Comment Implanter Un Service Ressources Humaines Dans Une Entreprise

marché, à partir de l’analyse externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales à un instant donné sur une période déterminée. 1.2 : Les types de diagnostic 1.2.1 : Diagnostic externe L’entreprise doit analyser : * le macro environnement : démographique

d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité moins élevée, règlementations sociale et environnementale moins exigeantes) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel plus qualifié ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant. La délocalisation, et son contraire la relocalisation, sont les deux possibilité de choix de localisation des activités productives de biens et de services. Facteur fondamental de l'aménagement

l’énergie durable pour tous », pour la mobilisation de mesures d’urgence à l’échelle internationale. Ce projet associe tous les acteurs de la société, qu’il s’agisse des entreprises, des États, des investisseurs, des communautés locales ou des chercheurs, en vue d’atteindre trois objectifs interdépendants : > assurer un accès aux services énergétiques modernes pour tous > doubler le taux d’amélioration de l’efficacité énergétique > doubler la part des énergies renouvelables dans la production énergétique

Direction générale des Douanes et Droits indirects DGDDI Laboratoires DGDDI – DGCCRF Direction générale des Entreprises DGE Direction générale des Impôts DGI Institut national de la statistique et des études économiques Insee Lexique * Directions à réseau : directions dotées de services extérieurs implantés en régions et outre-mer 3 5 11 14 17 20 22 25 27 31 Vos compétences au service de l’intérêt général Vous vous apprêtez à entrer dans la vie professionnelle: le ministère de l’Économie

l’entreprise ?…………………………………….P13 B) Analyse interne 5. Analyse des compétences : les avantages concurrentiels …………………………............................P15 6. Analyse des ressources………………………………………………………………………………..P17 6-1 Bilan des ressources utilisées, nécessaires, et perspectives de développement. ……....P17 6-2 Ressources financières et perspective de développement financier …………..……….P18 6-3 Réputation et perspective sur les clients …………………………………...………….P19 C) Diagnostic Final

| | | |- L’Economiste: Comment percevez-vous le marché de la franchise au Maroc, notamment en ces temps de crise ? Quelles | |sont les évolutions attendues en 2010? | |

changement organisationnel. – Aspects/impacts du changement organisationnel. L’être humain est au centre du changement Intelligence Pensée Personnalité Perception Motivation Compréhension Chris Smith Définition : Le changement est un passage d’un état actuel à un nouvel état ( désiré ou imposé). Raisons du changement: Une enquête conduite par The Conference Board sur 160 entreprises donne les raisons suivantes du changement (Kathryn Troy,1994): – Faire face à une augmentation

...................................................................25 ABSTRACT L’évolution de tout être vivant est comparable à celui d’un bien/service en ce sens qu’il nait, grandit puis meurt. Ainsi tout produit suit un cycle de vie divisé en 4 phases celles : du lancement, de la croissance, la maturité et du déclin. Toute entreprise existante a pour objectif de se faire un maximum de profit à moindre coûts tout en s’efforçant de satisfaire le besoin des clients. Pour ce faire l’entreprise

local identifié ..................................................................... 15 Canaux de distribution ............................................................................................... 16 4. Planification de besoin en ressources humaines .............................................................. 17 5. Financement du projet ...................................................................................................... 18 6. 5.1. Présentation des promoteurs du

définitionsC’est l’adaptation à la contrainte qui s’impose à tout type de firme en raison de l’interaction croissante des espaces mondiaux pour déterminer où vendre, où produire et où trouver des ressources dans les conditions les plus avantageuses (S. Urban)C’est un processus qui vise à optimiser les ressources et axer les objectifs d’une organisation au travers des opportunités d’un marché global (Keegan)**LA NOTION DE DISTANCEDISTANCE CULTURELLEDISTANCE ADM.DISTANCE GEO.DISTANCE ECO.Facteurs De Distance