Commentaire Article 325 326 Code Civil

implication forte et sa disponibilité m’ont énormément facilité le travail de terrain lors de mes déplacements au Maroc. Je le remercie également pour le soutien logistique qu’il m’a apporté ainsi que pour ses relectures et ses nombreux conseils et commentaires très précis. Je souhaite exprimer ma reconnaissance à toute l’équipe du LRDE de Corte qui m’a accueilli chaleureusement pendant toutes ces années. Chaque membre de cette équipe a contribué d’une manière ou d’une autre à l’aboutissement de ce travail

en a souffert. Le théâtre a besoin d’une langue théâtrale pour la mise en scène et ne doit en aucun cas dépendre des relents idéologiques. Il est nécessaire pour tout théâtre de respecter d’un côté les règles de cet art et de l’autre, le code qui lie l’émetteur au récepteur. Dans son ouvrage intitulé Théâtre en Algérie, histoire et enjeux, Ahmed Cheniki souligne : « Il est clair que seul le récepteur détermine la langue à employer. Ce n’est ni un décret gouvernemental, ni d’obscurs

à la base de réflexions sur les stratégies de la qualité (cf. Partie 1, Chapitre 3, Section 1 : Les enjeux stratégiques). 7. Le lecteur pourra se reporter à l’ouvrage de D. A. GARVIN (Managing quality, Free Press, 1988, pp. 48-69) ainsi qu’à son article (« Competing on the eight dimensions of quality », Harvard Business Review, vol. 65, 1987). Le présent paragraphe reprend en partie des développements contenus dans ces publications. ◗◗ 22 MANAGEMENT DE LA QUALITÉ Dans la mesure où la performance

Réaliser les écritures de retraitement Éliminer les opérations intragroupe Identifier le résultat fiscal Valoriser sa communication financière Construire sa stratégie de communication Les enjeux liés aux normes IFRS Bibliographie 317 318 318 324 325 326 328 328 332 335 Partie 3 Les Savoir-être Chapitre 18 Être à l’écoute Renforcer ses qualités d’écoute et d’adaptation Adopter une attitude d’écoute active Poser des questions variées et pertinentes XII 337 338 338 339 Prendre le temps

multiples écrits, émissions, réunions et débats. La notion connaît une émergence fulgurante. Par un effet 1 Politis, n° 586, 03/2/00. 9 boule de neige, l’ensemble de la presse se penche sur le harcèlement moral et lui consacre de nombreux articles. S’en suivent création d’associations de lutte contre ce fléau, organisation de colloques, journées d’études, jusqu’à ce qu’une proposition de loi soit déposée par le groupe communiste en décembre 1999. Un an plus tard, en janvier 2001, l’Assemblée

contribution fut essentielle et grandement appréciée. Mes remerciements s’adressent également à monsieur Raymond Poisson et à madame Nadine Levratto qui ont accepté d’agir à titre d’examinateurs sur mon comité de thèse et qui m’ont fourni leurs commentaires judicieux. v Je tiens aussi à remercier les professeurs qui m’ont enseigné. Leurs vastes connaissances m’ont été des plus utiles. Un gros merci à madame Marie-Claude Beaulieu, directrice du programme de doctorat pour son aide et ses conseils

de la Faculté des Sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg, mille mercis à eux pour ces riches et stimulants échanges. Ensuite, je tiens à remercier le professeur Pierre Cossette de l’UQAM pour son appui méthodologique, ses commentaires et son respect envers mon travail. Mes sincères remerciements s’adressent également à Germain Simard de l’AIREPME qui m’a fait bénéficier de ses remarques très instructives lors de ses relectures. Merci à eux pour ce précieux appui québécois !

Réaliser les écritures de retraitement Éliminer les opérations intragroupe Identifier le résultat fiscal Valoriser sa communication financière Construire sa stratégie de communication Les enjeux liés aux normes IFRS Bibliographie 317 318 318 324 325 326 328 328 332 335 Partie 3 Les Savoir-être Chapitre 18 Être à l’écoute Renforcer ses qualités d’écoute et d’adaptation Adopter une attitude d’écoute active Poser des questions variées et pertinentes XII 337 338 338 339 Prendre le temps

circulaire du CDVM n° 03/04 du 19/11/04 prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : commentaires, analyses et statistiques fournis par le management de DISTRISOFT MAROC S.A., notamment lors des diligences effectuées auprès de la société selon les standards de la profession ; liasses fiscales de DISTRISOFT Maroc S.A pour les exercices clos

la base de réflexions sur les stratégies de la qualité (cf. Partie 1, Chapitre 3, Section 1 : Les enjeux stratégiques). 7. Le lecteur pourra se reporter à l’ouvrage de D. A. GARVIN (Managing quality, Free Press, 1988, pp. 48-69) ainsi qu’à son article (« Competing on the eight dimensions of quality », Harvard Business Review, vol. 65, 1987). Le présent paragraphe reprend en partie des développements contenus dans ces publications. 4711_P1_Ch1 22/04/09 11:00 ◗◗ 22 Page 22 MANAGEMENT