Communication Financière Ikea

présentations. ( ex : Hypermarché généraliste de l'Enseigne Carrefour ) spécialisé : L'assortiment, également plus ou moins large et profond mais cible une ou quelques familles de produits, dans le but de satisfaire des besoins spécifiques par exemple :Ikéa orienté vers l'Univers «Aménagement-Décoration de la maison » Historique: Le concept de la grande distribution a été introduit au Maroc, après un siècle de retard, vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que

est et aspire à être. 2. Parce que l’entreprise a des finalités Les finalités c’est le but principal que doit atteindre l’entreprise exprimé en termes généraux et difficilement quantifiable. Deux principales finalités (Financières & Economiques) = Schéma 1 Finalité financière : Générer un profit pour rémunérer les capitaux qui ont été investis. Finalité économique : L’entreprise doit exister, c'est-à-dire survivre, se développer dans un environnement concurrentiel. Elle doit aussi répondre aux

contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines sont quasiment toutes Américaines. CHAPITRE PRELIMINAIRE : Un système Système : ensemble d’éléments en interaction, animé ou non par un but, relié ou non à l’environnement, utilisant un certain nombre

réaliser, - savoir-faire et expériences, prestations similaires en cours avec d'autres industriels, - savoir-faire et expériences, prestations similaires en cours dans la même branche ou secteur d'activités, - taille, position géographique, santé financière de la société de prestation, 1.2 Les prestataires logistiques B – Le choix des prestataires : le cahier des charges Suivi des Prestations Certains clients conviennent avec leurs prestataires des indicateurs de suivi de la performance à mettre

une ouverture controversée menant à une situation économique chaotique. ___________________________________________ 24 2.2.2. Un renfermement partiel : le « protectionnisme par l’incertitude » ______________________ 25 2.2.3. Une réouverture financière par le rapprochement avec le FMI _________________________ 26 2.3. Du krach de 1998 à aujourd’hui : retour international de la Russie sous l’impulsion de Vladimir Poutine _______________________________________________________________ 28 2

en vue d’atteindre un objectif économique ou social (ou plus général parfois). Dans l’usage qui prévaut aujourd’hui, l’entreprise est surtout considérée comme une organisation relativement autonome, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée (ce qui permet d’écarter toutes les activités ponctuelles non durables). Cette acception « moderne » caractérise d’abord l’entreprise par l’objet qu’elle poursuit. A cet égard

modifications qui ont entraîné un flou dans les procédures d’autorisation d’ouverture et d’agrandissement de surfaces commerciales et ainsi encouragé le développement anarchique de grandes surfaces. Ensuite, les technologies de l’information et de la communication ont fait naître de nouveaux circuits de distribution (ecommerce, m-commerce) et transformé en profondeur la manière de produire un service commercial. Par ailleurs, la rapidité de diffusion de la technologie, telle que nous la vivons ces dernières

faire face à la concurrence ou à l’évolution de son marché ; • Elle est, enfin, une variable difficilement maîtrisable : le producteur est, dans certaines limites, maître de son offre au travers des éléments du mix, le produit le prix et la communication. Lorsqu’il distribue ses produits en faisant appel à des intermédiaires, l’avenir des produits est placé dans les mains des distributeurs. Il ne peut plus exiger, contrôler, ordonner… 3- Définitions : La distribution est perçue par les économistes

CARACTERISTIQUES DU PRODUIT À DISTRIBUER LES CARACTERISTIQUES DES INTERMEDIAIRES LES CARACTERISTIQUES DE L’ENVIRONNEMENT LES RESSOURCES ET LES PUISSANCE LES RISQUES ET CONFLITS FUTURS • II LA GESTION DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION A LES STRATEGIES DE COMMUNICATION VIS A VIS DES DISTRIBUTEURS 1 – Les stratégies de pression 2 – Les stratégies d’aspiration B LES RELATIONS AVEC LES INTERMEDIAIRES EXTERIEURS 1) L’obtention du référencement 2) Le suivi des produits chez les distributeurs • C LA FORCE

  Faire  évoluer  les  relations  avec  les  fournisseurs  (installer  un  cadre  de  confiance,  une  relation  durable   et  équilibrée)     • • • Assurer  une  équité  financière  vis-­‐à-­‐vis  des  fournisseurs   Favoriser  les  relations  avec  les  grands  collaborateurs  et  fournisseurs  stratégiques   Réduire  les  risques  de  dépendances  avec  les