Comment être Un Bon Manager

Devoir de GPEC 1/ Comment pouvez-vous défendre ce concept de « développement durable des ressources humaines » ? Le développement durable des RH est la mise en œuvre d'une politique RH visant une stratégie à long terme et qui contribue de créer de la valeur durable à travers une meilleure performance sociale et économique. Ce concept permet à l'entreprise de capitaliser et transférer ses savoirs, renforcer l'employabilité de ses collaborateurs, préconiser la souffrance au travail et améliorer

les 2mois de formation qui débutera au mois de mai 2014. Je suis actuellement en première année de BTS Assistant Manager au lycée Albert de Mun à Paris. J’ai déjà eu l’occasion d’avoir plusieurs expériences professionnelles grâce aux multiples stages effectués au sein de mon lycée Professionnel Saint Jean de Montmartre à Paris durant mes 3 années (2011-2014). J’ai de bonnes connaissances dans le domaine administratif et comptables. Je maitrise très bien les logiciels suivant : World, Excel

qui est limité, constant pour le profit de quelqu’un d’autre. Le management pose la question de travailler ensemble. Le management vient du mot ménager qui veut dire tenir dans la main les reines d’un cheval. par nature le management ne peut pas être politique. En 1916, Henry Fayol a réfléchi sur les qualités nécessaire pour organiser, structurer et commander au sein d’une organisation, c’est le début de la réflexion par rapport au management. I. Qu’est ce qu’agir ? Le mot action: Aristote

partage de la valeur créée et sur les conditions de travail. On intègre aussi le principe de création de richesse, on va essayer de décrire les différentes possibilités de créations de richesses. Comment expliquer certains scandales financiers ? Comment expliquer certaines stratégies productives ? Comment expliquer les stratégies d’externalisation, de coopération ? CHAPITRE 1 : APPROCHE ECONOMIQUE I. Approche néo-institutionnelles : une prise en compte des coûts de la coordination Entreprises

V S M 08 Module d’Enquête sur les Valeurs, version 2008 Questionnaire Version en langue française Peut être utilisé librement à des buts de recherches. Permission requise pour reproductions à buts commerciaux. Publication 08-01, janvier 2008 Copyright @ Geert Hofstede BV hofstede@bart.nl ; www.geerthofstede.nl Version en langue française: Traduction: Jean-Bernard Dussert Vérification: Pr. André M. Everett Université Jean Moulin Lyon 3 (IAE), France University of Otago (Business School),

communication assertiveQuelques conseils pour bien pratiquer cette communicationLes avantagesDes techniques pour mesurer l’assertivitéConclusion1) Introduction :Quel que soit l’interlocuteur, il est parfois difficile d’affirmer son point de vue. Mais alors comment trouver le juste milieu entre agressivité et passivité lorsque l’on ne se

stratégiques ont un impact décisif sur l’activité de l’entreprise (ex : Renault doit décider d’une nouvelle stratégie pour sauver l’entreprise). Les décisions opérationnelles n’ont d’effets que sur une partie de l’activité et peuvent être facilement réversible. • Comment analyser les décisions ? Le processus de décision d’H. SIMON Le processus de décision se décompose en 3 étapes : I = Intelligence c’est l’étude de l’environnement de la décision et l’identification du problème posé M =

L’ENREGISTREMENT COMPTABLE DES FACTURES.......................................16 DOSSIER DE REMBOURSEMENT DE TVA.....................................................18 QUALITY DEDUCTION………………………………………………………………………………….20 ENREGISTREMENT DES FACTURES AVEC LE BON DE COMMANDE (BC)………21 BILAN DES COMPETENCES ACQUISES........................................................23 PARTIE II. AUTO-FACTURATION ET LA FACTURATION ELECTRONIQUE ………………………………24 I. SELF BILLING…………………………………………………………………………………………………………….25

Stéphane DEMILLY Préface de Lionel Vuillemin, président d’Herrmann Europe Manager avec l’approche Herrmann L’art de conjuguer les intelligences individuelles Manager avec l’approche Herrmann L’art de conjuguer les intelligences individuelles Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com www.editions-organisation.com Illustrations de Frédéric Cambray Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit

JEAN-CHRISTIAN FAUVET MARC SMIA Le manager joueur de go Nouvelle édition revue et complétée © Groupe Eyrolles, 2006, 2008 ISBN : 978-2-212-53968-4 JEU DE GO, PENSÉE CHINOISE ET PENSÉE OCCIDENTALE Un jeu chinois plurimillénaire que l’Occident a redécouvert © Groupe Eyrolles En 1945, dit-on, le président Truman s’étonne des succès de Mao Tsé-toung qui remporte des victoires militaires à la fois sur les Japonais et sur Tchang Kaï-chek. Des espions étudient la question et rapportent