Communication Casino Supermarché

sur 30 pays et dispose de près de 15 000 magasins répartis sur une surface commerciale de 17 millions m². La diversité du groupe repose sur la diversité de ses 26 enseignes et sur son talent d’innovateur. En effet le groupe associe hypermarchés, supermarchés, magasins de proximités, maxi discomptes, cash&carry (grossiste) et s’organise autour d’innovations continuelles. En tant que neuvième employeur mondial avec ses 490 mille collaborateurs le groupe représente des enjeux majeurs au sein de l’économie

enseignes…………………………P.6 5/- Description des éléments observés dans chaque point de vente A/- La politique d’assortiment……………………………P.7 B/- La politique de prix…………………………………...P.9 C/- La politique de marge………………………………..P.10 E/- La politique de communication……………………...P.12 D/- La politique de merchandising………………………P.17 1/- Choix de la famille de produit : Nous avons choisi de travailler sur le marché des eaux. 2/- Choix des 2 enseignes de distributeurs à comparer : Afin de travailler

français Auchan ont signé un accord de partenariat à Tanger en présence du Premier ministre marocain. Les partenaires entendaient ainsi sceller une alliance stratégique entre les deux groupes. Leur partenariat a été initié pour créer la chaîne de supermarchés Acima et développer le réseau d’hypermarchés Marjane. Il durera six ans avant que les deux géants ne décident d’un commun accord de se séparer. Dans le cadre de ce mémoire, nous avons décidé de nous pencher sur la question des alliances stratégiques

action en vous proposant le projet “ Actions Commerciales Etudiantes ”. L’objectif est de vous permettre de réaliser un projet commercial complet conduisant à la réalisation d’animations en magasin - Grande et Moyenne Surface (hypermarchés et/ou supermarchés) et boutiques spécialisées - pour la promotion des produits du commerce équitable labellisés Max Havelaar. Le commerce équitable, vous connaissez ? Et Max Havelaar ? Comme la majorité des jeunes de votre âge, vous avez très certainement entendu

circuits indirects à travers les marques de distribution : Monoprix, Carrefour, Chronodrive, Auchan, E. Leclerc, Intermarché Cora, Super U, Etc. Observation, Google Maps Promotion Site internet, les réseaux sociaux de la marque, masse médias, communication hors média : salons et foires (salon de l’agriculture) Site internet, réseaux sociaux, les alertes Google Clarisse DIKONDJA NDEKA RMCINI 3.2 LES CONCURRENTS DIRECTS. CANDIA CATEGORIE DONNEES SOURCES D’INFORMATIONS Identification 1. nom

.................................9 4.2 Les expériences auditées............................................................................................................................9 4.2.1 Une stratégie de livraison à partir d’un entrepôt : CASINO...................................................................9 4.2.2 Une stratégie de livraison à partir du magasin ..................................................................................11 4.2.2.1. L'expérience G20-DIAPAR .......

services marketing, gestion des frais professionnels). CONTACTS PRESSE Armelle Volkringer Directeur de la Communication et des Relations Extérieures Tél. : +33 145 38 84 85 Emmanuelle Baumgartner Directeur Département Relations Presse Tél. : +33 1 45 38 84 77 Anne-Sophie Sibout Attachée de Presse Tél. : +33 1 45 38 84 84 CONTACTS Eliane Rouyer Directeur Relations Investisseurs et Communication Financière Tél. : +33 1 45 38 86 26 Solène Zammito Directeur Adjoint Relations Investisseurs Tél. : +33 1

 Organisation de repas de mariage et d’événements familiaux Implantation: Malibu village est situé au sud de Perpignan. A 1 km de la mer (Canet plage), entre St-Cyprien et Toreilles plage. Points forts : Situé à côté d’une zone commerciale (supermarché Casino, Mc Donalds, Discothèques et club de sports…). Hôtel 4*. Proximité des plages de sable fin. A moins d’une heure de l’Espagne. Points faibles : Embouteillages l’été, risques accidents voie rapide. Environnement concurrentiel (concurrents directs-indirects)

déterminé b. la structure des couts de production -les couts directs et les couts indirects on appel cout direct d’un produit se qui sont imputable d’une manière claire et exclusive, à la production et à la commercialisation et à la communication du produit considéré, on appel cout indirect ceux qui concerne plusieurs produits de l’entreprise et qui sont répartis entre ses produits, à l’aide de clé de répartition. -les couts fixes et les couts variables Les couts fixes d’un produit

assortiment (ensemble des biens et service proposé par un magasin pour la clientèle) très vaste de 50000 à 120000. Exemples : Auchan, Carrefour, Intermarché, Leclerc, Géant Casino, Hyper U, Cora L’HM est apparu en 1963, le premier hyper à la française qui ouvre ses portes est celui de Ste Geneviève des Bois (91). * Les SM (supermarchés), la surface de vente est comprise entre 400 et 2499 m², libre-service, surtout de l’alimentaire, disposition d’un parking, paiement en une fois, 5000 à 50000 produits