Comment Les Innovations Technologiques Generent Elles Des Gains De Productivité

banques ........ 105 8. Conclusion : de notables progrès dans la compréhension des crises financières ..........................................................................112 Chapitre III. Au cœur des crises financières contemporaines trois innovations financières majeures : la déréglementation, la globalisation et la sophistication des nouveaux instruments ...........115 1. La déréglementation, justifiée au regard de considérations d’efficacité, favorise des formes originales de fragilité financière

politique économique, la définition de l’objet d’étude, tout comme sa mesure, a une grande importance en termes d’étude d’impact. Nous tentons également de présenter de façon synthétique les questions méthodologiques soulevées par les études d’impact elles-mêmes, afin de mieux en apprécier la pertinence pour guider la politique économique. La deuxième contribution est plus traditionnelle, puisqu’il s’agit de passer en revue l’état de l’art. La troisième contribution est factuelle. Nous utilisons des

monétaires. Les économies de structure résultent d’une allocation et d’une combinaison efficientes des ressources de l'acquéreur et de la cible à moyen et long termes. Ces économies sont exploitées au niveau de chaque fonction du nouvel ensemble. Elles peuvent être substantielles dans certaines fonctions et faibles, sinon inexistantes, dans d'autres selon les secteurs et les spécificités de l’acquéreur et de la cible. Les économies dites monétaires correspondent à la réduction des prix consentie

18 5. Médiatisation……………………………………………………………………...20 6. Pour une intervention du gouvernement ?...............................................................20 Partie IV : Le futur de la délocalisation……………………………………………………….21 4.1. Comment enrayer le phénomène de délocalisation ?..............................................22 4.2. La relocalisation…………………………………………………………………..22 Partie V : L’entreprise Siemens VAI : un exemple concret de délocalisation………………..24 5.1. Introduction

la mission est d'assurer un service pour le compte de l'État, voient-elles la nécessité d'être performantes puisqu'elles ne sont pas confrontées à la concurrence commerciale ? De plus avec un personnel fonctionnaire n'encourant pas la menace du licenciement, et non confronté à la concurrence commerciale, comment ces entreprises peuvent-elles obtenir des résultats et notamment de leur force de vente, et comment se situent-elles par rapport aux performances du secteur privé ? I- Pourquoi performance

des biens, des produits et des services. C’est en observant la réussite d’entreprises sur leur marché et auprès de leurs clients que la démarche marketing a été mise en évidence. Ensuite, au cours des évolutions de l’environnement économique, technologique et socioculturel, la démarche initiale s’est professionnalisée et enrichie. Aujourd’hui, le marketing s’est généralisé à des domaines autres que l’entreprise, comme l’humanitaire ou le politique ; le marketing s’est étendu à d’autres fonctions

de l’autruche, (2002) 8 Table des matières REMERCIEMENTS PRÉFACE AVERTISSEMENTS PROLOGUE CHAPITRE I. L’économisme moderne, entre arguments d'autorité et faux-fuyants CHAPITRE II. Une histoire hérétique de la pensée économique dominante, ou comment on est passé d’Aristote à Michael Porter CHAPITRE III. De l'économie traditionnelle, du souk et du marchandage à la pseudo« nature » de l'homo aeconomicus CHAPITRE IV. Petite histoire de la plus-value et du management CHAPITRE V. Le management comme

d’une attention croissante de la part tant des pouvoirs publics que des économistes. Acteurs importants de l’économie en termes d’innovation et de création d’emplois, elles pourraient l’être davantage encore si elles parvenaient à trouver les conditions de leur développement dans de meilleures conditions et, pour certaines d’entre elles, à se constituer en leaders mondiaux. Où sont en effet en France les exemples de sociétés, telles que Google, Cisco, Sun Microsystems ou Amgen, qui sont parvenues à

cette analyse à la fois son offre et son mode de fonctionnement opérationnel. Cette vision de l’entreprise réagissant à l’évolution des besoins fait l’objet d’une double critique : celle des praticiens, qui soulignent par exemple le rôle moteur des innovations développées par la firme, et celle des chercheurs, qui remettent en cause l’hypothèse d’autonomie des besoins par rapport à l’offre des organisations (Gilles Marion, 1999). Plutôt que de retenir la réponse à la demande comme caractère déterminant

fait, il est important pour l’entreprise de fidéliser ses collaborateurs qui font preuve de compétences et les autres à qui il devra proposer des plans de développement. Il est donc important de mettre en place des mécanismes de fidélisation qui génèrent un confort «moral» pour chaque collaborateur. Pour approcher cette notion j’ai présente d’abord dans le premier chapitre la motivation et la gestion des ressources humaines Ensuite dans le deuxième chapitre j’ai approfondie cette