Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit Elle évaluer Ses Performances

responsabilité sociétale de l’entreprise I) La finalité de l’entreprise 1) Description La finalité d’une entreprise c’est sa raison d’être. La pérennité dépend de sa capacité à dégager des profits. Cependant selon le statut de l’E, la finalité financière sera plus ou moins importante. Les entreprises publiques n’ont pas pour finalité première le profit mais la production de services publics. Une entreprise coopérative n’a pas pour finalité le profit mais pour finalité de servir au mieux ses membres. Exemple

caractéristiques intrinsèques, les forces qui s’y exercent et d’identifier ainsi les ressorts essentiels de la concurrence. La construction d’un avantage compétitif : Pour chacun des domaines {draw:frame} considérés, une stratégie appropriée doit être mise en œuvre. Les deux principales stratégies envisagées (les stratégies génériques) sont : Les stratégies de coût (souvent associées à des stratégies de volume) Les stratégies de différenciation {draw:frame} L’intégration

PROJET FAISABILITÉ DU PROJET STRATÉGIE CHOIX DES MOYENS DÉMARRAGE DE L’ACTIVITÉ ET PREMIERS RÉSULTATS MISE EN ŒUVRE DES RESSOURCES 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale 17 © Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée est un délit. Engagement de diverses ressources : financières, matérielles, connaissances, expérience, temps, qualités personnelles et compétences propres à l’entrepreneur Combinaison des ressources

limites Conclusion Sources Annexe Depuis quelques années, les entreprises utilisent de plus en plus le thème de l’évaluation dans différents domaines tels que le recrutement, les bilans de fin d’année, les normes de qualité, les processus de production, la mesure des performances, la formation, le travail en équipe… En effet, les salariés doivent s’adapter au besoin de flexibilité de l’entreprise. C'est pourquoi il est important de les affecter judicieusement en tenant compte de leurs

AUDIT GENERALISTE 24/10/2011 C’est un module méthodologique pour comprendre comment réaliser l’audit généraliste d’une entreprise, de s’approprier l’approche systématique, globale et systémique de l’audit de performance de l’entreprise. Module avec approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental)

1 Définition de la performance la performance est précisément le fait d'obtenir un résultat, ce qui sous-entend bien entendu que ce résultat doit être « bon » Définition1: Le concept de performance renvoie à l'idée d’accomplir une action. il s’agit avant tout d'entreprendre et de terminer cette action, sans qu'aucun a priori ne soit explicité sur la nature ou le niveau du résultat à obtenir; Définition 2:La performance doit prendre en compte différents indicateurs afin d’assurer la visibilité

Le Boterf, Construire les compétences individuelles & collectives, 3e édit., Editions d’Organisation, 2000, 2001, 2004 I. Introduction La notion de compétence est aujourd’hui d’actualité et les discussions vont dans tous les sens. Dans les entreprises et partout ailleurs, les individus et les groupes sont souvent l’objet de plusieurs critiques de la part de ceux qui attendent d’eux des résultats. Le plus souvent, nous faisons le lien entre la compétence individuelle et le niveau d’instruction

FICHE DE LECTUREFICHE DE LECTURE LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE - Editions d’Organisation - Une sélection d’articles qui réunie les contributions des meilleurs auteurs de la HARVARD BUSINESS REVIEW  : Peter F. Drucker Robert G. Eccles Joseph A. Ness et Thomas G. Cucuzza Robert Simons et Antonio Dasilva Christopher Meyer Robert S. Kaplan David P. Norton Jean CANDELIER Développement des Systèmes d’Organisation (Organisations & systèmes

problème de la performance des organisations. Ainsi différents indicateurs et outils de contrôle de gestion ont été élaborés pour appréhender la qualité de la prise de décision au niveau des organisations. On est passé des outils classiques comme le budget traditionnel, la planification, le budget programme, la gestion par objectif, la performance à base budgétaire, à des outils plus intégrateurs et plus modernes tels que le balanced scorecard et le benchmarking pour essayer de comprendre comment et pourquoi

capacités des collaborateurs. Des actions sont ainsi décidées pour faciliter et/ou améliorer le travail de l'évalué. L’employeur peut utiliser un système de notation qui permet d’évaluer les salariés, cependant il ne doit pas s’agir d’un système permettant de sanctionner. C’est pourquoi les critères doivent être objectifs et quantifiables, tout comme les objectifs, généralement fixés à la fin de ces entretiens. En France, l'entretien annuel, appelé aussi entretien individuel, a été mis en place