter le coaching que vers les années 80. Le Maroc promouvoit la pratique du

d’information dépend de la direction générale de l’entreprise. La Direction des systèmes d’information travaille avec toutes les directions métiers de l’entreprise. 4. Quel est le rôle d’une direction des systèmes d’information dans une organisation ? Elle doit permettre à l’organisation de réaliser ses objectifs. 5. Qu’est-ce que le tableau de bord d’une direction des systèmes d’information dans une organisation ? C’est un ensemble d’indicateurs révélant le bon ou le mauvais fonctionnement de la Direction

INTRODUCTION Dans une perspective segmentée ou très spécialisée, nous pourrions nous interroger sur le pourquoi des ressources humaines dans le domaine de l’ingénierie de la formation. Nous avons choisi une approche contingente et donc globale de la formation. Il semble qu’il ne puisse en être autrement sinon à s’enfermer dans une technicité qui ne permettrait qu’une opérationnalité étroitement limitée. Mais pour en arriver à ce constat il convient de franchir des étapes en se posant la question

actionnaires” –Milton Friedman, 1970 (Prix Nobel d’Economie) => Vision classique / Théorie actionnariale en opposition à la Vision Moderne / Théorie partenariale La RSE est « l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes » (Commission Européenne, 2001). Approche anglo-saxonne: la RSE est un engagement volontaire Approche européenne: la RSE est une obligation contraignante (ex: Loi NRE

plus connue à travers l’expression « meilleures pratiques ». Le benchmarking est un outil puissant qui aide les entreprises à s’améliorer dans tous les domaines. C’est une technique marketing qui consiste à trouver dans le monde celui ou ceux qui réalisent de la manière la plus performante un processus ou une tâche, aller les étudier et adapter ensuite ce processus à sa propre entreprise. Historique Deux anciennes vérités permettent de mieux comprendre le benchmarking et son rôle. 500 ans avant

dirigeant. mais comment trouver le collaborateur idéal et réussir à céder une partie de ses prérogatives? Nos conseils pour réussir. Faites une liste des responsabilités non stratégiques. Vous devez donc vous poser une question essentielle: quelle valeur ajoutée apportez-vous à l'entreprise? En repérant les responsabilités non stratégiques et chronophages, comme le suivi administratif, vous définissez la liste des tâches que vous pouvez confier à des collaborateurs... Mais comment les choisir? Tout

Pourquoi dois-je connaître mon marché ? Pour quoi faire ? Dans quel but ? La notion de marché : Un marché est constitué par l’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir. Au sens premier on parle de marché pour désigner l’ensemble des données chiffrées relatives à un produit ou un service (ex : le marché des yaourts allégés, le marché de l’automobile). Par extension, on désigne aussi par marché l’ensemble des individus

L’attachement excessif à l’objectif de l’équipe 35 b) Le piège de l’unanimité 35 3. Comment Eviter Les erreurs du management d’équipe ? 36 4. Comment bien manager une équipe ? 38 Conclusion 41 Bibliographie 42 Webographie  42 Introduction : « Il n’y a de richesses que d’hommes », « Il ne faut pas parler de ressources humaines mais de richesses humaines ! », « L’actif le plus important de notre entreprise est constitué des hommes et des femmes qui composent nos équipes », « Dans notre