Comment Une Organisation Peut Elle Motiver Ses Ressources Humaines

un premier temps, définissons le terme « fidélisation des salariés ». Selon la définition d’Olivier Herrbach, de Karim Mignonac et de Nathalie Richebé dans l’ouvrage « Les Ressources Humaines de A à Z, 400 mots pour comprendre », la fidélisation des salariés se caractérise par l’orientation d’une politique Ressources Humaines consistant à tenter de retenir tout ou partie des collaborateurs de l’entreprise. Certains auteurs pensent qu’il vaudrait mieux parler de rétention lorsque cela est ressenti

Creative Commons, selon les conditions suivantes : bachelet@bigfoot.com École Centrale – Centrale Lille Rémi BACHELET de Lille Villeneuve d’Ascq – France 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sansImage : citation Source1 Comment utiliser ce cours : 1. Mettre les diapos en format plein écran en cliquant sur 2. Faire défiler l’animation en cliquant sur les diapositives (attention : cliquer sur une image ou un lien ouvre la page web correspondante) Rémi BACHELET – Centrale

Le rôle des ressources humaines dans le cadre d’une conduite du changement Sommaire Note de synthèse Introduction 1. La conduite du changement et ses implications 1.1 Qu’est-ce que la conduite du changement ? 1.1.1 Le contexte 1.1.1.1 Restructurations, fusions, nouvelles technologies, nouvelles normes...p.10 1.1.1.2 Les acteurs 1.1.1.3 La nécessité de l’adhésion 1.1.2 Le fonctionnement 1.1.2.1 Choix d’une stratégie 1.1.2.2 Les étapes 1

des ressources humaines du Hirschmann Automotive, pour son dévouement et disponibilité. Je remercie également Madame Imane Khallaki, responsable d’administration du personnel, qui a su me prodiguer des conseils qui m’ont bien servi à la réalisation de mon travail et qui a eu l’amabilité de me donner l’opportunité de vivre cette expérience au sein de la direction des ressources humaines. Mes remerciements vont également à l’ensemble de personnel de la direction des ressources humaines Mesdames

quoi dois-je m’attendre? Le travail, c’est plus qu’une façon de passer le temps, c’est un mode de vie. Lorsque vous commencez à travailler pour une nouvelle organisation, vous avez probablement besoin de vous faire enseigner (ou d’apprendre en socialisant) la façon dont la vie se déroule dans ce nouveau milieu. Cette socialisation peut revêtir de nombreuses formes, allant de la séance d’orientation officielle à la formation en milieu de travail. Peu importe la forme qu’elle prend, l’objectif est

Théorie des organisations 1.2.Adam Smith (1723-1790) Philosophe et économiste écossais, il est le père de la science économique moderne notamment avec son travail sur la « main invisible ». Il travail aussi sur la notion de division du travail et est repris par des sociologues comme Durkheim. Les gens se spécialisent dans le domaine où ils sont le meilleure et deviennent dépends des autres pour les tâches qu’ils n’exécutent plus. Son travail sur la division du travail est marqué par son étude

générale INTRODUCTION GENERALE     Introduction générale La fonction ressources humaines occupe une place primordiale au sein des organisations. C’est pourquoi, parmi les difficultés auxquelles les organisations sont, aujourd’hui, confrontées, on cite, souvent la problématique de la gestion de la ressource humaine. Bâtir un modèle de gestion de ses ressources en mesure d’attirer les meilleures compétences, de les fidéliser et les motiver au service de son développement durable et de sa compétitivité nationale

Comment motiver ses collaborateurs ? La motivation du personnel joue un rôle primordial dans l'atteinte des objectifs d'une société. Pour commencer, il faut que chaque personne soit consciente du rôle qu’elle joue au sein de la société. En premier lieu, il faudra lui faire comprendre que toute personne, quelle qu'elle soit est indispensable, sinon, la société n’aurait pas fait appel à ses compétences. Chaque personne est unique. Certes, on pourrait avoir deux personnes de même formation, ayant

bénédictions 8. Celui qui a hâte de s’enrichir ne reste pas impuni Seuls deviennent des managers exceptionnels, ceux qui comprennent d’instinct que le management n’est pas seulement une série de tâches mécaniques, mais un ensemble de contacts humains. 1. X 2. l’intégrité en management Tous les managers se croient intègres. Pour certains, l’intégrité est synonyme de réserve, ou de loyauté aveugle. D’autres l’assimilent à la constance, quelques-uns la confondent avec la discrétion, d’autres

capacité d’anticipation.2 L’audit a ainsi pour fin de renseigner sur le degré d’efficacité et de fiabilité des systèmes observés. De manière plus générale, il tend à s’assurer de la crédibilité des informations et à montrer sur quels points celle-ci peut être améliorée. L’audit vise à vérifier qu’une institution : • a effectivement réalisé ce qu’elle affirme avoir fait La démarche d’audit vérifie la réalité des faits exposés, elle confirme ou infirme l’exactitude des mesures et informations collectées