Communication De Kiabi

vente………………………………………….. p-9-10 La zone de chalandise…………………………………..……………………………. p.10 Le géomarketing………………………………………………………………… p.11-p.12 Calculs du C.A. prévisionnel et de la demande potentiel ………. p.12-13 La communication du nouveau point de vente……………………..p.13- 15 Budget de communication ……………………………………………………….. p.15 Annexes ………………………………………………………………………………. p. 16-21 Sources ……………………………………………………………………………………… p.22 Ouverture d’un Point de Vente Page 2 Marketing Point de Vente En 1916

Pareil Au Même Concurrents direct Concurrents Indirect Sergent major Kiabi Tape à l’œil Cora Okaidi Auchan Petit bateau La halle au vêtement Positionnement du point de vente Du pareil au même Sergent major Tape à l’œil Okaïdi Petit bateau Assortiment Large et profond Prix Milieu de gamme Milieu de gamme Milieu de gamme Entrée de gamme Communication - Sms - Mailing -Sms -Mailing -Sms -Mailing Service - Carte

passé tout en étant innovantes. Ce passé est très important car ilconfère une légitimité à une marque. Il est très difficile de créer et d’imposer une marque nouvelle. Les plus grandes marques sont devenues planétaires, capitalisant sur une communication mondiale et un réseau de boutiques très important. C’est pourquoi ce sont souvent les plus grosses marques qui ont la plus forte croissance, car leur taille leur a permis de s’implanter très tôt à l’étranger. Les exemples les plus typiques sont

d'apprentissage ou de professionnalisation d'un an, sur la période de référence de la formation, dans une entreprise de distribution).·  Elle est ouverte :- aux étudiants titulaires d'un diplôme de niveau Bac+2 tertiaire (DUT TC, GEA, CJ, Information et communication ; BTS Tertiaires ; L2 de Droit, d'économie ou d'AES)- aux salariés ayant acquis une 1ère expérience dans le commerce de manière générale et les salariés des enseignes de distribution, qui visent à valider et compléter des acquis professionnels

responsable Activité principale : vêtement Nom du responsable : madame Lemal Emelie 2. Implantation Environnement commercial : périphérie de Buchelay |Concurrence directe : |La halle au Vêtement, Gemo, Kiabi | |Concurrence indirecte : | Camaieu, Jules, Celio, H&M | Zone de chalandise : -Zone primaire : Buchelay, Mantes la Jolie Limay

stratégie d'implantation en 2001. Après 17 inaugurations en 2000, 18 nouvelles boutiques ont vu le jour en 2001. Etam a choisi de développer le modèle des mégastores et compte en ouvrir 30 par an, sur un total de 50 nouveaux magasins prévus. Quant à Kiabi, il projette d'agrandir son parc d'une soixantaine de magasins entre 2000 et 2004. Des enseignes de taille plus modestes telles que Sinéquanone, Défi Mode ou encore Caroll cherchent également à se multiplier. Les enseignes étrangères n'auront pas

principal, cultive la discrétion puisqu’il refuse de communiquer les résultats financiers de Décathlon. La Famille Mulliez est la 3eme fortune de France. Les 400 membres de la famille Mullieze contrôle Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Saint-Maclou, Kiabi... A 72 ans, Gérard Mulliez est toujours aux manettes de l’empire (CA : 28,7 milliards d’euros). Son fils Arnaud dirige le conseil de surveillance d’Auchan et devrait lui succéder. Concernant son organisation interne, l’on peut dire que Le magasin

rue saint Exupéry 31140 Aucamville 0751517263 Antonio.paulo.pro@gmail.com Formation actuelle : Terminale Bac pro électrotechnique 2011-2012 : Bac pro commerce au Lycée Polyvalent Rive-Gauche Expériences professionnels : 4 semaines de stage à Kiabi Balma d’Avril à Mai 2013 6 semaines de stage à Comminges électricité d’Avril à Mai 2013 8 semaines de stage à BEA de Janvier à Mars 2014 8 semaines de stage à Gilles électrique d’Octobre à Décembre 2014 Compétences acquises : Câblage électriques,

dynamique commerciale de l’enseigne. 2. Stratégie de l’enseigne Communication La communication publicitaire : La communication publicitaire est celle qui contribue au développement du Chiffre d'Affaires et à la prise de parts de marché. Celle-ci doit être claire, efficace et réalisée au meilleur coût, avec le meilleur retour sur investissement et son efficacité doit être mesurée régulièrement. Le budget de communication en 2010 était de 182.6 millions d’euros. De plus, Carrefour communique

principaux sont Cache Cache à Istres, Promod, Naf Naf et Pimkie qui se trouvent à Martigues et Sinéquanone à Saint Mitre les remparts. Il y a également les boutiques O Shop et Jocker qui sont des boutiques indépendantes à Istres et Gémo (Istres) et Kiabi (Martigues). Comme concurrents indirects à Camaïeu, nous pourrions lister Leclers et Casino qui sont deux grandes surfaces alimentaires à Istres. La zone de chalandise : • La zone primaire correspond à la zone située à moins de 5 minutes de l’unité