Comment Expliquer Les Difficultés Rencontrées Par Le Distributeur Français Au Niveau De Sa Recherche De Partenaires

Modernisation des systèmes de paiement dans l'UEMOA par Bello Dahirou Institut Universitaire de Gestion - Maà®trise en commerce international 2008 | Disponible en mode multipage | Ministère de l'Enseugnement Supérieure République du Maliet de la Recherche Scientifique Un Peuple-Un But-Une Foi INSTITUT UNIVERSITAIRE DE GESTIONUNITE DE FORMATION ET DE PRODUCTIONMEMOIRE DE FIN DE CYCLETHEMELA MODERNISATION DES SYSTEMES ET MOYENS DE PAIEMENT ET DU FINANCEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL DANS l'UEMOAPrésenté

force tranquille, et surtout leur amour de la recherche m’ont donné le goût de faire de mon mieux. Ce mémoire a pu être mené à bien grâce à la contribution et à la participation de plusieurs personnes. Ma reconnaissance et appréciation à toutes les personnes qui ont partagé leur expertise et donné de leur temps de façon conséquente. ▪ Pascale Macé-Barril, ma tutrice de stage, pour le temps que vous avez consacré à m’orienter dans mes recherches et missions et pour votre regard expert sur la

filières autour de plans d’actions pluriannuels. Le présent contrat de filière constitue la première partie du plan d’actions de la filière agroalimentaire. Ce document est issu d’un travail de plusieurs mois engagé par la Région avec les principaux partenaires de l’agroalimentaire. Il vise à présenter un diagnostic partagé de la filière, à identifier les thématiques sur lesquelles il est prioritaire d’agir, et à définir les objectifs à atteindre. Ce travail, qui a su mobiliser de nombreux acteurs de

entreprise de télécommunications bicentenaire Qu’est-ce qu’un contenu ? Qu’est-ce qu’un business model ? Méthodologie Méthodologie de recherche Problématique Plan La mise en place du nouveau business model (2006-2009) Pourquoi ? Diagnostic interne Diagnostic externe Comment ? Création d’Orange Sport (ex : Orange Foot) Création d’Orange Cinéma Séries VOD Quelles difficultés ? Procès pour concurrence déloyale Eloigné du cœur de métier de FT Quelle rentabilité ? L’image du groupe Le bilan et les perspectives

comportement du client Dans le secteur de la distribution, la plus part des entreprises ont développé des programmes de fidélisation bâtis sur des systèmes de cartes de fidélité. Les cartes de fidélisation, en particulier ceux employés par les distributeurs, sont actuellement considérées comme fondamentaux par de nombreuses entreprises. Elles s'inscrivent dans le cadre de stratégies plutôt défensives de rétention de clientèle, s'appuyant sur la double conviction que retenir un client coûte moins

distribution de leurs produits et avaient donc un contact direct avec le consommateur. Les quelques exceptions considéraient le distributeur comme un simple intermédiaire diminuant la tâche et sensé suivre toutes recommandations. Cet état de fait ne durera pas longtemps. La création des supers et hypermarchés révolutionnera la fonction du distributeur. En effet, le rôle du distributeur est de moins en moins celui d’un intermédiaire neutre, mais, de plus en plus celui d’un agent actif capable de sonder, stimuler

................................................................ 8 LE DECOLLAGE DES IMPLANTATIONS DANS LES ANNEES 80. ......................................................................... 9 RENFORCEMENT ET DIVERSIFICATION DES INVESTISSEMENTS FRANÇAIS DANS LES ANNEES 90. ...................... 10 CHAPITRE 2 .LES FORMES D’IMPLANTATION ............................................................................................... 11 A. LA VENTE DIRECTE .......................................

est-on ? B. Le développement durable : mythe ou réalité dans le domaine du marketing ? 1. Intérêts d’une telle alliance 2. Les difficultés à mettre en place une telle stratégie II. A LA PRATIQUE A. L’hôtel les Orangeries, un exemple à suivre… 1. Présentation des Orangeries 2. L’écolabellisation 3. L’écolabel, un nouvel outil stratégique de différenciation 4. Difficultés au quotidien B. …Parmi d’autres : quelques exemples du plus connu à des initiatives plus locales C. Mes actions marketing menées

présentés en annexe.L’organigramme est une representation graphique de la structure interne de l’entreprise,avec le titre et la proposition de chacun de ses membres .on y voit le rang qu’il occupe ,ce qu’il occupe ,ce qu’il fait ,de qui il dépend et comment sont établis les liens de subordination. L’organigramme de DELTA est une structure hiérarchico-fonctionnelle. Ce type d’organigramme n’est pas complexe et très repandu. Sous la responsabilté du directeur géneral de la société l’organigramme est

.........................Membre Mme S. Tozanli, enseignant-chercheur , CIHEAM-IAM Montpellier..................................Membre M. A. Bencharif, enseignant-chercheur, CIHEAM-IAM Montpellier .................... …….....Membre Le travail de recherche a été encadré par M. A. Bencharif. Le texte a été mis en forme par le Bureau des Publications de Montpellier. CIHEAM-IAMM Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier Directeur : Vincent Dollé 3191, route de Mende – BP 5056 34093 Montpellier