Comment Responsabiliser Ses Employés

est composée du service des Affaires Sociales et du service d'Administration et Paie. § Le premier service a pour mission d'améliorer le bien-être des employés, de s'occuper des actes sociaux tels que les mariages, les naissances et autres cadeaux dont bénéfice l'agent ou sa famille. § Le second a pour mission de contrôler la présence des employés, de les pousser à respecter le règlement intérieur instauré au sein du service, de régler les problèmes des ordres de mission et des demandes de permission

activités du SRH sont: La planification en besoin RH (planification stratégique et opérationnel) La dotation en RH (recrutement, sélection, orientation, affectation) L’évaluation du rendement des employés Le développement en RH (formation, gestion de carrière) La rémunération et la motivation des employés L’amélioration du climat de travail Le maintien de relation de travail satisfaisant Le rôle du SRH au sein de l’entreprise est basé surtout sur: La participation accrue à la stratégie opérationnelle

concentrer l'attention du management sur les questions fondamentales d'une organisation. 1. Pour réussir financièrement, comment devrions-nous être perçus par nos actionnaires? 2. Pour obtenir notre vision, comment devrions-nous être perçus par nos clients? 3. Pour satisfaire nos actionnaires et nos clients, à quels processus devons-nous exceller? 4. Pour obtenir notre vision, comment garderons-nous notre capacité de s'adapter et de s'améliorer? Dans le cas Balanced Scorecard, la notion d'équilibre

Annexes s I - État des lieux s II - Fiche de constat s III - Règlement intérieur contacts/liens/remerciements P. 16 P. 17 P. 18 P. 19 P. 10 P. 11 P. 12/15 P. 08 P. 08 P. 08 P. 09 P. 09 P. 09 P. 09 NB - les noms en italique sont repris, définis et commentés, si nécessaire, dans notre glossaire à la fin de ce guide. SOMMAIRE 4 La consommation d’alcool reste dans notre pays un problème d’actualité comme le démontre son inscription dans le plan national de santé publique 2005-2008. Dans le monde

attitudes On peut citer les points suivants comme les éléments clés porteurs d’image. La qualité du personnel et sa tenue L’accueil réservé aux clients et autres visiteurs La relation aux fournisseurs (ce sont aussi peut être vos clients) L’attitude des employés entre eux L’attitude managériale La responsabilité sociale de l’entreprise Les engagements type mécénat et sponsoring Construisez le territoire de marque de votre entreprise Distinguez-vous par votre identité en alliant les éléments sonores, visuels

groupe beaucoup plus souple et de responsabiliser les employés. Les nouvelles responsabilités qui sont confiées alors aux salariés amènent un regain de motivation au sein du groupe et encouragent la prise d’initiative. De même les transferts d’information entre les différentes lignes hiérarchiques sont facilités. De ce fait, cette nouvelle organisation du groupe, profite à l’innovation et plus généralement à la « culture de la créativité ». En effet les idées des employés remontent plus facilement à la

requis Accent mis sur le soutien : globalement, les villes et les ONG ont employé 205 nouveaux professionnels sociaux et de la santé. Pour les logements rassemblés avec des services de soutien sur place, il y a trois niveaux d’intensité avec les ratios d’employés suivants :  Centre de soins 0,5 (1 employé pour 2 résidents)  Logement accompagné intensif 0,4 (1 employé pour 2.5 résidents)  Logement accompagné : 0,1 (1 employé pour 10 résidents) Les services de santé ont un rôle important à jouer et

pratiques acceptées, légales, voire demandées des parents. » (cf. Futurcpe). Mais ce n’était pas tout : A cette époque, le châtiment corporel était ordinaire. Cela se manifestait par des fessées, des flagellations ou des giffles (cf Wikipédia). Or, comment il se comporte avec les élèves ? En général, ils avaient respecté le plus souvent l’autorité des enseignants. « La discipline était règle d’or; l’enseignante prenait soin de l’ordre dans sa classe. La première journée, les élèves avaient peur. Les

COMMENT MANAGER EFFICACEMENT SES ÉQUIPES Sommaire Introduction 3 I- LES THEORIES DE LA MOTIVATION 3 A- Les théories classiques 3 B- Les approches contemporaines 5 II- MOTIVATION D’UNE EQUIPE AU TRAVAIL 7 A- Par l’argent 7 B- Communication par le feedback 8 C- Ecoute, compréhension, confiance et empathie 9 D- Considération et estime 10 III- LE MANAGEMENT SPORTIF 11 A- La motivation intrinsèque 11 B- La motivation extrinsèque 12 Conclusion 13 Introduction

l’espérons, vous apporteront des réponses ou, pour le moins, susciteront un intérêt. ****************************** Pour pouvoir appréhender la réforme de la formation professionnelle aujourd’hui, il est impératif de comprendre comment la formation professionnelle a été construite depuis 1970 et les différentes transformations dont elle a fait l’objet. L’échelle de temps ci-dessus contient les éléments les plus marquants qui ont façonné notre mode de fonctionnement et notre idéologie