Comment Implanter Un Service Ressources Humaines Dans Une Entreprise

SI 26 5. La facilité d’utilisation 26 Partie II: Le système d'information et la logistique……………………………………………………………………………26 I. Qu’est ce que la logistique ? 26 1. Les caractéristiques de la logistique 26 2. A quoi sert le service logistique dans une entreprise ? 27 3. Les principales activités logistiques : 29 II. Place de SI dans la logistique 29 III. LES APPLICATIONS DES SYSTEMES D’INFORMATION LOGISTIQUE 31 1. SCE (Supply Chain Execution) - LES  (Logistic Execution System)

pratiquer le Benchmarking 3-7- Comment réaliser le Benchmarking 4- Le démarrage d’une activité de Benchmarking 4-1- Identifier les sujets et l’objet du Benchmarking 4-2- Identifier les meilleurs compétiteurs Sommaire          4-3- Analyser les performances et identifier les causes de variance 4-4- Planifier les niveaux de performance futurs 4-5- Communiquer les résultats de l'analyse 4-6- Etablir les objets fonctionnels 4-7- Développer un plan d’action 4-8- Implanter et suivre les résultats

Conclusion page 16 Annexes page 17 à 18 INTRODUCTION Le stage que j’ai effectué dans le cadre de ma période de formation en entreprise s’est déroulé du 26 novembre au 21 décembre 2012 et du 7 janvier au 1er février 2013 au Ministère de la Défense dans un centre ministériel de Gestion (CMG) situé sur la base des loges à Saint Germain-en-Laye au sein du service bureau des affaires générales . Ce stage a été l’opportunité d’intégrer une structure qui m’a permis de découvrir le travail dans

sécurité. Elle permet également d’appliquer un entretien proactif des véhicules et ainsi prolonger leur durée de vie utile et de réduire les temps d’arrêt engendrés par les réparations imprévues. Cette technologie permet également aux entreprises d’optimiser leur service à la clientèle en prédisant l’heure d’arrivée réelle d’un véhicule. Plus précisément, nous conseillons l’acquisition d’un système de suivi de la marchandise et d’un système de suivi des véhicules. Ces deux recommandations permettraient

PLAN INTRODUCTION Première Partie : Fondements Théoriques de la Franchise ■ I) Franchise en général ■ II) Distinction entre franchise partenariat et concession ■ III) Comment lancer un réseau de franchise être franchiseur ■ IV) Intégrer un réseau franchise être franchisé Deuxième Partie : Franchise au Maroc ■ I) Historique ■ II) Atouts du Maroc ■ III) Situation de la franchise au Maroc ■ IV) Perspectives de développement de la franchise

parties : Introduction Le secteur des assurances 1.1- Etude générale sur le secteur des assurances 1.2- Présentation de Zurich Assurances Maroc 1.3- Pourquoi ce choix ? La fonction RH – SIRH « informatiser le management » 2-1- Problématique : Comment assurer une bonne gestion de la fonction RH au sein de Zurich Assurance à travers son automatisation ? 2-2- Les Objectifs de l’étude 2-3-Le système d’information au sein de Zurich Assurances Maroc 2-4- Généralités sur la fonction RH 2-5- La Fonction

UNIVERSITE HASSAN 1er – SETTAT ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION MEMOIRE DE MASTER Option : Gestion des Ressources Humaines Réalisé et soutenu par : Monsieur Mohamed Essafi ELOUARZAZI LES MISSIONS DE LA FONCTION HUMAINES OUTILS RESSOURCES HUMAINES : OUTILS POUR LA CONDUITE DE CHANGEMENT Directrice de recherche : Pr. Dr Amal LAALOU Professeur de l’Enseignement Supérieur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Mohammedia Janvier 2010 Dédicaces Je

facteur essentiel pour booster le développement d’une entreprise. En effet, aujourd’hui une entreprise ne peut se permettre de sous-estimer l’impact de celle-ci sur son activité. Selon une étude effectué par la Cegos 75 % des entreprises considèrent le suivi des relations clients comme la première priorité des missions de leurs commerciaux. Le commerce est une fonction économique assurant le transfert de matières premières, produits ou services, entre les stades successifs de la production, et entre

du palais des congrès de Diagora de Labège qui nous a permis de fixer un cadre de recherche à ce travail et orienter notre travail en conséquence. Le palais des congrès de Diagora à Labège est une structure d’accueil d’événements professionnels implanté dans la zone d’activité connue sous le nom de Technopôle Labège-Innopole. Le palais des congrès de Diagora est exploité par la société d’économie mixte VALCOSEM dépendant elle-même de la Communauté d’Agglomération Sud-Est toulousain SICOVAL. Nous

........................................................ 16 2.5.2 La branche projet d’applications ................................................................................................................... 16 2.5.3 La branche projet de ressources .................................................................................................................... 16 2.5.4 La mise en exploitation ..............................................................................................