Comment Responsabiliser Ses Employés

(les livreurs) de tricher en raison de notre système de contrôle des inventaires.’’ Par contre au dire d’un ancien employé, manier les chiffres est chose courantes, les chauffeurs ayant trouvé la faille du système par l’accessibilité des produits et par le billet de facturation truqué. Pour revenir au directeur Jerry Jones, M Jones ne fait confiance d’aucune façon à ses employés et il est toujours derrière eux pour épier chacun de leur geste. Comme il le dit lui-même : ‘’ Afin de m’assurer qu’ils

différents domaines d’activités, les différentes sections de l’institution et d’autre part de réaliser une analyse approfondie de ces documents. Ont été passés en revue les manuels de politiques et procédures comptables, ceux de crédit, les dossiers des employés, les rapports de crédit et de comptabilité. L’analyse des principaux documents existant nous a renseigné sur les procédures opérationnelles utilisées dans la gestion des divers processus. Cette phase de l’analyse a permis déjà de comprendre l’environnement

Présentation de l’organisation 7 C. Présentation des conditions de travail 8 D. Présentation des règles de vie de l’organisation 10 III. PARTIE 3 : ÉLABORATION ET SUIVI DU PROGRAMME 5 A. Étape 1 : Programme d’intégration d’un nouvel employé 5 1. Préparation de l’accueil 7 2. Accueil de l’employé 7 3. Intégration de l’employé 8 4. Suivi 10 B. Étape 2 : Pertinence du programme d’intégration proposé 7 BIBLIOGRAPHIE 18 ANNEXES 19 I. PARTIE 1 : CUEILLETTE

l’avance ; des critères d’évaluation ; des normes ou des standards d’appréciation ; mesurer des résultats en déterminant les écarts ; proposer des mesures correctives. 9 Prêteurs Propriétaires Fournisseurs ORGANISATION CCIB Clients Employés Etat A l’image de toute organisation, la CCIB est une coalition d’intérêts divergents 10 La CCIB est une Organisation La CCIB est un ensemble complexe tendu vers un (des) objectif(s) • Ressources humaines • Actifs matériels • Actifs

diverses initiatives et selon ses moyens, au développement de son milieu dans les domaines social, culturel, sportif, économique et communautaire. Ressources humaines: La grande famille Qualitech se divise comme ceci: 90 enseignants 25 employés de soutien et technique 5 professionnels 5 membres de la direction On pourrait croire qu'il s'agit ici d'une assez petite entreprise, mais il ne faut pas oublier tous les étudiants. La prise de décision repose principalement sur les épaules

qualité de la source de la source objectivité de la preuve  APPROPRIEE (couverture des objectifs d’audit)  SUFFISANTE (notion de sondages) Preuve d’audit  PREUVE ECRITE Preuve orale  SOURCE : DIRECTION  PREUVE EXTERNE Source : employés Preuve du client Techniques de collecte d'éléments probants Observation physique Inspection Procédures analytiques Confirmation Entretien Calculs Approche d’audit APPROCHE D’AUDIT Rôles & Responsabilités Planification Exécution Finalisation

compétitive sur le marché. Nous allons surtout nous attarder sur le service de distribution que l’entreprise recherche à améliorer. Ce service a à sa tête un gestionnaire qui dirige un superviseur, un expéditeur ainsi que dix chauffeurs-livreurs. Les employés de l’unité de distribution ont pour principale tâche d’approvisionner les clients en produits laitiers. Chaque intervenant va jouer un rôle. Les chauffeurs doivent suivre un parcours de distribution précis et fournir un service irréprochable pour

publics, d’avoir eu la patience et la compétence de répondre à mes besoins scolaires et professionnels et d’avoir permis mon développement au sein de l’équipe. Je le remercie également de m’avoir fait confiance durant ces deux ans et de m’avoir responsabilisé sur certains chantiers. Je remercie également les conducteur de travaux les personnel administratif et du bureau d’étude pour le bon accueil et leurs renseignements capitaux pour la réussite de ce diplôme. De plus je veux remercier tous

dans l’objectif de : • responsabiliser davantage les industriels dans l’évaluation des risques des substances chimiques, en leur confiant la charge de la preuve de la sécurité des produits et la détermination des bonnes méthodes de gestion des risques, • améliorer notamment la transmission de l'information tout au long de la chaîne d'approvisionnement grâce à la FDS. La principale évolution de REACH concerne l’ajout en annexe de la FDS des scénarios d’exposition décrivant comment utiliser de façon sûre

j’ai appris ; j’ai retenu Savoir : j’ai organisé mes informations en un cadre de cohérence ; j’ai appris. Tour de main : je sais le faire Savoir faire : je sais comment le faire, je sais le faire et je peux apprendre à quelqu’un d’autre à le faire. Compétence : je sais faire mieux que d’autres et je sais expliquer quoi faire et comment. Expertise : je sais faire face à une diversité de situation ; je sais quoi faire, le faire et pourquoi. 2- Les compétences individuelles « potentiel » Ils peuvent