Communication Crise Tourisme

Contexte de normalisation, internet et tourismeContexte de normalisation, internet et tourisme Sylvie P. Alemanno, Zineb Charäı To cite this version: Sylvie P. Alemanno, Zineb Charäı. Contexte de normalisation, internet et tourisme. Commu- niquer dans un monde de normes. L’information et la communication dans les enjeux contem- porains de la ” mondialisation ”., Mar 2012, France. pp.320, 2013. <hal-00826088v3> HAL Id: hal-00826088 http://hal.univ-lille3.fr/hal-00826088v3 Submitted on 29 Oct

Stratégie de développement du tourisme durable en région Centre et dans le département d’Indre et Loire Le tourisme en région Centre et en Indre et Loire est un enjeu économique direct et indirect fort. Effectivement, le département de l’Indre et Loire représente à lui seul 29% de la fréquentation touristique régionale. Le Centre brasse 28 600 emplois salariés (dont la moitié dans l’hôtellerie et la restauration) et compte 8,4 millions de visiteurs par an dans les monuments, sites et musées ainsi

avec un taux de 14 , 3% pour chacun .· Le secteur de tourisme et d’hotellerie et le secteur de transport et d’équipement de transport avec un taux de 7,1% . Q4 .La taille de l’entreprise :· 70,14% sont des grandes entreprises et des PME alors que 28 ,6% sont des TPE .DEUXIEME SECTIONCommentaireLa majorité écrasante des entreprises objet d’échantillon (85 .7%) ont adopté , avant Covid , la stratégie digitale dans leurs stratégies de communication . En contre partie , 14.3% des entreprises de cette

La stratégie du Club Med Inès Dumoulin – Fayçal Bacha 18/03/2010 Sommaire Introduction 1 I – Le marché du tourisme 2 1 – L’évolution du marché du tourisme 2 2 – Les éléments influents sur l’activité 3 3 – La typologie du consommateur 3 4 – Les 5 forces de Porter 4 a – Barrières à l’entrée 4 b – Produits de substitution 4 c – Pouvoir des fournisseurs 5 d – Pouvoir des clients 5 5 – L’analyse PESTE 6 a – Politique : 6 b – Economique : 6 c – Socioculturel : 6 d

1. Identifiez les problèmes posés 1.1. La crise du tourisme touche aussi le Club Med qui enregistre des foyers de perte avec des villages jugés peu rentables si bien que l’entreprise est en déclin. 1.2. Ces problèmes ont plusieurs origines, externes à l’entreprise mais aussi internes : - Crise de l’industrie du tourisme après les attentats du 11 septembre 2001 - Mollesse de l’activité économique - Les sites deux étoiles font fuir la clientèle à fort pouvoir d’achat (club Aquarius) - Manque

croisière (Club Med 2). Après avoir diversifié ses services en lançant des organisations de séminaires et de soirées événementielles (Club Med World), un tour-opérateur (Jet-Tours) et des centres de fitness (Club Med Gym), le Club Med fait face à la crise et à une montée de la concurrence. En 2004, Henri Giscard D’Estaing, président directeur général du groupe Club Méditerranée depuis 2002, accompagne la marque dans un changement de stratégie pour la repositionner sur le haut de gamme. La conception

l’impact de la crise économique sur le tourisme balnéaire en France ? Plan Introduction p. 2 I. Le tourisme balnéaire en France 1. Historique 2. Le tourisme balnéaire aujourd’hui p.3 II. L’impact de la crise économique 1. La tendance actuelle p.6 2. Sur le tourisme balnéaire de luxe 3. Sur le tourisme balnéaire en plein air III. Où en sommes-nous et où va-t-on ? 1. Etat des lieux à la Grande Motte p.11 2. Le développement durable 3. L’avenir du tourisme balnéaire

Comportements de consommation Les besoins des consommateurs Leur comportement Tendances actuelles du tourisme et des loisirs Sources Un succès prouvé La Campagne Le contexte Les fondements Le message L’Offre Club Med Les Cibles La Concurrence Tendances et Comportements de consommation Les besoins des consommateurs Leur comportement Tendances actuelles du tourisme et des loisirs Sources L’Empire Club Med L’Empire Club Med Crée en 1950 par le Belge

Stratégie marketing de Travelscope sur le marché du tourisme russe. Introduction : Marché russe - un potentiel croissant pour les réceptifs en France. I. Travelscope - un des leaders réceptifs 1. Données générales sur la société Travelscope 2. Le contexte du tourisme russe. 3. La cible. Segmentation de la clientèle. 4. Les aspects juridiques. Visa française pour les Russes 5. Les fournisseurs 6. Les principaux concurrents II

destination rêvée Une destination pour le tourisme d’affaires ? Sommaire 1. L’OFFRE 3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES DE COMMUNICATION 15 5.2 Calendrier des actions 17 5