Comment Une Organisation Peut Elle Motiver Ses Ressources Humaines

2009 RESSOURCES HUMAINES Gestion des périodes difficiles Conservez les compétences clés Tout l’art est de savoir réorganiser les charges du travail Nadia Dref E “ Les pratiques innovatrices en matière de RH, qu’il s’agisse de faire travailler certains employés, à temps partiel, ou d’ajouter des employés à salaire horaire, peuvent aider la société à conserver les compétences essentielles.” n période de crise, connaître sa stratégie en matière de ressources humaines (RH)

nécessitent une grande mobilisation des salariés. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. La motivation semble être aujourd'hui l'un des facteurs de compétitivité essentielle capable de répondre aux besoins des dirigeants. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation

spécifique consistant en activité de planification, d’organisation, d’impulsion, et contrôle visant à déterminer, à atteindre les objectifs définis grâce à l’emploi d’être humain et à la mise en œuvre d’autre ressource notamment technique et financière. En un mot, la gestion est activité qui transforme la ressource humaine et physique inorganisée en réalisation efficace des objectifs. De ce qui précède, nous pouvons dégager comme objectifs pédagogiques généraux suivant : -rechercher l’efficacité

  nous   allons   voir   comment   faire   naître   et   entretenir   la   motivation   chez  ses  collaborateurs.   Le   corpus   sur   lequel   s’appuis   se   document,   se   compose   de   trois   textes   d’origine   différente  :   -­‐   -­‐   -­‐   Un   document   support   issu   d’un   cours   de   e-­‐learning  :   «  Motiver   ses   collaborateurs  »

l’entreprise au sens large. Reprenant les théories libérales, Taylor soutient que chaque individu en donnant le meilleur de lui-même concourt au bien général de toute l’entreprise. Dès 1908, Henry Ford voit tout le bénéfice que l'industrie automobile peut tirer de l'application de ces théories. La Ford T naît ainsi d'un concept industriel : la fabrication en grande série. Jusqu'en 1927, quinze millions de Ford T seront produites. Le taylorisme connaît dès lors avec l'essor du Fordisme un développement

ses activités de consultant auprès de grande entreprise, elle poursuit des recherches dans le cadre de l’institut de recherches et d’Applications en Psychologie du Travail. L'objectif de cet ouvrage est d'aider ceux qui gèrent les ressources humaines à comprendre comment se construit la motivation et choisir des stratégies motivationnelles adaptées. Nous vivons dans un monde où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale. L'avance technologique n'est plus

[pic] CULTURE D’ENTREPRISE ET COMMERCIAUX SOMMAIRE : La Culture d’entreprise ………………………………………………….pages 1 à 2 Comment se forme la culture d’entreprise ? ………………….pages 3 Les principes de la culture d’entreprise…………………………..Pages 4 à 6 Les commerciaux…………………………………………………………… pages 6 à 11 Conclusion………………………………………………………………………page 12 Bibliographie…………………………………………………………………..page 13 CULTURE D’ENTREPRISE

les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le processus du management, existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses

les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le processus du management, existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses

délivrables, quatre rôles clés que les professionnels des ressources humaines doivent remplir pour que le business partnership soit une réalité” et pour que la fonction RH devienne par elle même une fonction à valeur ajoutée. Ces quatre rôles sont: • Strategic Partner, qui coordonne les RH avec la stratégie de l’entreprise • Administrative Expert : Réorganise les processus de l’organisation • Employee Champion : fournir les ressources nécessaires aux employés • Change Agent : gérer les transformations