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vente de détail de mobilier et objets de décoration prêts à poser ou à monter en kit. Ces meubles sont tous dessinés par des designers dans la ville du premier magasin, Älmhult. Crée en 1943, par Ingvar Kamprad, le groupe IKEA est sous la tutelle d'une fondation de droit néerlandais, Ingka Holding, depuis 1982[6]. Dans ses 345 magasins répartis dans 42 pays, l'entreprise a réalisé en 2013 un chiffre d'affaires de 27,9 milliards d'euros pour un bénéfice de 3,3 milliards[3], contre respectivement

Introduction C’est en 1961 que Gérard Mulliez crée son premier magasin à Roubaix (Nord) dans le quartier des "Hauts Champs" qui donne son nom à l'entreprise. Implanté dans une ancienne usine désaffectée, le magasin de 600 m² de surface de vente comptait une trentaine de collaborateurs. En 1971 l'enseigne commence à se développer en dehors de l'agglomération lilloise et de nouvelles activités voient le jour autour des hypermarchés (surfaces spécialisées, galerie marchande, restauration). C’est

|- Clientèle potentielle | | |- Renseignement foire de Strasbourg | | |- Lieu du nouveau magasin | |- Nombre d’entreprises crées | | |- Renseignement foire de Strasbourg |

l’ameublement, en pleine croissance, peut être réparti en deux groupes différents. Un groupe qui compte les distributeurs spécialisés dans une catégorie précise de meubles comme par exemple les meubles de cuisine pour Mobalpa. Le second groupe compte les magasins commercialisant toutes les catégories de meubles : salons, séjours, chambres… IKEA, fabricant et commerçant suédois de meubles fait partie de la seconde catégorie. Il a connu en France une très forte croissance et est aujourd’hui numéro 2 français

clients potentiels comprennent les médecins généralistes et spécialistes, libéraux ou mixtes, installés en Ile de France, et qui sont propriétaire ou non de leur cabinet, mais à leur compte. Les seuls concurrents de Decomed existant sont les grands magasins de mobilier et les architectes d’intérieur extérieur à la société. Cependant, notre service présente de nombreux avantages concurrentiels tels que la présence d’architectes professionnels, connaissant les besoins exacts de la profession, ou

utilisés Page 8 Missions réalisées : 1-Suivi de la Base d’approvisionnement Page 10 2-Suivi des Ventes Page 11 3-Analyse des ruptures-Gazette Page 12 4-Commandes magasins Page 13 5-Commandes soldeurs Page 14 6-Projection des stocks Page 15 7-Allocations Magasins Page 16 8- Décaler les livraisons Page 17 Difficultés rencontrées pendant le stage Page 18 Fiche de stage Page 19 Evaluation du tuteur de stage Page

nouvelle dynamique et s'étend à d'autres secteurs. En une dizaine d'années, le nombre de réseaux d'enseignes de magasins en franchise passe d'une trentaine à plus de 2008. A cause de ce développement rapide, un besoin de moralisation de la profession se fait ressentir. En1972, un code de déontologie de la franchise est élaboré. Les années 80 voient le nombre de réseaux d'enseignes de magasins en franchise plus que tripler. Le règlement communautaire de 1988 et la loi Doubin du 31 décembre 1989 ( suivie

Chronique de propriété intellectuelle, Christophe CARON Communication, Commerce Electronique – Propriété Intellectuelle, Droits des réseaux et des Médias Sous la direction de Christophe CARON Propriétés Intellectuelles Revue du Droit de la Propriété Intellectuelle Revue Internationale du Droit d’Auteur (RIDA) Revue Internationale de la Propriété Industrielle et Artistique (RIPIA) Droit de l’Immatériel – Informatique, Médias, Communication Propriété Industrielle – Brevets, Marques, Dessins

les grandes différences 1.2.3 L’action de sponsoring : des barrières de communication facilement levées 1.3 Le mécénat et le sponsoring : un enjeu stratégique pour les entreprises p.20 1.3.1 Le mécénat d’entreprise : les domaines d’intervention, une stratégie de communication corporate et/ou institutionnelle à long terme et sans contrepartie 1.3.2 Le parrainage, ses champs d’intervention : une stratégie de communication commerciale à court terme axée sur la contrepartie 1.3.3 Historique du

désormais rogner sur son budget alimentaire pour pouvoir consacrer plus d’argent à ses loisirs. Aussi, chaque format de magasin à dominante alimentaire est amené à devoir évoluer pour conserver ses parts de marché. On assiste à une remise en question, à des degrés divers, de ces différents types de magasins. La concurrence et le phénomène de zapping entre les différents formats de magasins sont plus que jamais d’actualité. - LE HARD DISCOUNT, UNE FORMULE A SUCCES QUI COMMENCE A ATTEINDRE SES LIMITES