Comment Lutter Contre Le Turnover

151 Section 4 : Les autres difficultés culturelles…………………………………………... 161 ISG TUNIS -5- Chapitre 4 : Gestion de la fusion et modes d’action pour surmonter les difficultés de mise en œuvre……………………………………….. 168 Section 1 : Comment le processus de fusion est-il géré ? (Jusqu’à présent)………….. 168 Section 2 : Place de la GRH dans le processus de fusion……………………………... 175 Section 3 : Modes d’action pour surmonter les problèmes organisationnels et humains de la fusion……………………………………………………………………

Unis et dans les pays anglo-saxons, le développement du tutorat se fait plus constructif, il devient plus axé sur l’apprentissage que sur l’enseignement. Des programmes basés sur le « learning through teachnig » sont mis en œuvre notamment pour lutter contre l’échec scolaire et de socialisation. Le tutorat connaîtra enfin une croissance considérable à la fin du XXème siècle en Europe, par l’intermédiaire de la formation en alternance qui « réunit le monde de l’enseignement et celui de la production »

sur le Web – qui implique des actions de communication et vise à amener contacts et clients sur un site – jusqu’à l’achat de mots clés, la mise en place de partenariats, la location d’adresses e-mail…, comment combiner les différents canaux d’acquisition à la disposition de l’entreprise ? Comment trouver le juste équilibre entre recrutement de prospects et fidélisation des clients ? Quelles méthodes de la grande distribution et du marketing direct adopter pour développer son site ? Dirigeant de PME

de santé au travail, car pour eux chaque salarié est un homme clé dans le processus de production de bien ou du service. Un restaurateur qui perd temporairement son cuisinier parce qu’il s’est blessé en cuisine, subit une perte indirecte forte. Par contre comme nous l’avons évoqué, le coût de la non SST n’est pas formalisé, il n’est qu’intuitif. Une autre difficulté, liée à l’absence de fonctionnel est la pauvreté de l’expertise en matière de SST du dirigeant. Il est en effet compliqué pour un non

copédagogues, d’une richesse extraordinaire. Aujourd’hui, je remercie tout particulièrement les participants au groupe de supervision dans la région de Marseille, dont les membres continuent à m’inspirer, et dont certains patiemment ont lu, corrigé et commenté une bonne partie du manuscrit de ce livre afin de le rendre plus complet et plus digeste. Je nommerais parmi ces derniers Jean-Louis Sentin, Marie-Agnès Gauthier, Martine Volle, et enfin Christiane Hubert qui en a traduit quelques chapitres de

ouvrage tente d’y répondre, en apportant le vocabulaire et des approches pertinentes qui montrent de quelle façon ces questions sont traitées dans un MBA. Les différents chapitres de l’ouvrage permettent de s’approprier les fondamentaux – en gros, comment ça marche et quels sont les principaux indicateurs qu’il faut surveiller –, et de creuser quelques problématiques qui nous paraissent particulièrement cruciales dans l’économie d’aujourd’hui. © Groupe Eyrolles Partie 1 ÉCONOMIE POLITIQUE

en apportant le vocabulaire et des approches pertinentes qui montrent de quelle façon ces questions sont traitées dans un MBA. © Groupe Eyrolles Les différents chapitres de l’ouvrage permettent de s’approprier les fondamentaux – en gros, comment ça marche et quels sont les principaux indicateurs qu’il faut surveiller –, et de creuser quelques problématiques qui nous paraissent particulièrement cruciales dans l’économie d’aujourd’hui. Partie 1 ÉCONOMIE POLITIQUE Économie politique

est amplifié par une sous utilisation des actifs aux deux extrémités de la pyramides des âges puisque la France fait partie de l’Union Européenne où les jeunes commencent à travailler le plus tardivement ( en France , 43% des 15-24 ans travaillent contre 80% en Allemagne ) et ou les « moins jeunes » partant à la retraite le plus tôt . 15 Chapitre I : L’Entreprise Face à de Nouveaux Défis 64 63 62 61 60 59 58 57 56 55 5 7 ,9 6 3 ,2 6 2 ,6 6 2 ,2 6 0 ,6 5 9 ,7 H F Fonctionnaires

objective, en s’efforçant de procéder à des mesures précises et de les valider par rapport à des comportements observés. Et tous deux insistent sur le rôle de ce qu’on appellera plus tard les aptitudes cognitives, Lahy en s’insurgeant contre ce qu’il nomme « la sélection des bœufs », fondée sur les seules aptitudes physiques et Binet en insistant sur le fait que l’intelligence est une caractéristique dont la variance est forte, plus forte que celle qui caractérise les processus

pratique est relativement important. Le fait que les salariés deviennent un jour actionnaires de leur entreprise paraît recueillir un large consensus. Mais la réalité des expériences vécues ressemble plutôt à une fausse bonne idée. Entre « le pour et le contre » et « le théorique et le réel », aux Etats-Unis comme en France et d’autres pays industrialisés, l’actionnariat salarié ne cesse de se développer. Ce mouvement a été même accompagné par un appui juridique et réglementaire de cette pratique par l’adoption