Communication Externe Axa

soutien officiel a fait en sorte que le secteur des centres d’appels soit en véritable ébullition au Maroc. La semaine dernière, l’assureur français (AXA) a annoncé son intention de délocaliser 1500 emplois au Royaume, où une nouvelle structure serait créée. La direction a affirmé qu’elle dégagerait 75 millions d’euros de cette délocalisation. AXA veut profiter des bas salaires et de la possibilité de "licencier sans problème au Maroc", dénoncent des syndicalistes français. Ces mêmes syndicalistes

plus variée 4) un risque financier faible – ratios d’endettement au plus bas des dernières années, remboursement de toutes les dettes en 2007, financement majoritairement par les fonds propres et par la trésorerie 5) des perspectives de croissance externe et de développement notamment en Afrique, 6) des investissements annuels de 5 Md MAD Dans un métier à tendance oligopolistique, la récurrence des résultats de l’opérateur historique est toujours plus assurée sur le marché national. D’un point de vue

:   Retour page précédente Date de publication : 08/10/12 - Date d'expiration : 07/12/12 Partager cette annonce sur :   Retour page précédente Contrôleur de gestion (H/F) (Rabat) Entreprise Présent à Rabat depuis 2004, AXA Services Maroc est l’entité qui regroupe les succursales d’AXA France, elle emploie à ce jour 1500 collaborateurs pour gérer les activités de souscription de contrats IARD (Auto & Habitation) et de gestion de sinistre, de contrats d’épargne et de contrats

de réduction sur les opérations avec l’étranger. ( Des conditions favorables sur les assurances-vie avec des droits d’entrée réduits à 0,50% et des frais d’arbitrage diminués à 0,25% et, pour les clients de la Banque Privée, l’accès à des fonds externes. Ces conditions font du groupe PARIS EXCLUSIVE, le groupe qui en France effectue en volume et en valeur le plus de versement sur assurance-vie. ( Des taux préférentiels sur les crédits à la consommation. ( De nombreux autres avantages pour protéger

REMERCIEMENT SOMMAIRE INTRODUCTION 4 LA PROBLEMATIQUE 4 PARTIE THEORIQUE 5 A. Pourquoi la communication ? 5 B. De la stratégie au plan de communication : 6 I. Le plan de communication : 7 II. Le contenu du plan de communication 8 C. Les processus du management de la communication : 9 I. Identifier les parties prenantes : 10 II. Planifier les communications : 14 III. Diffuser les informations : 19 IV. Gérer les attentes des parties prenantes : 23 V. Rendre compte

étant responsable devant les actionnaires. » 4) Mécanismes de contrôle Pour réduire les différences d’intérêts entre dirigeants et actionnaires révélés par la théorie de l’agence, il existe plusieurs mécanismes de contrôle externes et internes. En ce qui concerne le contrôle externe, il y a d’abord la concurrence sur le marché des biens et services. En effet, un dirigeant qui opte pour une stratégie visant à satisfaire seulement ses intérêts au détriment des actionnaires peut entamer des conséquences

d’administration et des Conseils de surveillance a porté sur l’étendue et la nature des publications en matière de contrôle interne et de maîtrise des risques. CAC 40 : 40 sociétés Accor Air France – KLM Air Liquide Alcatel – Lucent Alstom Arcelor Mittal AXA BNP Parisbas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor France Telecom GDF Suez L’Oréal Lafarge Lagardère LVMH Michelin Pernod Ricard PSA PPR Renault Saint Gobain Sanofi - Aventis Schneider Electric Société Générale

volontaires et animés par l'équipe des Permanents, sous l'autorité du Délégué général. 2007 -2008 Le Bureau Président Vice-Présidents Didier Lambert Francis Aaron Renaud de Barbuat Pascal Buffard Jean-Marc Lagoutte Georges Epinette Essilor Bolloré EDF Axa Danone Gt des Mousquetaires Trésorier Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod

ACTUELLEMENT MIS EN PLACE CHEZ LINCOLN ASSOCIATES 33 Section 1. Outils internes 33 1. Enquêtes 33 2. Parrainage 33 3. Chartes 33 4. Audits 34 Section 2. Outils externes 36 1. Associations 36 2. La HALDE 36 3. Autres outils 38 CHAPITRE 2. RECOMMANDATIONS 39 Section 1. En interne 40 1. Formation 40 2. L’entretien 40 Section 2. En externe 41 1. Les sanctions 41 2. La méthode de l’audit 41 CONCLUSION 43 BIBLIOGRAPHIE 45 ANNEXES 47 TABLE DES ANNEXES 47 Table des figures Titre Page

prestations : entretien, location, communication publicitaire, assurance, immobilier…) de production (fabrication et commercialisation de biens de consommation courante, de petits équipements, de fournitures industrielles…) Ce processus nécessite donc pour ces emplois, en complément de techniques relationnelles et de ventes affirmées, une utilisation accrue des outils informatiques, télématiques, téléphoniques et plus globalement des techniques de l’information et de la communication (multimédias, visioconférence