Comment Gérer Son Entreprise

PME Un processus à gérer pour soi-même et l'organisation Introduction INTRODUCTION GENERALE La petite et moyenne entreprise présente aujourd’hui des traits contrastés, entre une modernité qui s’affirme et une tradition qui cède le pas. Longtemps reléguée dans l’ombre de la grande entreprise, face à laquelle elle pouvait notamment apparaître comme une sorte de modèle réduit et inachevé d’organisation (et par là même moins efficace1), la petite et moyenne entreprise semble gagner, depuis

développement des échanges interculturels 5 C. La diversité culturelle en entreprise (et sa place) 6 II. Enjeux et risques pour les entreprises. (Marie-Diane) 6 A. Des intérêts multiples pour l’entreprise 6 B. Comprendre l’émergence de la diversité culturelle en entreprise et ses risques quand à l’activité même de l’organisation. 8 C. Les risques liés au personnel dans un contexte pluriculturel. 10 III. Comment bien gérer la diversité culturelle ? (Cécile) 11 A. Les méthodes de management

· –   la nature de la firme , c’est-à-dire pour décrire comment les parties prenantes affectent ou sont affectées par les décisions organisationnelles, 
 · –  la façon dont fonctionnent les processus de management, c’est-à-dire pour décrire la façon dont les organisations gèrent leur lien avec les parties prenantes, autrement dit, comment les dirigeants prennent en compte de manière effective les intérêts de ces derniers,

est donc un mélange des deux précédentes définitions : des individus catégorisés par leur âge (définition démographique) et caractérisés par des expériences historiques communes (définition politique ou historique). De nos jours au sein des entreprises, 3 générations cohabitent, voire 4, et font l’objet de nombreuses études : Les Baby-boomers ou encore les seniors, la génération « d’après-guerre », ceux qui veulent de l’ordre La génération X (1960 à 1976), désireuse de succès La génération

une condition de survie * Puis activité réservée à une tranche de la pop * Puis une protection * Puis un échange : le troc * Puis une rémunération * La nouvelle question est donc de savoir comment on va payer les salariés dans l’entreprise ? PB de la RETRIBUTION… Comment rémunérer les emplois ? * Outil de GESTION * Taylor, ergonome. Ford. * La plus ancienne branche pro est la métallurgie. * Pour GALLAMBAU, la classif sert à hiérarchiser * Ligne horizontale :

dans les économies locales et leur mondialisation ont considérablement accru la complexité de gestion des PME et fait émerger des difficultés à contrôler leur activité. En effet :  D’un modèle classique mono-site, beaucoup d’entreprises ont dû gérer des opérations de croissance externe, de délocalisation ou d’évolution radicale de leur métier se traduisant souvent par un accroissement très important des fonctions de distribution et de sous-traitance au détriment des activités historiques de production

TD 3 : LA MAIN VISIBLE DES MANAGERS SUJET : Entreprise traditionnelle et entreprise moderne INTRODUCTION : La main visible des managers de Chandler a pour objectif d’examiner l’évolution de l’organisation et de la gestion de la production et de la distribution aux Etats-Unis. La thèse soutenue par l’auteur dans cet ouvrage est que l’entreprise moderne s’est substituée aux mécanismes du marché dans la tâche de coordonner les activités économiques et de répartir les ressources. Pour Chandler

ECO-DROIT Comment gérer la performance et la croissance en entreprise ? A- Références et caractéristiques des documents N° Document | Nature | Date | Source | Titre | Auteur | 1 | Texte | 20/11/07 | http://www.olweb.fr/fr/article/lassemblee-generale-dol-groupe-36612.html | L'assemblée générale d'OL groupe | OLWEB | 2 | Shéma | / | http://www.com-ace.eu/PERFORMANCE-COMMERCIALE-DE-L-ENTREPRISE.html | Les leviers de la performance

cohérence entre notre discours et nos actes ? III°) Les conflits Qu’est ce qu’une journée type chez un manager d’équipe ? Comment dynamiser vous votre équipe ? Quels sont vos moyens de motivation pour booster votre équipe ? Comment améliorez-vous la qualité de travail de votre équipe ? Comment gérer vous votre stress et celui de votre équipe ? Comment gérer vous les conflits au sein de l’équipe ? Quelles méthodes avez-vous utilisé pour évaluer le rendement du travail des salariés

Gestion des entreprises www.dimaista.c.la 1 INTRODUCTION Les objectifs généraux du programme « gestion » sont présentés ci-après. Ils sont accompagnées des énonces de compétences liés à chacun des objectifs opérationnels de premier niveau qu’il regroupent. Développer chez la personne les compétences nécessaires pour l intégration harmonieuse au milieu de formation et au milieu du travail • Se situer au regard du métier et de la démarche de formation • Utiliser les moyens de recherche