Communication Commerciale Partiel

cette unité commerciale. J’ai organisé le dossier en cinq parties distinctes. • L’analyse commerciale m’a permis d’identifier les points à améliorer. • Le diagnostic a eu pour objectif de comprendre ces points qui freinent le développement • Les préconisations sont les trois propositions adaptées pour lever ces freins. Leur évaluation m’a permis d’en choisir une, la vente en ligne. • Les répercussions sont les conséquences attendues, humaines, financières, commerciales et organisationnelles

PLAN DETAILLE A MONTRER AU JURY DE Je vous invite à découvrir le plan de mon exposé : ainsi - dans un premier temps, je vous présenterai rapidement l’uc pour mieux comprendre son contexte commercial et organisationnel pour repérer la problématique - Aussi dans un deuxième temps, un diagnostic partiel sera présenté mettant en évidence de façon plus précise le problème à résoudre - Une troisième partie sera l’occasion d’étudier et de choisir entre les différentes préconisations celle qui apportera

informatiques), les directeurs du département conseil et SI, doivent plus spécifiquement : Concevoir une offre de service. Ils encadrent des équipes de consultants et interviennent en avant-vente. Ils sont responsables de la définition et du déploiement commercial d'une offre de conseil sur la base d'une veille concurrentielle et technologique. Compte tenu de l'importance des systèmes d'information au sein de la structure, la direction des SI devient un acteur de la stratégie de l'entreprise. L'essor

fonctionnement du marché visé, Sur la législation    Données brutes : qualitatives ou quantitatives, il est toujours nécessaire de les retraiter pour les rendre utilisables et en extraire les éléments clés. Les données sont toujours partielles Mettre en évidence les aspects plus significatifs de l’analyse, les hiérarchiser    A éviter fortement : un simple commentaire des informations, annexes, tableaux… fournis ; une approche purement littéraire dans laquelle aucune donnée

J'ai effectué un bts en alternance stage au sein de l'unité commerciale Tadé Pays du Levant, entreprise spécialisée dans les cosmétiques et petits mobiliers à base de caoutchouc. L'entreprise évolue sur le marché du cosmétique national et internationale. Tadé possède également un entrepôt en Syrie à Alep qui stock et traite directement avec les producteurs. DESCRIPTIF DE L'UNITE COMMERCIALE [ CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ] A] Lieu d'implantation L'entreprise TADE est située dans la zone industrielle

consentement du titulaire du brevet ; - toute reproduction, totale ou partielle d'un dessin ou modèle, sans autorisation de l'auteur ; - toute édition d'écrits, de compositions musicales, de dessins, de peintures ou de toute autre production imprimée ou gravée en entier ou en partie ainsi que toute reproduction, représentation ou diffusion d'une œuvre de l'esprit en violation des droits d'auteur ; - toute fixation, reproduction, communication ou mise à disposition du public, à titre onéreux ou gratuit, d'une

de ventes. | |Mise en place et apprentissage d’un logiciel de facturation, création de l’entreprise dans le logiciel | |Réalisation de la communication pour l’exposition florale | |Contexte de l’activité :

| |RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |(cocher la ou les cases concernées par la mission)

DOSSIER 1 : Analyse commerciale et diagnostic partiel de l’unité commerciale I. L’analyse des spécificités de l’UC et de son insertion dans le réseau commercial de l’UC I.1 La structure du réseau Le Mange disc est un établissement à débit de boissons situé au 9 place Mendès-France (Nouveau-siècle) à Lille. Sa superficie est de 72 mètres carrés. Cette unité commerciale bénéficie d’un emplacement pour une terrasse extérieure de 110 mètres carrés. Ce bar musical repose sur un concept « drink and

compétence n’est évaluée qu’une fois 3 3 épreuves professionnelles complémentaires Analyser et proposer des solutions à des problèmes de management de l’équipe commerciale et de gestion de l’UC Un cas Prendre des décisions commerciales ayant une incidence directe sur le développement de l’UC E4 Prendre en responsabilité des activités commerciales courantes dans une UC E5 Des missions E6 Un projet 4 Redistribution des compétences et des savoirs associés 5 L’essentiel des modifications le stage