Communication Corporate Nike

INSTITUT INTERNATIONAL DE COMMUNICATION DE PARIS Mémoire de fin d’études Sofia Bento PUB5 Paris, 27 aout 2007 Stratégies de Communication: Le modèle d’approche ″ La stratégie de communication est un ensemble de réflexions et de décisions sur la façon de communiquer avec les cibles. La stratégie est d’autant plus importante, qu’elle définit le lien d’affectivité entre la marque et les consommateurs. ″.page 3 Directeur de mémoire : Jean Marie Gourlot Ecrit par : Sofia Bento, PUB5

volontaire de la RSE »* Alexis Anagnan – Modus Operandi – Septembre 2007. * Ce travail constitue comme un état des lieux, une présentation générale des principes, des outils et des acteurs de la Responsabilité Sociale des Entrepries - Corporate Social Responsability[1]. Après une approche générale des problématiques et questions qui y sont liés, il présente comme un catalogue raisonné et plus ou moins systématique des textes, des instruments normatifs et des acteurs de la RSE à l’échelle

la communication hors médias. Le sponsoring ne doit pas être confondu avec le mécénat, car le mécénat vise à instaurer une relation désintéressée entre l’entreprise et l’entité sponsorisée ; c’est un travail sur la notoriété et l’image institutionnelle de l’entreprise. Contrairement au mécénat, le sponsoring s’inscrit dans une stratégie de valorisation commerciale de l’entreprise. Mécénat Sponsoring • Culturel • Entreprise sur elle-même • Image • Discrétion • Sport • Communication commerciale

l'entreprise adopte pour mieux faire face à la concurrence dans un domaine d'activité donné : la domination par les coûts, la différenciation ou la concentration. Certains types de stratégies, dites stratégies d’entreprise ou « primaires » ou « corporate » (A. Desreumeaux) comme la diversification, l’intégration, la spécialisation, l’internationalisation, l’impartition, de même que les « stratégies de rupture » (C. Bijon) ou « d’innovation stratégique » (E. Markides), basées sur la construction de

lancement d’une compagne de communication .......22 1.1. La finalité de la Compagne de communication bancassurance......................23 1.2. Les étapes de lancement de cette compagne de communication .....................23 1.3. Les canaux de communication utilisés ………………………………………..24 1.4. Mes attributions dans cette compagne....................... ………………………...25 Section II: le thème de mon stage : les nouveaux canaux alternatifs de communication 2.1. La communication bancaire..................

pour le Club Med Gym. Menaces | Opportunités | Faiblesse dans la stratégie de fidélisation donc perte de clients | Marché en forte croissance | Problème de la surpopulation | Marché prometteur | Forte concurrence | Club Med Gym Corporate | Prix trop élevés =concurrence salle low cost | Image de Marque positive, partenariat avec les Club Med | | Image favorable de la salle de sport grâce à la politique de santé qui pousse à la pratique de sport. | Comme nous l’avons déjà

données d’entretiens réalisés auprès de cadres de L’Oréal, des documents fournis par l’entreprise et de diverses publications recensées par les auteurs. Les données du cas n’engagent que les auteurs et, en aucun cas, l’entreprise L’Oréal. Toute communication sans accord des auteurs est interdite 1 Prix des meilleurs CAS AGRH 2003 – PRIX du STYLO d’OR 2003 CCMP-CCIP. Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 PLAN DU CAS L’OREAL L’Oréal : une « success story » 1. Éléments d’identité et performance

Année académique 2020-2021Semestre 1PARTIEL PROMOTION 2022 – BBA INSEEC 3 Sujet Principal / Sujet de Réserve(Rayer la mention inutile)Matière : Corporate Strategy Intervenant : Eric Braune Durée de l’épreuve : 2 heures Calculatrice « Collège » : OUI Documents autorisés : OUI Si oui, précisez : Tous les documents à votre dispositionConsignes : have fun !REGLEMENT :Sauf mention explicite donnée par le professeur, seule la calculatrice collège est autorisée. Sauf mention

re-valorisation de la fonction RH, chargée de prendre soin des personnes au sein de l’entreprise, et le ravivement d’un concept né dans les années 1970, la Responsabilité Sociale de l’Entreprise. La Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) appelée Corporate Social Responsibility (CSR) en anglais, est l’idée qu’une entreprise, en tant qu’entité abstraite, rassemblement de personnes, et personne morale, a une responsabilité envers ses employés qui dépasse le paiement d’un salaire. Cette responsabilité

que sont La Redoute ou Les 3 Suisses réalisent un chiffre d’affaires non négligeables grâce aux articles de sport surtout grâce aux vêtements et aux chaussures. Les « VPCistes » ont l’avantage de commercialiser des articles de grandes marques comme Nike, Adidas et Reebok 5% moins chère que dans les GSS car les coûts de distribution sont moins importants en terme de main d’œuvre. On trouve également des articles de sport de MDD (« SoftGrey » pour la Redoute) et des sous-marques à des tarifs très attractifs