Commerce électronique

|L |L’environnement légal |- La CNIL oblige depuis 1978 à déclarer des fichiers informatisés nominatifs. | | | |- La loi du 13 mars 2000 reconnaît la signature électronique comme une preuve parfaite. | | | |- La loi Galland a été réformée en 2005. Son objectif est de définir de nouvelles règles pour tendre vers une baisse | | |

en grande majorité passées à l’e-commerce, certaines depuis peu comme Gemo et Zara France en 2010 ou C&A France en mars 2011. D’autres, leaders y compris, n’ont pas encore franchi le pas (Jacqueline Riu, H&M France…), alors que certaines chaînes étrangères (Asos, Topshop, Next…) ont pénétré le marché français via ce canal de distribution. Les véadistes traditionnels, eux, misent tout sur la vente en ligne sans oublier le lancement d’applications mobiles (m-commerce) et de boutiques intégrées à leur

shopping to entertaining, the Internet has become integral to daily activities. I/ What is e business -In the emerging global economy, e-commerce and e-business have increasingly become a necessary component of business strategy and a strong catalyst for economic development. -E-business (electronic business), derived from such terms as "e-mail" and "e-commerce," is the conduct of business on the Internet, not only buying and selling but also servicing customers and collaborating with business partners

Work Session in English Theme: e-commerce Definition It is the use of electronic media for carrying out commercial transactions. Most of the time it comes to selling products through the Internet but the term E-commerce also includes the mechanism for Internet shopping. Customers making purchases on the Internet is called Cyber-customers. The benefits of e-commerce for now: It opens a new distribution channel, a complementary circuit for some Products and Services Company. - It provides

d’abandonner une stratégie mono-format pour une stratégie multi-format ; comme a pu le faire progressivement le groupe Carrefour spécialisé dans l’hypermarché, en se lançant dans le supermarché, le hard-discount, la supérette, le cash-and-carry et le e-commerce. {draw:frame} Le distributeur peut également opter pour de nouvelles activités dans le domaine de la distribution. Le groupe Auchan s’est ainsi diversifié dans le bricolage (Leroy Merlin), le sport (Décathlon), l’habillement (Kiabi), l’automobile

différente ou une autre technologie.   Dans le cas du secteur des guides de voyages, un substitut est une agence de voyage ou un  forum de voyageurs sur internet ; par contre un concurrent est la guide du Routard ou autres  guides de voyages soit papier soit électroniques (à télécharger sur internet). Le guide du  Routard ici est un concurrent car le produit offert est le même, c'est‐à‐dire un guide de  voyage. Les guides offerts par les différents concurrents peuvent être différenciés (par prix,  qualité, spéc

l'administration douanière • Gestion d'entrepôt • Assistance professionnelle • Développement des meilleures pratiques • Analyse Supply Chain Management • Des audits indépendants • Procédures et méthodes de travail de développement et de mise en œuvre • E-commerce mise en oeuvre Nos points forts • Un seul point de contact et de responsabilité • Dans les pays les professionnels, les familiariser avec la langue, du marché et des douanes • Des méthodes éprouvées en matière de gestion du cycle d'acquisition

Prêt-à-Porter Féminin Le prêt-à-porter féminin désigne l’ensemble des vêtements pour femme fabriqués en séries, selon des mesures normalisées et faisant l’objet de présentations saisonnières. Il regroupe également les accessoires pour femme : sacs, chaussures, chapeaux, écharpes et tours de cou, bijoux... Par extension, le prêt-à-porter féminin désigne le secteur économique lié à ces vêtements (le marché du prêt-à-porter féminin) où se côtoient des entreprises industrielles, des petites et

A&F a longtemps disposé d’une politique marketing innovante. Notamment avec le marketing expérientiel et sensoriel. C’est ce que nous allons voir après avoir procédé à l’analyse SWOT. En interne donc … Les forces de la marque résident : Dans  la qualité de ses produits qui est plutôt bonne, « semi-luxueux » Dans le fait qu’elle choisisse bien ses points de ventes en fonction de la clientèle visée, c.à.d une clientèle citadine et plutôt aisée. Elle ne s’implante que dans les capitales ou les

ventes de PAP féminin par rapport à 2011 +0,3% de progression des prix moyens Distribution du prêt-à-porter féminin Les 3 circuits leaders 1. Les chaines spécialisées (Zara, H&M...) : 33,9% de PDM (-0,2% par rapport à 2011). 2. Le commerce de détail indépendant multimarques : 19,9% de PDM (-0,2%). 3. Les Grandes Surfaces Spécialisées à Grandes Diffusion : 10% de PDM (-0,1%). Les circuits qui maintiennent leur position et/ou progressent : 1. Les Grands Magasins : 6,3% de PDM