Commercialisation D Un Nouveau Produit Agro Alimentaire

stratégique pour le développement socio-économique du Maroc. Depuis, l’indépendance, le secteur agricole a connu de nombreux programmes de développement agricole et rural et de réformes structurelles pour permettre au pays d’assurer sa sécurité alimentaire et de contribuer dans sa croissance économique. Malgré ce soutien dont a bénéficié l’agriculture par le passé, elle reste un secteur sous-développé. [pic]Aujourd’hui, le secteur agricole représente 15 à 20 % du PIB national marocain. L’agriculture

POTENTIEL D’ACCROISSEMENT IMPORTANT FAUTE D’UNE INSUFFISANCE DE LA CONSOMMATION 21 UNE MISE À NIVEAU DE LA FILIÈRE AVICOLE 22 UNE ORIENTATION DES OPÉRATEURS MAROCAINS VERS UN MODÈLE AVICOLE INTÉGRÉ BASÉ SUR LA QUALITÉ, L’INNOVATION ET UN NOUVEAU MODE DE DISTRIBUTION 26 ANALYSE STRATÉGIQUE DES OPÉRATEURS 29 SOURCES 33 DOCUMENT REALISÉ PAR : SAFAA EL FAHLI (selfahli@ode.ma) ICHRAQ OUAZZANI CHAHDI (iochahdi@ode.ma) EXECUTIVE SUMMARY L’industrie avicole mondiale

Koutoubia Koutoubia SA est entreprise marocaine opérant dans le secteur agro-alimentaire, spécialisée dans la charcuterie. L’une des principales préoccupations de KOUTOUBIA est la satisfaction totale de sa clientèle, pour cela et dans le cadre de l’élargissement de sa part de marché, KOUTOUBIA cherche à adopter une meilleure stratégie de réimplantation de ses produits frais afin de multiplier les ventes. 1. présentation du groupe KOUTOUBIA : Le Groupe Koutoubia ne se limite pas à

Présentation de l’entreprise MFC : MFC est une entreprise de distribution de produits agro-alimentaire qui opère sur le territoire marocain depuis 1936, certes, sous une forme moins développée, elle a commencé par l’importation et la distribution du thé vert de Chine pour ensuite se diversifier et englober différents produits, de différentes catégories allant du lait concentré, au pâtes alimentaires, en passant par la farine et les conserves de poissons. Dotée d’un réseau de distribution

premières années d’existence d’une nouvelle société. Il montre comment les dirigeants de NewTree ont su maîtriser l’ensemble des risques qui auraient pu faire échouer leur projet pour réussir leur entrée dans un secteur mature tel que l’industrie agro-alimentaire. Le cas montre ainsi l’importance d’inscrire un projet entrepreneurial dans une bonne connaissance du contexte économique et commercial. Régis Coeurderoy est professeur à l’UCL en management stratégique à l’Institut d’Administration et de

communication qui lui est propre. En effet, cent cinquante écoles existent en France, et la concurrence est rude. L’ENSAIA, École Nationale Supérieure d’Agronomie et des Industries Alimentaires possède alors un avantage : c’est une école spécialisée. Au total, on compte une vingtaine d’écoles d’ingénieurs spécialisées en agro-alimentaire. Il faut donc montrer aux cibles principales, les potentiels étudiants de l’ENSAIA, les avantages de l’école, la qualité des formations proposées et la performance de la recherche

PARLEMENT EUROPÉEN 2009 - 2014 Commission de l'environnement, de la santé publique et de la sécurité alimentaire 2013/2091(INI) 8.10.2013 PROJET DE RAPPORT sur la crise alimentaire, la fraude dans la chaîne alimentaire et son contrôle (2013/2091(INI)) Commission de l'environnement, de la santé publique et de la sécurité alimentaire Rapporteure: Esther de Lange PR\1005774FR.doc FR PE519.759v02-00 Unie dans la diversité FR PR_INI SOMMAIRE Page PROPOSITION DE RÉSOLUTION

monde ce qui n’est pas toujours le cas. 1973, H. Boumediene : le clivage riche et/ou puissant d’une part et pauvre d’autre part est plus pertinent. - 1955, Conférence de Bandoeng : 29 pays d’Asie et d’Afrique = 55% de la population mondiale = 8% du produit brut. - 1961, Conférence de Belgrade : mouvement politique des non-alignés. - Revendication principale : pour une relation Nord/Sud plus équitable. - Les inégalités seraient le fruit du colonialisme (pillage des ressources, DIT inégale) : « les sanglots

est une activité faisant partie des travaux et évaluations du Bloc 5 du « Professionnalisme ». Cette activité s’applique chaque année à tous les étudiants de 2ème année, répartis en petits groupes, qui doivent réaliser une étude de lancement d’un produit ou d’une marque. C’est une occasion de développer l’esprit d’initiative, d’autonomie, de responsabilité, de créativité, et d’intégration dans une organisation professionnelle virtuelle en plus de la mise en pratique des connaissances acquises en

l’existence d’un portefeuille de produits assez étendu et par la perspective du lancement d’un produit nouveau qui mobilise l’attention de l’équipe marketing. 1.1 Un portefeuille de produits diversifié Le groupe a toujours su innover et répondre aux attentes du marché. Le développement s’est appuyé sur la création de produits de marques différentes, qu’il s’agisse des apéritifs, des liqueurs ou des sirops. FANJUS n’a pas eu de stratégie d’extension de marque, chaque produit devant « faire ses preuves