Communication Financière Ikea

n’existe jamais deux fois le même sac Freitag. Distribution: hyper individualisation de l’offre, distribution sélective. Prix: Prix élevés pour le marché des sacs mais qui justifient la qualité du produit. Publicité: Pas de publicité, communication sur leur site internet et publicité sur le lieu de vente de par une distribution originale. Face à une cible vieillissante, FREITAG cherchent à créer des produits plus innovants, correspondant à une image plus jeune et plus adaptée à la société

entrants 9 F. Le rôle de l’Etat 9 Partie 2 : L'entreprise I. Positionnement 10 II. Cible 10 III. Mix marketing 11 A. Le produit 11 B. La gamme 12 C. Nos fournisseurs 13 D. Le prix 13 E. Les canaux de distribution 13 IV. Stratégie de communication 15 A. Problématique 15 B. Positionnement voulu 15 C. Nos objectifs 15 D. Notre cible 16 V. La stratégie créative 17 VI. La stratégie de moyens 18 A. Hors-médias : 18 1. Evènementiel : 18 2. Print : 18 3. Relations publiques : 18 4. Marketing

apporte et aux raisons pour lesquelles elle le fait de manière spécifique. Il en résulte une proposition de valeur, qui sera ensuite déclinée dans les caractéristiques des produits, leur niveau de prix, leurs modalités de distribution et leur communication. Chaque membre de l’entreprise doit donc comprendre que et en tenir compte dans ses décisions. Le positionnement doit définir et communiquer les points communs et les différences entre les marques. Sa définition se fait en deux temps :

comment  Les formes classiques - l’exportation - les IDE  D’autres formes - La franchise est un système de collaboration commerciale inter-entreprises, cette colabo s’appuie sur un contrat qui distingue la partie juridique et la partie financière et d’un point de vue éco le franchiseur et le franchisé son fortement liés. Le franchiseur donne à une autre entité, le franchisé, le droit d’exploiter une activité en conformité avec son concept : savoir-faire. Le franchisé va développer son

de nombreux intermédiaires et de grandes quantités de données à gérer. Les TPE sont les moins armées face à cette complexification. En effet, la majorité d’entre elles sont de petite taille, et donc confrontées à diverses problématiques (surface financière insuffisante, difficulté à trouver des clients, déficit de main d’œuvre, entrepôt de stockage limité, etc), ainsi que par des difficultés en termes d’optimisation des cycles et de délais de livraison. En découlent souvent une difficile montée en

moyen de paiement. Cf Annexe 18: Carte cadeau  Service Cetelem qui permet de payer en 3x sans frais. Cf annexe 19: Affiche Cetelem 2) Analyse concurrentielle Cf. Annexe 20: Tableau concurrentiel Les concurrents directs de Maisons du Monde : Ikéa (Zone secondaire), Casa (Zone tertiaire), Alinéa (Rosny-sous-bois). Les concurrents indirects de Maisons du Monde : 5 Présentation du Système d’Information Commerciale I. Analyse de flux d’informations Informations entrantes Les sources

Habitat et Jardin.com - GECODIS Monsieur Pascal ALLOUCHE, représentant du groupe GECODIS, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise Mademoiselle Caroline FEUILLET, responsable du service Marketing et Communication de la société Habitat & Jardin.com - GECODIS, ma tutrice, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes

l’environnement dans lequel je travaillais reflétait certaines valeurs, que j’ai d’abord hâtivement qualifiées de valeurs « à l’américaine » : être leader, vouloir toujours être le meilleur dans son activité. Pourtant parmi les valeurs affichées dans la communication omniprésente, d’autres valeurs étaient moins faciles à déceler en réalité. J’ai même pu discuter avec plusieurs employés de l’entreprise qui remettaient en cause certains fonctionnements qui pourtant semblaient être très chers aux décideurs de

BARDEAU à moyen terme - Envisager la stratégie pour atteindre votre objectif et justifier en détaillant le choix des moyens d’action que vous souhaitez mettre en œuvre. Attention : les aspects suivants devront être traités : - Marketing et communication (dont la digitalisation) - Ressources humaines - Aspects financiers - QVT (Qualité de Vie au Travail) Vous avez 2 objectifs : 1) Consigner l’ensemble de votre réflexion dans le cadre d’un rendu écrit sous forme de rapport et qui reprendra

assortiment relativement peu profond sur des surfaces de taille moyenne. Pour faire du volume, ils se cantonnent aux références les plus demandées. Halle aux chaussures, Go Sport… Les hyper spécialistes : assortiment profond dans un domaine étroit IKEA, Castorama Les ultra spécialistes : assortiment très étroit mais aussi très profond CONTRAINTES       Structure et organisation de l’entreprise Moyens financiers Etat du marché (évolution, segmentation, oligopolistique, monopolistique…) Positionnement