Communication Externe Axa

dans les différents supports de communication retrouvent leur niveau de 2003/2004, avec 30,7 milliards d’euros (+ 2,9 % vs 2009), dont 11,1 % en médias. La France continue d’être, parmi les pays développés, un de ceux dont les investissements médias rapportés au PIB sont les plus faibles. Comme en Allemagne, mais dans une moindre mesure, c’est en France que la presse rassemble la plus grande part des investissements des annonceurs. Les investissements en communication des annonceurs en 2010 en M€

culturels. L’« interculturel » traduit le rapport entre des phénomènes culturels, et donc l’échange social. C’est au départ une mise en relation d’acteurs de différentes nations, ouvrant ainsi la recherche d’une attente théorique des concepts de la communication interculturelle.

visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme

Mai 2011 Communication Institutionnelle Monsieur PERIN Cours pris par Cyrielle Flosi 1 Introduction : I. Situation de la communication institutionnelle au sein de la communication globale : La communication institutionnelle est une partie de la communication globale. Il y a deux types de com’ : - Communication institutionnelle : centrée sur l’entreprise, l’institution et ses valeurs - Communication commerciale : centrée sur les produits Nécessité d’une cohérence de message entre com’

général». Pour une entreprise, le mécénat consiste à faire un don en numéraire, en nature ou en compétences, à un organisme d’intérêt général, sans attendre en retour de contrepartie équivalente. Pour l’entreprise, le mécénat est un moyen de communication et c’est un élément de sa stratégie. En effet, le mécénat permet à l’entreprise de valoriser son image en s’associant à des causes d’intérêt général, gratifiantes. Cependant, l’action de l’entreprise mécène doit rester discrète et se faire sans

................................................................................. 51 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59 Conclusion générale

NTIC : Alliance pour l’urgence Rapport soutenu le Jeudi 16 décembre 2010 Table des matières Introduction 4 PARTIE I / LES CLEFS DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS

............................................................................... 51 3.4 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59 Conclusion générale

reconstituer la matrice des covariances. ρ(AGF, AXA) = Cov (AGF, AXA) /σAGF × σAXA, c’est-à-dire, Cov (AGF, AXA) = ρ(AGF,AXA) × σAGF × σAXA Puis pour l’ensemble du portefeuille, nous avons : Cov (AGF, Dexia) = r (AGF, Dexia) × σAGF × σDexia Cov (AGF, Danone) = r (AGF, Danone) × σAGF × σDanone Cov (AGF, EDF) = r (AGF, EDF) × σAGF × σEDF Cov (AXA, Dexia) = r (AXA, Dexia) × σAXA × σDexia Cov (AXA, Danone) = r (AXA, Danone) × σAXA × σDanone Cov (AXA, EDF) = r (AXA, EDF) × σAXA × σEDF Cov (Dexia, Danone)

matière de qualité de service. Le capital de BMCI se répartit comme suit : - Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 66,74% du capital. - Le reste est réparti principalement entre : ➢ Axa Assurance Maroc avec 8,55% ; ➢ Les compagnies d'Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4,60% et 3,25% ; ➢ Autres : 16,86%. Les filiales de la BMCI : Pour mieux satisfaire les besoins de ses clients, le groupe BMCI met à leur