Comment Une Organisation Peut Elle Motiver Ses Ressources Humaines

de leurs recherches ou de leurs observations. Les premiers théoriciens se sont donc intéressés exclusivement à l’entreprise puis à l’organisation de la production, les amenant progressivement a élargir leur champ de réflexion a l'ensemble des organisations. Définissons préalablement l'organisation pour cerner au mieux le sujet. Définie comme étant un système social organisé pour atteindre un certain type d’objectif. Elle suppose un but formel, une division des tâches et une attribution des rôles

créativité, tout le reste peut s apprendre ou se copier ». Source : Remarque un dirigeant d entreprise. Cette remarque souligne importance accordée actuellement à la gestion du capital humain dans entreprise. Cette tendance récente est en fait que aboutissement d une profonde mutation qu a connue la fonction sociale dans entreprise depuis les années 70. Ainsi à travers l histoire de l humanité. La prise de conscience de la place que doit occuper l homme dans les organisations a été faite d une manière

................................. 4 4. L’identification des pratiques existantes ..................................................... 5 5. Evaluation des pratiques d’évaluation ........................................................ 6 6. Comment mettre en œuvre l’évaluation ...................................................... 8 7. Examiner les conditions de faisabilité ...................................................... 10 8. Evaluer l’effort d’adaptation ........................

Goly Raymond Médard Diplômé ès sciences sociales LA THEORIE DES ORGANISATIONS Plan Introduction : La théorie des organisations : problématique, enjeux et portée. I/ L’approche classique 1) Taylor 2) Ford 3) Fayol 4) Weber II/ L’école des relations sociales 1) Mayo 2) Maslow 3) Herzberg 4) Mac Gregor

Introduction 1- la professionnalisation  2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification :

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES D’ALGER EHEC Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : LE RÔLE DE LA FORMATION DANS LA PERFORMANCE DES RESSOURCES HUMAINES EN ENTREPRISE Cas : SONELGAZ (Filiale IFEG) Présenté par : Encadré par : M. Bilal HAMI M. Ibrahim Azzeddine KERKOUB M. Mohamed

Introduction: « Il n’est qu’un luxe véritable et c’est celui des relations humaines » Aujourd’hui, dans les entreprises en développement, on peut faire le constat suivant : D’une part, il n’est pas envisageable de recruter une personne à temps plein pour s’occuper de gestion des ressources humaines. C’est souvent le responsable administratif et financier ( RAF ) qui fera office de responsable de ressources humaines ou plutôt de chef du personnel , en ce qui concerne la paie, les congés maladie

Catégorie 1 : Définition et organisation d’un projet Page 1 : Définition d’un projet Un projet consiste à : - répondre au besoin d’un client dans un délai fixé. - produire un objet/produit en utilisant des ressources humaines et matérielles.     Quelques exemples de projet : - Développer un prototype - Construire une maison - Développer un logiciel - Installer un service informatique. Page 2 : Caractéristiques d’un projet Un projet est caractérisé par l’expression des

Révision partiel : Gestion des ressources humaines La GRH = ensemble des activités ayant pour objectif d’accroitre l’efficacité collective des personnes travaillant pour l’entreprise. C’est un soutient de la stratégie d’une organisation qui vise à développer l’efficacité collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion

est d’abord et avant tout une organisation ayant à sa tête un chef et des gestionnaires qui ont besoin de connaissances, de charisme et d’expérience pour veiller au succès de cette entreprise, pour l’exercice du leadership sur les employés. L’environnement interne et externe ainsi que le leadership des gestionnaires constituent-ils vraiment les facteurs essentiels de réussite pour une entreprise ? Si oui, comment exploiter ces environnements, comment recruter, motiver et conserver son personnel ?