Comment Les Innovations Technologiques Generent Elles Des Gains De Productivité

est indissociable de la notion de temps. Souvent ébauchée par une liste des choses à faire, elle se concrétise ensuite par un plan répondant de façon détaillée et concrète aux principaux aspects opérationnels du type QQOQCC : qui, quoi, où, quand, comment, combien. Le plan peut faire partie d'une stratégie, celle-ci étant plus générale et permanente et moins détaillée. On parle toutefois de planification stratégique lorsqu'une stratégie est particulièrement concrète et précise.

GRANDS ÉTATS SOUS L’IMPULSION DE L’EUROPE.............................................15 II - LES FACTEURS EXPLICATIFS DE LA CRISE.............................16 A - LE CONTEXTE MACROÉCONOMIQUE ......................................16 B - LES INNOVATIONS TECHNOLOGIQUES ...................................17 C - LES COMPORTEMENTS DES DIVERS ACTEURS .....................17 1. Les emprunteurs .............................................................................18 2. Les banques et institutions financières

maximum de ces atouts ? Comment ? Si la réponse à ces questions est positive, alors le futur créateur doit avancer dans l’étude des différentes composantes du projet et élaborer un plan d’affaires. 2.3 PLAN D’AFFAIRES L’expérience montre, qu’un projet mal ou insuffisamment étudié, est une raison fréquente de difficulté de démarrage de la future entreprise et souvent, d’échec. Il faut prendre son temps, pour réfléchir et bien étudier les questions suivantes notamment : Comment étudier un projet d’une

courant consiste à appréhender le contrôle de gestion à travers ses outils (comptabilité de gestion, budgets, tableaux de bord, etc.). Cette approche présente certaines limites : – elle renforce l’attention portée au caractère technique des outils : comment calculer des coûts de façon pertinente, établir les prix de C 7 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE cession internes ; à quel degré de détail élaborer un budget, quel logiciel de gestion choisir, etc. ? Or la technicité

courant consiste à appréhender le contrôle de gestion à travers ses outils (comptabilité de gestion, budgets, tableaux de bord, etc.). Cette approche présente certaines limites : – elle renforce l’attention portée au caractère technique des outils : comment calculer des coûts de façon pertinente, établir les prix de C 7 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE cession internes ; à quel degré de détail élaborer un budget, quel logiciel de gestion choisir, etc. ? Or la technicité n’est pas

poids de tous les indicateurs : l’enquête Price Waterhouse Coopers : Tableau 28 : Une baisse de leur taux de valeur ajoutée : Tableau 29 : Etude de l’EBE, de leur marge brute d’exploitation et marge industrielle Tableau 30 : Analyse de la productivité par employé Tableau 31 : Une baisse appuyée des résultats d’ERICSSON Tableau 32 : Forte hausse des résultats enregistrée par le groupe NOKIA Tableau 33 : Des niveaux de rentabilité élevés pour le groupe NOKIA Tableau 34 : Des niveaux de

contribué de prés ou de loin dans la réussite de ce travail. 6 Résumé La logistique est, de plus en plus, une fonction qui prédomine la réflexion professionnelle, scientifique et académique. Plusieurs études ont démontré que les gisements de productivité résident principalement dans la gestion des flux et des interfaces logistiques internes et/ou externes. Le développement de la fonction logistique a été accompagné par l’enrichissement permanent de sa terminologie (réseaux logistiques, Supply

la prise de décision sur les indicateurs classiques de la performance, deux raisons spécifiques à l’activité et au fonctionnement des agences sont évoquées : - L’activité des agences bancaires se caractérise par son aspect multidimensionnel : elles emploient de multiple ressources pour générer de multiples résultats2. Cette caractéristique tend à se renforcer avec le développement croissant de la vente de produits dits hors-bilan (placement financier, vente d’assurance-dommage notamment).

induisent des effets sur l’activité et l’organisation, et s’appuient sur des processus qui diffèrent selon leur degré de répétitivité, selon leur horizon temporel (court terme ou long terme), selon le domaine de gestion où elles s’exercent, selon le niveau hiérarchique où elles sont prises. L’activité des équipes de direction repose toujours sur deux dimensions complémentaires : – la dimension technique (collecte d’informations, mise en oeuvre d’actions de gestion (production, mercatique, finance

10 11 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 "Tout ceci deviendra plus aisé à entendre, quand on saura mieux comment les cellules sont disposées les unes par rapport aux autres. Leur disposition serait assurément ce que les abeilles auraient imaginé de plus admirable, si elles l'avaient imaginé." Réaumur, 1740 12 13 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 INTRODUCTION 14 15 tel-00476507