Communication Externe Axa

système capitaliste et obéissent aux stratégies expansionnistes des entreprises. Ce qui est nouveau c’est l’environnement qui favorise leur expansion et légitime leur bien-fondé et dont les NTIC (Nouvelles technologies de l’information et de la communication) ne sont que le dernier avatar. On peut également faire valoir la théorie des « avantages comparatifs » chère à David Ricardo, économiste anglais, qui consiste à ce que chaque nation a intérêt à se spécialiser dans une production donnée pour être

d'un droit des professionnels que le législateur applique aux personnes civiles. La thèse de l'autonomie du droit des affaires ne la pas emporté. Section 2 : Les sources du droit des affaires §1 : les sources écrites A. Les sources écrites externes 1. Les sources internationales Le contexte de mondialisation des échanges donne toute son importance a ces sources qui découlent de traités internationaux. a. Les différents traités internationaux. Ces traites peuvent engager 2 états signataires

consiste à se projeter, puis à comparer avec le présent. La mesure de l'écart entre les deux, en termes d'emplois et de compétences, indique les priorités RH à mettre en œuvre : recrutement, formation, promotion, aide à la mobilité interne, mobilité externe, licenciements, etc. "Pour poursuivre cet exemple, Areva fait beaucoup de branding RH en ce moment. Son objectif est de développer son image employeur afin de recruter des ressources pour le futur. Selon l'activité de l'entreprise, ce calcul est de

six caractéristiques pour définir une PME : « la petite taille, la centralisation de la gestion, une faible spécialisation, une stratégie intuitive ou peu formalisée, un système d’information interne peu complexe, ainsi qu’un système d’information externe simple ». Guilhon (1998) quand à lui considère que le statut de PME peut être accordé à une entreprise tant que son dirigeant exerce « une zone de contrôlabilité assurant la cohérence entre les buts et les performances par l’interaction entre les

l’exposition de celui-ci. Il est ainsi appelé le « centre de notre plaisir ». Mais anatomiquement, il existe une autre organisation du cerveau, deux hémisphères du cerveau divisés en plusieurs lobes dont quatre dits « externes » et deux « internes » : Les quatre lobes externes, situés immédiatement sous les os du crâne sont, d'avant en arrière : • Le lobe frontal, situé juste derrière le front au-dessus des yeux; • Le lobe temporal, situé au-dessus de l'oreille légèrement en arrière et

une politique de segmentation basée sur la différenciation de l’offre, mythe ou réalité ? Novembre 2007 Groupe mémoire : Isabelle LE CADRE El Hadji THIAM Gonzalo TORREALBA Dirigé par Pierre VOLLE Professeur de marketing Directeur de la communication, Université Paris – Dauphine REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier en premier lieu Pierre Volle, pour avoir accepté d’être notre directeur de mémoire et pour son aide précieuse et sans compter. Nos remerciements vont également : - pour leur

et marque blanche 26 9) – Structure juridique 27 CHAPITRE III : LA NÉCESSAIRE COHÉRENCE 29 CHAPITRE IV : UN CLIENT CONQUIS ET FIDÉLISÉ 31 1 - Positionnement et gamme de services 32 2 – Le Prix 32 3 – La distribution 33 4 - La communication 36 5 - Le « process » de concrétisation d’un client 37 6 - La fidélisation 38 CHAPITRE V : UN PERSONNEL HEUREUX ET COMPÉTENT 39 1 – L’importance du recrutement 40 2 - L’affectation du personnel 42 3 - La gestion prévisionnelle 42

|6,09% | |SNI |4,96% | |AXA ASSURANCES MAROC |3,31% | |MAMDA |0,66%

environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : - Elles sont complexes par nature - Elles sont élaborées en situation d’incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception

remplacés par des codes éthiques ou des recueils de principes de développement durable, nettement plus impératifs. Les salariés en souscrivant à ces textes marquent un engagement quasi contractuel à l’égard des valeurs de l’entreprise ou du groupe. En externe, l’entreprise est dorénavant exposée à un véritable « risque de réputation ». Les résultats financiers sont oblitérés s’ils sont obtenus dans des conditions qui contreviennent aux règles déontologiques et environnementales considérées comme socialement