Communication De Kiabi

| 2. LA STRATEGIE DE COMMUNICATION H&M utilise une stratégie de mode au meilleur prix. Cette stratégie représente une valeur sûre pour la société. Dans le but de pouvoir proposer la dernière mode, H&M dispose d’un service design et achat chargé de la création de ses collections. L’enseigne ne cesse de se développer. Elle propose les mêmes vêtements dans tous les pays du monde ce qui lui permet de faire des prix très attractifs. 2.1. Les moyens de communication La vitrine, Le merchandising

augmentant l’offre sensorielle et le marketing au sein des rayons cela pourrait attirer de nouveaux consommateurs. | Menaces  * Toutes les enseignes de distribution se mettent à faire du textile comme Auchan, Leclerc… * D’autres enseignes comme Zara, Kiabi, H&M… qui vendent des vêtements à bas prix et qui sont eux spécialiser dans ce secteur. La perception des consommateurs pour ce genre de magasins et donc meilleure. * Les consommateurs n’étant pas fidèles, ceux-ci peuvent rapidement aller autres

pour enfant et adulte III – Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Orchestra Kiabi Assortiment • Marque de distributeur (Enfant de 0 à 14 ans) • Vêtement de ville « Mode » • Référencement des produits nouveaux • Marque OWH • Femmes, hommes, enfants et bébé Prix • Milieu de gamme / haut de gamme • Moyenne gamme Communication • Site internet • Radio – télévision • Prospectus • Prospectus • Site internet • Radio • Animation-micro

Tape à l’œil est une entreprise commerciale privée de prêt-à-porter pour enfants de 0 à 14 ans, au rapport style/prix craquant, présente en centre-ville et en centre commerciaux sur des surfaces de vente de 100 à 300 m². Emanation de l’enseigne Kiabi au démarrage (de 1993 à 1996), leurs actionnaires principaux sont issus de la galaxie Mulliez. Enseigne à part entière depuis 1996, Tape à l’œil vient de dépasser la barre des 300 magasins en France et à l’international. Dans ce cadre, avec plus

l’assortiment dans une ligne de produit est la principale spécificité. Elles se développent sur des secteurs très variés : équipement de la maison (IKEA, Conforama, BUT), les loisirs (FNAC), le sport (Sport 2000, Décathlon, Intersport), les vêtements (Kiabi, la Halle, etc.), la beauté (Séphora, Yves Rocher etc.). Le point commun entre ses magasins est le rapport qualité-prix. c. les petites surfaces spécialisées C’est une surface de vente de moins de 100 m². Elle propose un assortiment profond

la même clientèle-cible (exemple KIABI-LA GRANDE RECRE) Identifier les fournisseurs qui ne respectent pas « les règles » de livraison Pour chaque segment de clientèle : cibler + liste des moyens + liste des événements déclenchant + fréquence  tous les clients n’ont pas la même valeur COMBIEN, QUOI,  que faire ? Promouvoir le site internet de l’enseigne. Evaluer les résultats Concevoir un accès internet public afin que le prospect ait Vitrine et communication Evaluation de la concurrence Espace

du lieu d’implantation Le magasin se trouve dans la galerie commerciale du Leclerc situé zone des Bozées à Laval, (carte) cette zone connait un flux clients très important dû à de nombreuses enseignes locomotives qui sont par exemple Conforama, Kiabi, Célio, et surtout le Leclerc. Le magasin est à proximité d’axes routiers important allant vers Tours, Angers et Le Mans ainsi qu’un arrêt de TUL (Transport Urbain Lavallois) ce qui permet aux clients dépourvu de voiture de pouvoir se rendre au magasin

un emplacement pour moto et vélo. Pour y aller en voiture , prendre route d’Espagne puis prendre la première sortie a droite . -Environnement commercial : L’enseigne ce trouve sur la plus ancienne et plus grande zone commercial de Perpignan. Kiabi, Norauto, Chaussland, Auchan et Leroy Merlin sont les points de ventes les plus importants. Plan de l’environnement : [pic] -Surface du point de vente : La surface en mètre carré du point de vente est de 1800 m² -Description de l’aménagement

à des prix accessibles au plus grand nombre en élargissant sa gamme de produits à la maison. L’offre de produits milieu de gamme est renforcée par la présence de la marque BOUCHARA collection dans l’univers de la maison. Politique de communication : La communication sur l’enseigne G.S.S. reste moyenne celle-ci est faite par l’intermédiaire de supports comme les magazines ELLE MAISON, FEMME ACTUELLE qui publient de façon hebdomadaire un article sur le rayon mode G.S.S.. Elle représente 5% du Chiffre

familiale, jeune et branchée, cherchant des produits mode de qualité au meilleur prix. Les concurrents : Les principaux concurrents directs et indirects de H & M à l’intérieur du centre commercial sont : * Direct : Zara, Bershka, C&A et KIABI * Indirect : Carrefour CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le Personnel de l’entreprise : Le Shop anime l’ensemble des équipes et anticipe l’activité de l’enseigne. Les Floors sont à la fois des animateurs commerciaux, humains, gestionnaires et administratifs