Commercialisation D Un Nouveau Produit Agro Alimentaire

régional d’Aquitaine ont donné pour mission au Conseil de développement du Pays Basque d’étudier l’opportunité et la faisabilité d’une marque territoriale, répondant aux enjeux de Pays Basque 2020. Ces enjeux portaient sur la nécessité de protéger les produits du Pays Basque et l’image du territoire, dans un contexte de forte concurrence, et de s’inscrire dans une logique plus offensive. L’esprit de la marque se dégageant de l’étude… Le projet de marque est avant tout une démarche de « bon sens »

effectivement à doser la part respective à accorder aux quatre politiques fondamentales ((i) la politique de produit (Pr.), (ii) la politique de prix (Px.), (ii) la politique de distribution (D) et (iv) la politique de communication (C.)) dans la fidélisation et la réputation des marques. L'émergence du mix marketing dans les années 70 a participé grandement à la prise de conscience des entreprises agro-industrielles en Afrique subsaharienne et au Togo. Vu que les entreprise n’opèrent plus dans un environnement

notamment à travers le lancement du Plan Maroc Vert donnant un nouveau souffle au secteur : la mise en place d'un réseau de 6 agropoles à Meknès et dans les régions de l'Oriental, Souss, Gharb, Haouz et Tadla le renforcement et la restructuration des filières existantes (fruits et légumes, corps gras, huile d'olive, agrumes...) le développement de nouvelles filières à fort potentiel à l'export (transformation des fruits et légumes, produits de l’olive et de l’argan, les épices et les plantes aromatiques)

Améliorer la compétitivité de l’appareil de production et de qualité des           produits industriels ;         l’accroissement de la productivité de l’appareil de production et la qualité des produits industriels ;         le développement  des activités tournées vers l’exportation ;         la relance de l’activité industrielle par une plus grande efficacité des investissements ; 2)     – Modifier la structure du produit industriel par l’apparition et le développement d’activités de transformation  plus

relatinisation de ce travail. Remerciements 2 Introduction 4 1ère partie : Présentation générale de l’entreprise Chapitre 1 : Aperçu sur le secteur de l’Industrie agro-alimentaire au Maroc 7 Section 1 : Structure du secteur agro-alimentaire : 7 Section 2 : Répartition régionale : 8 Section 3: Les opportunités de l’industrie agro-alimentaire au Maroc : 9 Section 4 : Dispositions pour le développement de l’agroalimentaire 9 Chapitre 2 : Présentation de NESTLE MAROC : 11 Section 1 : Aperçu sur la

des systèmes agro-pastoraux face au modèle importateur jusqu’alors hégémonique. Si l’élevage pastoral apparaît résiduel sous ses formes canoniques, il se redéploie dans les zones agricoles, se diversifie, se connecte aux marchés. Ainsi, l’élevage au Sénégal se décompose en trois types principaux : un élevage pastoral supposé immuable, mal aimé de l’État et du monde du développement, caractérisé par sa mobilité, son caractère extensif, sa faible intégration aux marchés ; un élevage agro-pastoral moins

| | « CHOUCHOUTEZ VOS CLIENTS ! » Contexte : La scène se déroule dans une PME filiale d’un groupe européen, spécialisé dans la fabrication et la commercialisation de produits agro-alimentaires. Le directeur commercial (Yvon) a demandé aux cinq commerciaux (Charles, Olivier, Claudia, Karim et Laurence) de passer dans son bureau pour une petite réunion. Quand tout le monde est là, Yvon prend la parole. Yvon : « J’ai

REPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple - Un But - Une Foi ------------MINISTERE DE L’AGRICULTURE DE L’HYDRAULIQUE RURALE ET DE LA SECURITE ALIMENTAIRE …………… Bureau de la Formation Professionnelle Agricole (B.F.P.A) NOTE PAYS SENEGAL 1. CONTEXTE DU SECTEUR AGRICOLE SENEGALAIS 1.1. Les principales caractéristiques du secteur agricole et rural L'agriculture sénégalaise se consacre, pour l'essentiel, à des cultures sous pluie dont le cycle végétatif coïncide avec l'hivernage, alors que la saison

permanent Inter-États de Lutte contre la Sécheresse au Sahel Caisse nationale de Crédit agricole du Sénégal Conseil national de Concertation et de Coopération des Ruraux Consortium pour la Recherche économique et sociale Commissariat à la Sécurité alimentaire Direction de l’Analyse, de la Prévision et des Statistiques Direction de la Protection des Végétaux Direction régionale du Développement rural Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté Politique agricole de la CEDEAO Fonds d’Ajustement structurel

| Document « élève » : Scénario n° 3 Document « élève » : Scénario n° 3 « CHOUCHOUTEZ VOS CLIENTS ! » Contexte : La scène se déroule dans une PME filiale d’un groupe européen, spécialisé dans la fabrication et la commercialisation de produits agro-alimentaires. Le directeur commercial (Yvon) a demandé aux cinq commerciaux (Charles, Olivier, Claudia, Karim et Laurence) de passer dans son bureau pour une petite réunion. Quand tout le monde est là, Yvon prend la parole. Yvon : « J’ai