Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit Elle évaluer Ses Performances

basée sur les secteurs primaires et secondaires. La stratégie de qualité et de diversité (dans le secteur de la haute technologie par exemple) qui exige des formations plus élevées. La facilitation du commerce augmentant la concurrence entre les entreprises de plusieurs pays. L'arrivée de nouvelles technologies disqualifiant par le fait même certains salariés. 2. Indiquez par un numéro (1, 2 ou 3) et remettez dans l'ordre les grandes périodes suivantes de l'histoire de la GRH afin de les situer dans

généraux Les notions de risque et de contrôle interne L’audit interne Les référentiels reconnus et mis en pratique depuis des années dans l économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi? Focus : Les spécificités de la dimension IT • Le Rôle de l’Audit Interne dans l’évaluation du dispositif de gouvernance Gouvernance et gestion des risques Focus : Appréhender les risques de fraude • Le système d’information : un enjeu

méritant d’être rapportée, Il s’agit la plupart du temps d’un dysfonctionnement Chaque FRAP reprend la structure suivante :  Problème  Causes  Conséquences  Faits, Constats  Recommandations  Degré d’urgence  Responsabilité 3. Pourquoi l’utiliser : A .Objectives :  Structure la pensée de l’auditeur pour formuler l’observation, en peser l’incidence et proposer une amélioration Favorise la communication avec l’audité concerné (acceptation, réflexion en commun, pérennité de la

productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir

Description détaillée de la stratégie RH de l’entreprise sur chaque process RH jugé pertinent, et explicitation de son alignement avec la stratégique générale 1.4 Description des indicateurs RH et des outils de suivi des indicateurs et de la performance RH 1.5 Zoom sur les principes et les outils de la GPEC/GEPP Partie 2 : Analyse et recommandations personnelles 2.1 Analyse personnelle : les points forts de la stratégie RH de l’entreprise et les points de vigilance 2.2 Recommandations personnelles

……………………………………………………………………..p42 Annexes ……………………………………………………………………………………p43 Introduction Une entreprise peut désirer d’étendre son activité à l’international dans un but de diversifier ses marchés, de trouver de nouvelles débouchées, de prolonger la durée de vie de ses produits, de diminuer les risques en diversifiant sa clientèle, de dynamiser son image de marque… Pour ceci l’entreprise doit recourir à l’exportation qui est une décision qui engage l’entreprise financièrement et représente

toujours évidentes ni partagées aux différents niveaux de l'organisation. Cette phase doit ainsi : - développer une définition claire de la logique et de la raison du changement, - proposer des outils pour communiquer sur le changement et informer directement les personnes les plus concernées, - décrire les avantages personnels pour les individus et les groupes les plus impactés. Cette phase d'explication doit aussi créer un sens de l'urgence pour passer de la situation actuelle à de nouvelles

leadership qui fera que ces équipes réussissent ou non L’objectif de cet article était de déterminer les compétences et les comportements de certains managers moyens et managers supérieurs dans ce cadre, de bien expliquer leur rôle, car après tout, pourquoi une équipe autogérée (censé se gérer elle-même) exige un leadership. Pour cela, une étude a été menée sur 300 équipes autogérées dans de grandes usines de fabrication. Ces études ont montrés que les meilleurs leaders externes ne sont pas forcément

3 Comparative ou des multiples 14 2.3.1 Les multiples de transaction 14 2.3.2 Les multiples de la valeur de l’entreprise 15 2.3.3 Utilisation du PER 16 2.4 Quel méthode choisir 19 3. Cas Pratique 20 4. Conseils utiles 26 4.1 Comment se faire aider ? 26 4.2 Les étapes de l’évaluation 27 4.3 Les pièges à éviter 28 Conclusion 29 Sources 30 Lexique 31 INTRODUCTION L’évaluation ou la valorisation de l’entreprise suppose d’appréhender et cerner clairement

vert (autobus roulant au gaz par exemple), la suppression des sacs plastiques en caisse. Cette tendance a été initiée principalement par les citoyens et les ONG, elle commence à être utilisée par les entreprises. Que ce soit par convictions ou pour « ne pas être en retard », de nombreuses entreprises changent leurs modes de production et de consommation, deviennent de plus en plus attentives au respect de l’environnement. le Marketing Vert fait son apparition. Plusieurs évolutions survenues au