Comment Implanter Un Service Ressources Humaines Dans Une Entreprise

formation……………………………………….....9 2. La définition des objectifs……………………………………………...…….10 3. Le cycle de formation………………………………………………………...13 4. L’élaboration du plan de formation…………………………………………..15 5. Les obligations légales du plan de formation………………………………...19 6. Comment établir un plan de formation ?..........................................................22 7. Qu’est ce qu’un plan de formation ?................................................................23 8. L’élaboration du cahier de charges…………………………………………

développement que les entreprises comme les États doivent investir massivement dans les éléments immatériels que sont l’éducation, la formation, la recherche et développement et le capital humain pour innover, créer. Ensuite, cause et conséquence du développement de l’économie de l’immatériel, la révolution industrielle des technologies de l’information et de la communication (TIC). L’information est clairement le nouveau carburant des échanges économiques. 2 Enfin, les services : ils représentent

capitaliste : Recherche profit maximale, propriété privée, accumulation du capital, libre-échange, libre concurrence => mondialisation. • Dynamique éco conquérante : économie basée sur les entreprises qui dominent le monde, beaucoup de capitaux avec les firmes nationales et transnationales (est une entreprise implantée dans plusieurs pays par le biais de filiales dont elle détient tout ou une partie du capital). Big Business aux US qui s’appuient sur les PME qui sont des sous-traitances ou des filiales

DIAGNOSTIC 1) Evaluation de l’environnement interne / externe (Swot) 2) Réalisation Chapitre 3 – Identification Du Projet 1) Présentation 2) La préconisation, et le cahier des charges Chapitre 4 – Répercussions ou Conséquences 1) Humains, Financiers, et Organisationnels Chapitre 5 – Conclusion 1) Conclusion et Réflexion 2) Les orientations possibles Analyse de l’unité commerciale [pic] I) ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE A) La

indispensable au succès de toute entreprise, il n’en a pas toujours été de même. Evolution du marketing aux Etats-Unis Phase PhasePhase de production de vente de marketing ------------------------/---------------------------- /-------------------------------> Fin 19e siècle19201950 1.1 – Phase de production De la fin du 19e siècle à 1920 environ, les entreprises se trouvaient en phase deproduction. Pendant cette phase, les conditions suivantes prévalaient : - les entreprises commercialisaient des

1 LE MARKETING DES SERVICES AUTEURS Plusieurs auteurs coordonnés par Philippe Callot : responsable du département marketing/vente de l’ESCEM (Ecole Supérieure de Commerce Et de Management) de Tours-Poitiers et professeur de marketing, auteur de nombreux ouvrages et articles sur les thèmes du marketing du tourisme et des services. DATE DE PARUTION : SEPTEMBRE 2007 VOLUME : 146 PAGES EDITEUR : Vuibert INTERET DE L’OUVRAGE Les métiers de services sont au cœur d’un environnement de plus en

est d’abord dépendante de la main d’œuvre dont elle dispose. La gestion des ressources humaines est l’atout primordial en ce sens qu’elle prend en compte la qualification, les contraintes liées au poste de travail et à l’activité exercée par l’agent, ses motivations et son évolution catégorielle au sein de l’entreprise, « l’homme étant la ressource première ». Pour son activité de production optimale de biens ou de services, l'entreprise est en relation avec son environnement constitué de ses clients

toutes les procédures de travail qui existent au sein du service financier. J’adresse également mes sincères remerciements à mon encadrant pédagogique, M. Houssaini Khalid qui m’a consacré de son temps précieux pour bien m’orienter dans la rédaction de ce rapport de stage. Je tiens à remercier chaleureusement aussi Mme Wafae, la responsable des ressources humaines qui m’a bien accueillie et qui m’a facilité l’accès aux différents services de l’entreprise. J’exprime également ma profonde gratitude

DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LES PERFORMANCES DES ENTREPRISES BENINOISES : une analyse par la méthode de corrélation canonique. Revue internationale sur le travail et la société Emmanuel Hounkou1 Année Volume Numéro Pages ISSN Sujets : 2011 :9 :1 : 17-40 : 1705-6616 : Pratiques, ressources humaines, performances, entreprises, efficacité Efficience, croissance Résumé Bien que plusieurs études aient cherché à mesurer les effets de la gestion des ressources humaines « GRH » sur les

direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.). • Les lignes hiérarchiques, les salariés et les syndicats : ces différents acteurs interviennent plus ou moins directement dans la mise en œuvre opérationnelle des politiques RH. 1 © 2011 Pearson Education France – Gestion des ressources humaines, 2e édition – Eric Campoy, Etienne Maclouf, Karim Mazouli, Valérie Neveu Gestion des ressources humaines 1. Un préalable