Comment Une Organisation Peut Elle Motiver Ses Ressources Humaines

Projet de fin d’études pour l’obtention d’une licence en sciences Économiques et gestion option Management des ressources humainesProjet de fin d’études pour l’obtention d’une licence en sciences Économiques et gestion option Management des ressources humaines Sous le thème La gestion des compétences et la performance de l’entreprise Préparé par : Encadré par :  Kaoutar Mham  Chaimae Tebari  Mariyam Benakka  Professeur Fatima Zahra Achour Année universitaire : 2020-2021 Dédicace

•de l’Ecole classique, ils retiennent la valeur d’une approche scientifique ; •de l’Ecole des Relations Humaines, la place donnée à l’homme et l’intérêt de sa motivation. « Le management est la fonction sociale la plus importante de l’entreprise », P. Drucker. Beaucoup de fondateurs de la grande industrie moderne peuvent être considérés comme exemplaires au regard de l’histoire des organisations. il en est ainsi, parmi bien d’autres, de Cordivier (General Electric), de Watson (IBM) et de Sloan (General

gestion de force de vente ; tantôt du marketing d’achat, tantôt du marketing interne, pour qualifier le degré de considération accordé par une entreprise à son personnel. . Il est clair qu’un client satisfait peut mener sa fonction ou sa mission dans les meilleures conditions et ne peut avoir qu’un impact positif sur les résultats commerciaux de l’entreprise. La rentabilité et la participation à la réalisation du chiffre d’affaires, sont des exemples éloquents à cet égard. Dans cette perspective

Psychosociologie des organisations . Vous trouverez ci-après : . L'introduction du cours Le plan des séances du cours 1999-2000 La table des matières de la documentation de cours . Introduction du cours «La capacité à faire coopérer des personnes plus libres devient à la fois plus difficile et plus décisive dans le monde nouveau de l'innovation. Ce n'est plus la technique, ou du moins la technique toute seule, qui peut faire la différence. Le mouvement,

ORGANISATION CHAPITRE 1 : I. Organisation/ Entreprise Entreprise : terme éco non reconnu en droit car il englobe des situations/activités diverses. L e terme entreprise est issu d’1 optique macro-éco qui cherche à définir des typologies avec 1 finalité bien plus descriptive qu’analytique. (Ex : entreprises regroupés par branches d’activité selon les produits fabriqués.). Fabrique des biens et services dont les consommateurs sont les ménages. Société : terme juridique qui ne retient qu’1

liés à  Leader l’information :  Agent de liaison  Observateur actif  Diffuseur Les rôles décisionnels :  Porte-parole  Novateur,  Régulateur,  Négociateur  Répartiteur des 9 ressources Dr. ACHELHI HIcham Chap 3. Le rôle du manager et les processus de gestion Le rôle du manager On peut résumer cela en 4 points :  Mobiliser  Organiser  Communiquer DRUCKER, 5 principes d’actions : 1. Déterminer les objectifs à atteindre; 2. Analyser et organiser le travail en structure; 3

Portail Des Etudiants Fsjes La Théorie des Organisations Premier essais de systématisation :   Théorie smithienne. Pensée de CHARLES BADDAGE. L’organisation scientifique du travail :   Fondements de TYLOR. Contribution du management scientifique. Courants de la gestion administrative :   Pensée de FAYOL. Limites de cette théorie. Courant bureaucratique :  Fondements de la pensée.  Vertus du modèle de bureaucratie.  L’école classique remonte aux années 1900. Les dirigeants d’entreprises

de compétences inter-organisations……………….…………….16 Conclusion…………………………………………………………………....17 Bibliographie………………………………………….……………………18 Introduction Dans notre monde moderne rempli de grandes turbulences et de complexité, le dirigeant d’entreprise éprouve de plus en plus des difficultés à identifier et à définir la bonne stratégie pour assurer sa rentabilité, sa continuité et sa croissance. Le dirigeant se doit d’analyser et d’évaluer les facteurs reliés à son organisation et à son environnement

Introduction Toute relation humaine nécessite un échange, soit entre les membres d’un même groupe ou structure, soit entre les membres de différents groupes. De ce fait, à tout moment, les hommes communiquent au sein des équipes de travail et avec les partenaires. De nombreux spécialistes ont développé une multitude de thèses sur la communication. Parmi celles-ci, on peut noter une définition plus ou moins consensuelle : « la communication est l’ensemble des actions, des

montrent en effet qu’il existe une assez large variété de méthodes d’opérationnalisation de la compétence. Cette variété s’explique en grande partie par la préoccupation majeure des entreprises cherchent à répondre à une question simple : «  comment définir la compétence ? » . De ce fait, elles s’efforcent d’élaborer un compromis, ce qui suppose que différents acteurs s’entendent autour d’une acception que tous peuvent partager : les salariés, leurs représentants, l’encadrement comme la direction