Communication Financière Ikea

gestion de fabrication la plus performante possible - finance : calcul les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a

AxelleArtasoneB3MCGautierSTRATÉGIE DE COMMUNICATION OUVERTURE MAGASIN GAUTIER LATTES Axelle Artasone B3MCSommaire Stratégie de communication P 3 SMART Résumé du marché de l’ameublement P 4 Stratégie de communication Gautier P 4 Stratégie de communication de notre magasin P 6 Plan de communication P 7 Sitographie P 8Stratégie de communication Suite au projet d’ouverture du magasin voici une analyse et l’élaboration de la stratégie de communication à mettre en place dans le but de cibler au mieux notre

faut noter que la plupart des foyers britanniques se trouvent à moins de 15 kilomètres d’un magasin d’une de ces chaînes. - les grands magasins (department stores) : John Lewis, House of Fraser, Harrods, etc.. - les chaînes d’ameublement-décoration: IKEA, Habitat, Heal’s, Laura Ashley, etc. - les magasins indépendants spécialisés - les grandes surfaces de bricolage : Homebase, B&Q, etc… - par catalogue ou par internet : les détaillants ont de plus en plus tendance à utiliser ces deux moyens en parallèle

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

Présente un avantage concurrentiel (adaptation de O) et permet d’économiser des act° co’ car plus précise Enjeux du Géomark : -étude de la concurrence -détecter de nouvelle implantation -adapter l’o à la demande -optimiser la communication locale Archipel de zones d’intérêt C/ Le seuil d’implantation de l’UC Indicateur qui permet d’estimer la pop minimale théorique pour rentabiliser l’implantat° de l’UC Seuil d’implantation = nb de clients moyen/an pr implantation

marchés, présents dans chaque magasin But: * Ameublement et décoration (avec notamment des métiers forts tels salon, literie et cuisines) * Électroménager (encastrable et petit-électroménager compris) * Image et son Fidem est la société financière qui gère la carte But. Commerçants de père en fils dans l’Aude, la famille NOUBEL a toujours baigné dans l’univers du meuble, en tant que fabricant aux tous débuts... avant de s’acheminer vers le commerce de meubles et plus précisément l’équipement

produits à des prix beaucoup plus bas que ceux pratiqués jusque là, peu de services sont offerts. Les ventes et le profit augmentent rapidement pour l’innovateur. Ainsi, c’est le discount qui lança la FNAC et Darty en France, C&A au Pays bas et IKEA en Suède. La croissance : les points de vente offrent plus de services et parallèlement augmentent ses prix et ses marges. Les innovateurs s’étendent géographiquement, de nouveaux concurrents entrent sur le marché, les coûts commencent à augmenter

L’environnement technologique ............................................................................... 8  L’environnement spécifique ............................................................................................. 9  Le marché des ressources financières ................................................................... 9  . Partenaires ............................................................................................................................ 9  Le marché des ressources humaines 

gamme. Le low-cost est notamment utilisé par les compagnies aériennes telles que Ryanair. Mais le modèle économique du low-cost se décline aujourd'hui dans d'autres domaines d'activité comme dans celui de l'ameublement design avec les magasins Suédois IKEA, l'industrie hôtelière avec les Hôtels Formule 1, l'automobile avec la fameuse LOGAN, ou dans les services à la personne comme les coiffeurs avec TCHIP, de l'alimentaire avec LIDL et NETTO.A ses débuts, le low-cost à été une concurrence prise de haut

identifier les besoins humains et sociaux, puis à y répondre. Une des définitions les plus courtes consiste à dire qu’il « répond aux besoins de manières rentables ». IKEA a compris que les gens voulaient des meubles à bas prix et de qualités et facilement transportable. Il s’est imposé comme le leader européen de l’aménagement d’intérieur. IKEA a transformé un besoin en opportunité rentable. Peter Drucker estime que la vente n’est pas la partie déterminante du marketing. Il pense que « le but du marketing