Communication De Kiabi

Rapport de stage SARL Alligator Communication Juin-Juillet 2001 Benjamin Descamps Anné e Spé ciale (IUT gestion des Entreprises et Administrations) Domaine Gestion Commerciale 27/07/2001 I.U.T. G.E.A. Lille I 1 PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com Sommaire n Pré sentation d’ Alligator. Mes premiers pas. Les projets ré alisé s : Base De Donné es. u Analyse Financière. u n n n 27/07/2001 Conclusion. I.U.T. G.E.A. Lille

L'IMPLANTATION Environnement commercial: Zone commerciale de Montgeron (annexe 2 : l’implantation) Pôle d’attraction : Babou et Electro Dépôt Moyens d’accès : accessible par route et bus La concurrence : Nom des concurrents Lieu Méthode de vente KIABI Montgeron Z.A Libre service GEMO Montgeron Z.A Libre service BABOU Montgeron Z.A Libre service Positionnement par rapport à la concurrence : S’aligne sur la concurrence Zone de chalandise: • -Zone Primaire: Montgeron, Crosnes, Yerres, Vigneux

suisses http://www.3suisses.fr/ | Cache Cache situé à romans sur Isère | La redoute http://www.laredoute.fr/ | Centre Leclerc situé à St Paul lès Romans | Tati http://www.Tati.fr/ | Etam situé à Romans sur Isère | Kiabi http://www.kiabi.fr/ | Jacqueline Riu situé à romans sur Isère | Gemo http://www.gemo.fr/ | Promo 2013 | Typologie de la clientèle Le type de clientèle visé par Défi mode est tout d'abord féminin,car c'est la femme

| | |Nom : Dupleix |Raison sociale : Kiabi | |Prénom : Sandy |Adresse : Grand Mail, 40990 Saint Paul les Dax | |

à porter, la position concurrentielle de Desigual, puis une analyse de sa stratégie. • Marché complémentaire : accesoire (ceinture, chaussure…) Acteurs principaux du marché : • Prix bas : MDD, jennyfer, H&M, Camaïeu , Bershka, kiabi, cache-cache, celio, • Prix plus élevé : Etam, grain de malice, nafnaf, kookaï, galeries lafayettes • Enfants : Orchestra • Vente en ligne : vente privée.com, clubatcost.fr Analyse externe Opportunités Menaces Environnement

clientèle plus jeune et plus "branchée". Enseignes Forces Faiblesses Bonobo Produits tendances -Choix moins important - Produits spécialisés pour une clientèle plus jeune Armand Thierry Plus de tailles Clients plus mature Kiabi Pris bas Qualité des produits moyenne, présentation des produits, libre service II-Jules dans son contexte organisationnel c- Organigramme La responsable et l'adjoint responsable: Ils valorisent les produits, dynamisent le chiffre d'affaires

| | |Nom : |Raison sociale : Kiabi | |Prénom(s) : |Adresse : | |Intitulé de la mission :

commercial Marques: Jules, Coton Bio Tranche d’âge: 20 - 40 ans Politique de communication: mailing, courrier, phoning, site internet Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio, prospectus, télévision, en magasin Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements… Internet: www.jules .fr - mannequin virtuel de

COMMUNICATION FACEBOOK dans l’entreprise Intro Aujourd’hui avec plus de 700 millions d’utilisateur, Facebook est devenu un moyen de communication indispensable pour une entreprise. On observe un nombre croissant d’entreprise présente sur facebook. Facebook permet de ne pas parraitre « has been » mais ce n’est pas qu’un effet de mode. Le site permet aussi de surveiller les « mauvaises pubs » fait par les internautes et de pouvoir limiter et démentir. Qu’es qu’une entreprise peut faire sur

beaucoup de chiffres| | |fidélisation |d’affaire comme les vestes et manteaux. | |Communication : |L’entreprise jouit de sa notoriété nationale. |Il n’y a pas de communication propre à l’UC | |Finance : |Locataire donc des coûts moins élevés que propriétaire (à |Il y a une période avec de forte rentrée d’argent