Comment Les Innovations Technologiques Generent Elles Des Gains De Productivité

débats Cet antimanuel du marketing vise à fournir, en même temps, un mode d’emploi du marketing et des repères quant à ses précautions d’emploi. Un mode d’emploi complet comporte, en effet, non seulement des indications d’usage, c’est-à-dire : « comment appliquer le marketing ? », mais aussi des précautions d’usage, en l’occurrence : « quelles sont ses ambiguïtés ? ». Le marketing est, certes, une discipline remarquablement plastique susceptible d’adapter ses formalisations à des situations et des

désirée. Toutefois, il faut préciser que ces nominations doivent se faire en conformité avec la législation locale en vigueur mais aussi avec les règles instaurées par les statuts de la filiale afin d’éviter tout abus. De plus, les filiales peuvent elles-mêmes contrôler leurs propres filiales, appelées sous-filiales, et ainsi de suite. Dans ce cas, on assiste à un contrôle en cascade. La maison mère qui se situe en amont de ce système de contrôle en cascade est alors appelée « tête de groupe », puisqu’elle

auteurs. ii Remerciements Ce travail est l’aboutissement de plus de quatre années de recherche. Durant cette période riche tant sur le plan académique que personnel, grand nombre de personnes ont croisé mon chemin et ont été, pour beaucoup d’entre elles, d’un apport déterminant dans la réalisation de cette recherche. Tout travail scientifique, doctoral de surcroit, n’est pas une sinécure. Il demande patience, rigueur scientifique, assiduité et persévérance. Le découragement guette souvent. Mais grâce

explicites ou implicites des personnes chargées de l'implanter et de la faire fonctionner, elle peut suivre des logiques variées. Ces logiques se situent bien entendu dans le respect général de la stratégie globale de l'entreprise. Mais, elles orientent cependant la GPRH sur des axes particuliers qui en constituent des entrées spécifiques. Deux ouvrages récents (D.THIERRY, 1990; L.MALLET, 1991) montrent l'intérêt de distinguer ces orientations particulières qui se traduisent par des objectifs

incompatibles et pose des problèmes techniques au niveau de l’exploitation du navire, ce qui a poussé les armateurs à privilégier progressivement la productivité au dépend de la flexibilité, naguère point fort du cargo de ligne. Ensuite, l`expansion du commerce mondial entre 1950 et 1960 a mis la pression sur les cargos de ligne afin d`innover et d`améliorer la productivité. La solution était d`unitiser les marchandises générales. De ce point de vue, le conteneur fournissait la solution. Le premier service de

Gille B., Histoire des techniques, La Pléiade, 1978, p. VIII. Voir aussi Caron F Les deux révolutions indus., trielles du XX˚ siècle, Albin Michel, 1997, p. 17 et s. 2. Pour reprendre l’expression de Aït-El-Hadj S., L’entreprise face à la mutation technologique, Les Editions d’Organisation, 1989, p. 44. 8 © Editions d’Organisation La gestion des ressources humaines Comme on le voit dans cette mise en perspective, notre choix générique se porte délibérément sur la gestion des hommes telle

.................. 3.2. CET ÉQUILIBRE EST CEPENDANT MENACÉ .......................................................... 3.2.1. Les évolutions réglementaires le fragilisent .................................................. 3.2.2. Les évolutions technologiques remettent aussi en cause les équilibres existants et favorisent les nouveaux entrants ............................................... 3.3. L’IMPACT DE CES CHANGEMENTS N’EST PAS LIMITÉ AUX SEULS ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT .......................

leurs concepts des autres acteurs du marché pour conserver une originalité vitale au développement de la structure. 1 D’après un rapport du CROCIS (Centre Régional d’Observation du Commerce et de l’Industrie des Services) agences de publicité : comment la révolution numérique remodèle le paysage - N°27 - Décembre 2007. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE THEORIQUE ENQUETE TERRAIN CONFRONTATION DES HYPOTHESES ET RECOMMANDATIONS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE TABLE DES FIGURES TABLE DES MATIERES 1 9

américain ....................... 115 Annexe 4. Les résultats économétriques des différentes méthodes de calcul du NAIRU ................................................................................ 119 Annexe 5. Calcul des salaires et de la productivité dans un modèle de négociation ........................................................................................ 125 Annexe 6. Éléments partiels de chiffrage ................................................. 127 Annexe 7. Liste des sigles

cette apparente simplicité se cache un outil puissant et multifonctionnel que peu d’entreprises ont réussi à mettre pleinement en œuvre. © Éditions d’Organisation Si beaucoup de personnes savent ce que signifient et ce que recouvrent les 5S, elles peinent généralement à en donner une explication simple. Peu savent les mettre en œuvre au-delà des toutes premières étapes, les plus simples. Moins nombreuses encore sont les personnes ayant réellement compris ce que l’on pouvait en tirer et pourquoi