Communication Externe De Zara

tendance sociétale de l’accessoirisassions et de l’attraction pour le luxe Identifier les différentes stratégies des entreprises clés du secteur et des entreprises de luxe Comprendre l’importance de l’image de marque Identifier les leviers de communication dans le secteur de la maroquinerie 2 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier notre directrice de mémoire, Madame Virginie Chuimer Layen qui nous a préparé et orienté dans la réalisation de ce mémoire. A l’Institut Français de la Mode et

dispose de boutiques dans 11 pays et d’une plus grande notoriété par rapport à Wicket. La marque est représentée dans certaines de ses publicités par des personnalités sportives comme le rugbyman anglais Johnny Wilkinson. On peut noter dans sa communication le côté sportif de la marque (Rugby, Polo, Rame) mais également le côté anglais chic. Le prix de ses costumes varie autour de 650 euros. La vente de ces derniers se fait en propre, de leurs boutiques. John Preston  Cette enseigne propose un

textile-habillement au Maroc, vient principalement d'Europe, mais également des Etats-Unis dès les années 1980. Nous pouvons d'ailleurs citer comme exemples, plusieurs groupes internationaux connus, ayant des unités au Maroc: Courtaulds, Triumph, Jordache, Zara Lee ou encore Fruit of the Lum, Lacoste, Burberry's, El Corte Inglés, Diesel, Liberto, Carrefour. L'Espagne, comme l'Italie et le Portugal se sont également incorporés à cette tendance, mais, avec un certain décalage par rapport aux pays du nord de

Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12 PRINT 12 VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE DES OUTILS DE COMMUNICATION 17  Côté communication web 17  Côté marketing/promotion

qu’aucune marque française de luxe vestimentaire n’est présente en Lituanie. 2.4 Les risques pays * Politique : d’âpres Ducroire les risques politiques en Lituanie sont évalués a 1 sur 7, c'est-à-dire que les risque de conflits internes ou externes, les risques de corruptions, d’instabilité du régime politique et de nationalisation sont très faibles dans ce pays. En tant qu’entrepreneur cela nous rassure dans notre démarche d’implantation ou d’exportation. Toutefois, d’âpres transparency international

que le vêtement est de marque ou non. (7 % seulement des collégiens interrogés disent repiquer les étiquettes sur leurs vêtements). Les collégiens sont 19 % à préférer Nike pour leurs chaussures, 22 % à aimer Diesel pour le pantalon. Ralph Lauren et Zara (pour les filles) arrivent en tête du classement. - Pourquoi porter des marques ? 60 % des garçons et 50 % des filles préfèrent les vêtements de marque parce qu’ils sont beaux. 42 % d’entre eux achètent un vêtement dès que l’argent de poche

mois de cours / 6 mois de stages assurés Double diplôme - Diplôme homologué par l’État - BAC+5 MANAGER D’ENTREPRISE 3 spécialisations : Marketing - Vente Communication Management International Contrôle de Gestion & Gestion de Projet Management International BAC+5 MANAGER D’ENTREPRISE 3 spécialisations : Marketing - Vente Communication Contrôle de Gestion & Gestion de Projet BAC+4 ANNÉE GÉNÉRALISTE Approfondir ses compétences et son leadership Stage de 3 mois minimum en entreprise BAC+4

# Choix de fréquentation Page 21 2 – Le contexte législatif Page 21 3 – Les panels (Acteurs de la distribution) Page 22 4 – La roue de la distribution Page 23 Section 3 – La politique de communication Page 23 1 – La promotion des ventes Page 23 Chapitre 1 – A la découverte du marketing Section 1 – Définitions Importance extrême du marketing, Couvre l’image de marque, l’image de l’entreprise, etc mais on

Marketing - ISCOM 2011 Matthieu Diacomicoli - Chloé Hamard - Audrey Risicato 2 SOMMAIRE Introduction..........................................................................................................3 Partie 1 : Analyse de l’environnement externe...............................4 I. Macro environnement.................................................................5 1) Environnement démographique.....................................................5 2) Environnement technologique.......

entre dans l’environnement d’une entreprise. Cet acteur vient rivaliser avec l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Il existe différents concurrents au groupe Femina : - Camaïeu - Zara - Gap - Etam - Sinéquanone - Promod - Pimkie - Jennifer - H&M - Mango - La redoute - Les 3 Suisses - Quelle - et des sites de ventes évènementielles comme venteprivée.com, achat-vip ou EspaceMax 3) Différents types de concurrences :