Comment Responsabiliser Ses Employés

........10 Comment communiquer ?"....................................................................................11 La communication non violente :"..........................................................................12 Bien communiquer :" ..............................................................................................12 Responsabiliser" ..............................................................................................13 Pourquoi responsabiliser ?".........

Le travail noté 1 Questions d’analyse du cas Questions 1 et 2. 1-Responsable du crédit commercial/renouvellement de crédit Travail technique et n’entre pas dans les dix rôles décrits par Bergeron 2-Support quotidien aux employés Répartiteur des ressources 3-Beaucoup de lecture, tout ce qui entre à la caisse (magazines, courriels, etc.) Observateur 4-Observe tout ce qui se passe Observateur 5-Préparation de la réunion mensuelle du conseil d’administration

aussi en interne, en se souciant du bien-être du personnel. En effet, les employés constituent la plus importante ressource de toute organisation et le succès de l’entreprise est directement lié à la manière dont elle mobilise et développe son capital humain. Mais les anciennes formes d’organisation du travail accordent, à tort, peu d’importance à l’individu au sein de l’entreprise et interdisent toute autonomie aux employés. Aujourd’hui, les managers s’évertuent de plus en plus à mettre en œuvre

aux autres en vue de partager sa vision de l’avenir ; La fonction de la direction 3 . Aider les autres à agir : Privilégier le travail d’équipe, soutenir les efforts . 4. Donnez l’exemple: Servir de modèle aux autres pour leur indiquer comment agir. 5. Soulignez les grandes réalisations: Faites appel aux émotions dans votre milieu de travail et sachez gagner aussi bien les cœurs que les esprits. Le leadership et le pouvoir Diriger, c’est modifier le comportement des autres. Le pouvoir

RÉFLEXION ● Les gens changent lorsqu’ils en voient la nécessité. ● Les gens changent quand ils savent comment changer. ● Les gens changent quand ils sont activement impliqués dans le processus de changement. ● Les gens changent quand ils ressentent une sécurité dans le changement. ● Les gens ne changent pas nécessairement en se basant uniquement sur les connaissances nouvelles. ● Les gens changent quand ils sont encouragés et supportés. ● Les gens changent leur

organisation. Les principales fonctions sont : Recruter, gérer les relations sociales, développer les compétences individuelles et collectives, gestion des carrières et mobilité, motiver et fidéliser les collaborateurs, donner un sens au travail de ses employés (et motiver ainsi le personnel), faire adhérer les salariés autour de projets communs, autour de la stratégie d'entreprise, valoriser l'image et les performances de l'organisation. La fonction RH est désormais de plus en plus considérée comme une

observer beaucoup | Le rôle de’observateur actif | 11 | Faire des modifications à la structure organisationnelle de la Caisse | Le rôle d’entrepreneur | 12 | Défendre des dossiers au conseil d’administration | Le rôle d’agent de liaison | 13 | Responsabiliser ses employées et les rendre capables de prendre des décisions | Le rôle de leader | 14 | Preparer le budget | Le rôle de repartiteur des ressources | 15 | Participer aux différentes campagnes de promotion des produits et de ses filiales |

économiques de l’entreprise et la mise en forme d’activités de formation ; - le développement professionnel des employés (des formations plus ou moins longues) permet de développer un marché interne de l’emploi et le recrutement se fait le plus souvent à l’interne à partir des ressources qui sont bien formées ; - l’organisation apprenante exige de développer les capacités réflexives des employés ; - l’amélioration continue des compétences et des manières de faire constitue une stratégie fondamentale

Les Assurances Sécuriplus, utilisent un système de division du travail et de l’organisation scientifique du travail. Tout d’abord, comme démontré par Smith les principes de la division du travail consistent à augmenter la productivité de chacun des employés en leur attitrant qu’une tâche afin qu’il y ait une meilleure productivité. La division du travail de l’entreprise Sécuriplus est basée sur un environnement administratif et dans des contextes de marketing différents, donc gérées comme des entités

Analyse interne de SWA PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES……………….. pages 6-7-8 • Une véritable philosophie d’entreprise Responsabiliser les employés Une forme de recrutement unique et une politique de non licenciement Une hiérarchie aplatie et des prises de décisions transparentes Transmettre du plaisir à ses employés, les motiver et les impliquer. • Des résultats de cette gestion des Ressources Humaines plus que positifs • Un excellent Leadership