Communication De Recrutement Définition

Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/ Mobilité/ Carrières France que j’occupe chez Capgemini depuis 2008. Je tiens tout d’abord à exprimer toute ma reconnaissance à Philippe Gaud, pour sa grande disponibilité et les précieux conseils qu’il m’a apportés tout au long de ma recherche

stratégie, et l’adapter en permanence en termes humains, de moyens et d’objectifs, en regard d’un environnement parfois incertain et changeant. La définition d’une stratégie de Management des Ressources Humaines s’opère à trois niveaux: l'impulsion, la formalisation, et la mise en place de relais performants, au niveau de la décision comme de la communication. La réussite d’une stratégie de Management des Ressources Humaines doit s'appuyer, sur la prise en compte du développement des compétences des

également une dimension plus "fonctionnelle" : Il s'agit -tout en faisant respecter l'organigramme- d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en oeuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). Sommaire [masquer] 1 Enjeux 2 Missions 3 Approches 3.1 Cycle de vie du contrat de

de travail etc.). Dans un second temps la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). Sommaire [masquer] 1 Enjeux 2 Mission 3 Approches 3.1 Cycle de vie du contrat de

administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. Elle a été développée, entre autres, par Henri Fayol, qui lui l'a décrite comme un « corps social ». La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux

Ibn Zohr - Master 2007 Dans la categorie: Ressources humaines    | Disponible en mode multipage | ------------------------------------------------- Plan général :IntroductionSection1 : Intranet, Définition et différentes applications au sein de la fonction ressources Humaines §1 : Définition et types de l'intranet§2 : Les applications d'intranet destinées à la fonction des ressources humaines Section2 : NTIC, un levier pour la fonction ressources humaines§1 : Comment les différentes applications

Albert PAOLI Guide pour réussir ses recrutements 2 ème édition Gracieusement offert par AP Conseil Site : http://www.apconseil.com AP Conseil 12, rue Pierre Lavoye 95300 PONTOISE Tél : 01.30.31.08.68 Fax : 01.34.43.09.95 Email : apaoli@apconseil.com 1 PREAMBULE Le capital humain représente la plupart du temps, le principal facteur de réussite ou d’échec d’une entreprise, les charges de personnel étant généralement le premier budget. Un salaire de 1 500 euros net par

bord. *Gérer l’emploi passe par la mise en place d’outils divers *Améliorer les conditions de travail : - Cadre de vie, conditions de travail -Prévention des accidents -Hygiène et sécurité - Stress. C- Communication, motivation, information : *Accueil *Information et communication (améliorer l’efficacité, l’implication et aider à l’évolution) *Motivation, implication, management des individus et des groupes. D- Relations professionnelles : Rapports avec les représentants du personnel

Chapitre 11 : Le parcours professionnel, du recrutement au départ du salarié La carrière professionnelle d'un salarié est fortement marquée par deux temps, celui de son recrutement, et celui de son départ. Entre les deux, son évolution professionnelle passe par des étapes variées : promotion, départs, mutations. Questions : Quels sont les moments de la carrière d'un salarié qui sont évoqués dans chacun de ces documents ? quels sont les évènements concernant l'entreprise qui peuvent modifier

Sujet : Recrutement interne et recrutement externe Le recrutement d'un salarié demande de respecter les étapes d'un processus très précis. Il peut se faire en interne, un salarié de l'entreprise change de poste, ou en externe, le recruteur choisit un candidat extérieur à l'entreprise. Le choix entre ces deux modes de recrutement est difficile puisqu’il s'agit d'employer la bonne personne pour le bon poste, afin d'assurer le bon fonctionnement de l'entreprise. Quels sont les avantages