Communication Et Negociation Interculturels

opérations globales. L'entreprise est appelée « globale» car elle n'est plus identifiée à un pays d'origine, le siège central a une fonction de contrôle et de coordination. Les étapes du développement international des entreprises : source, management interculturel, stratégie, organisation, performance, olivier Meier. II. Les différentes stratégies d'internationalisation Dans leur processus d'internationalisation, les entreprises adoptent différentes stratégies selon leur taille et leur structure.

A4, portant nom et adresse, timbrée à 1,35 euro. DROIT, ÉCONOMIE, GESTION • En formation continue, les candidats doivent être titulaires d’un diplôme bac + 2 ou équivalent. Ils peuvent également bénéficier du dispositif VAP-VAE. Service communication Université Montesquieu - Bordeaux IV • Imprimerie de l’Université • Mars 2009 Licence professionnelle Management des PME-PMI RENSEIGNEMENTS CIFA PME BERGERAC Tél. : 05 53 23 60 00 beatrice.archer@cifapme.net Parcours 1 ADJOINT DE DIRECTION

des directeurs des ressources humaines…………………….…..31 Section 2 : L’adaptation des DRH aux NTIC…………………………………………………………………………………..….32 Section 3 : Les fonctions des DRH enrichis grâce aux NTIC……………………………………………………………..…33 Partie 2 : La communication Interculturelle : Gestion nécessaire ou préoccupation superflue ?.....38 CHAPITRE 1 : L’évolution des organisations en société…………………………………………………..…………….39 Section 1 : Les facteurs à prendre en compte…………………………………………………………………………………..39 1.1

professionnelle améliorer la communication et la motivation Histoire de l’E SAIWSAULIEU les salariés qui travaille dans les mêmes conditions élabore des règles, pratique commune. L’intériorisation de ces règles permet de créer une identité commune. Pour l’auteur il y a 4 modèles de construction identitaire La fusion : concerne les emplois peut qualifier et répétitif avec une culture professionnelle basé sur la camaraderie avec peu de débat d’idée. La négociation : concerne les cadres et les métiers

Management interculturel Partie1: le sens de la culture Objectifs : Aborder le rôle clé de la culture en matière de performance des économies et des entreprises Montrer comment la culture affecte notre comportement, et comprends la réaction de l’entourage Proposer une structure d’exploration de la culture nationale 1ere axe: Rôle de la culture Selon une étude menée, les différences culturelles constituent l’entrvae majeure aux prises de partcipation en euroupe. Une autre étude démontre

services support à l’import et à l’export. Gestion des relations dans leur contexte pluriculturel. MATIÈRES ÉTUDIÉES Études et veille des marchés étrangers ; informatique commerciale Prospection et suivi de clientèle ; communication et management interculturels ; négociation vente Gestion des opérations d’import-export Environnement économique et juridique Langues vivantes : deux langues étrangères seront approfondies pour atteindre une maîtrise du langage de base propre au commerce international

HICHAM M1 CRM 2011/2012 La Communication à l’international Avant-propos De nos jours, la réalisation d'un apprentissage progressif des marchés étrangers est le rêve de chaque entreprise afin de développer son activité économique et augmenter sa part de marché concurrentielle, notamment après l'accord de libre-échange Maroc-européen mis vigueur en « 2010 ». La globalisation du réseau de productions transnationales nécessite un choix d'une politique de communication efficace pour adapter un tel

Management Interculturel Lundi 18 novembre Mme Faust Pourquoi ce cours ?  Au niveau international : clients, fournisseurs, collègues, partenaires, chefs peuvent être étrangers. On ne travaillera jamais dans un contexte franco-français donc on sera confronté aux problématiques culturelles. La culture intervient dans le travail, « je n’arrive pas à motiver mes Canadiens », « mes clients japonais ne me répondent pas » (occident : silence = qqch de négatif, Japon = pour la réflexion)

à franchir » Angelica Garza a vécu un problème, je vais donc aborder ce cas selon l'approche problème. Il est clair ici que deux clutures s’entre-choc : Mexicaine et Américaine. Ces deux différentes cultures ont engendré plusieurs problèmes de communication et un climat de friction prit donc place entre Angelica et les travailleurs. Mon analyse proposera des solutions pour trouver les meilleures possibilités pour régler ce climat de tension. Résumé des faits Angelica Garza est une Américaine

situation d’interculturalité. D’autres mettent en relief les obstacles rencontrés en situation de choc culturel et en ont pour preuve l’inaccessibilité des services du réseau aux communautés culturelles. Placés dans des situations où une dimension interculturelle heurte de front leur savoir-faire professionnel, les intervenants s’interrogent sur leurs compétences. Y aurait-il une façon de faire, une méthode spécialement adaptée aux situations où les intervenants sont en interculturalité ? Devrait-on construire