Communication Financière Ikea

santé, minceur,…) Tactique : Produit (marques, conditionnements, caractéristiques) Prix 4 P = marketing opérationnel Promotion (communication) Place (distributeur) Stratégie : Segmentation Ciblage Positionnement ( C’est lorsqu’on a la stratégie que l’on peut s’attaquer à la tactique. ( Il n’y a pas de tactique sans stratégie. Module 1 : le marketing vous connaissez

son pays d’origine pour croître au fil du temps et dans le monde entier depuis 1868. Il s’agit d’un conglomérat installé à Mumbai et divisé en 7 secteurs d’activités, à savoir génie, matériaux, énergie, produits chimiques, biens de consommation, communication et systèmes d’informations, services 5. Il s’agit de l’une des plus grosses entreprises de l’Inde puisqu’elle représente 3.2% de la richesse du pays. Son chiffre d’affaires s’est élevé à 70.9 milliards de dollars en 2008. Tata regroupe aujourd’hui

désormais toujours identifier le fabricant. Des bouleversements profonds apparaissent donc dans le commerce de détails, ils sont la csq de l’évolution de l’environnement (production de masse, généralisation de l’automobile, habitat périphérique, communication publicitaire de masse). Cela donne naissance à des innovations majeures dans les formats de magasins. On peut distinguer 4 ruptures importantes : - Les grands magasins (le bon marché 1852, Aristide Boursicot) : notion d’entrée libre, de libre

le produit apporte au consommateur doit être supérieur à ce qu’il lui coûte, le coût monétaire, sacrifice financier, le prix payé, coût temporel etc. Coût temporel : temps consacré en termes d’acquisition ou d’utilisation du produit. Exemple : Ikea choisi son positionnement sur une gamme pas cher, rapide, mais pas pratique car les produits ne sont pas monté. Apple préfère l’utilisation rapide grâce à une compréhension facile. Coût psychologique : Névrose personnelle quand il s’agit de produits

est l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectifs » (Thietart Raymond-Alain) «  La stratégie d’entreprise est une allocation cohérente de ressources (financières, humaines, techniques, physiques, etc.) qui engage l’entreprise de manière à dégager un profit à long terme. » (Frédéric Fréry) «  La stratégie désigne les objectifs fondamentaux de l’entreprise et la combinaison des moyens nécessaire pour les

n’est au courant de ce futur projet. Perspectives à terme : devant les chambres des résidents, un immense dépôt. Les salariés se mobilisent et le concept de DEVELOPPEMENT DURABLE est dans tous les esprits en attendant d’arriver sur toutes les lèvres. IKEA est perçu comme une industrie de profit uniquement, ne reculant devant rien pour faire toujours plus d’argent. Les discussions sur l’avenir de notre planète vont bon train à toutes les pauses… (Cigarettes !!!). Certains évoquent le fameux « effet

produit et de service................................... 36 Politique de prix ..................................................................... 37 Politique de distribution ..................................................... 38 Politique de Communication ............................................ 40 VII. Vos moyens de production..........................................42 A. B. C. D. E. Les moyens en immeubles et terrains ......................... 42 Les moyens en matériel d’exploitation..

offrir des réponses appropriées à ces besoins antagonistes. Ainsi, se distinguent les enseignes au positionnement « discount » mais qui orientent leurs efforts vers des produits plus mode. C’est le cas de chaines telles que Décathlon, H&M ou Ikea, souvent prises comme références en termes de prix bas et de « bénéfice émotionnel ». Selon Cédric Ducrocq, c’est leur capacité à prendre en charge la totalité des étapes de conception et commercialisation du produit qui rend ces enseignes performantes

Imitation : Quelle est la résistance à l’imitation de ma proposition de valeur. Ce qui va assurer ma pérennité, mon avantage concurrentiel durable. Périmètre : le champ de mes activités. Quels clients, que faire, ne pas faire ? Quelle filière ? Exemple IKEA : Valeur : Meuble pas cher. Qualité prix correct. Choix imprtant. Disponibilité. Craton plat. Cash and carry. Qualité correct à prix intéressant + services annexes ( babysitting, restaurant) Imitation : catalogue avec designer exclusif. Logistique

d’hydrocarbures)  La balance commerciale de la France en Russie reste toutefois déficitaire en raison de sa facture énergétique. o La France est le 10ème investisseur en Russie, elle concentre en particulier ses efforts vers l’intermédiation financière, l’industrie manufacturière, l’industrie automobile ou agroalimentaire et la grande distribution. Plusieurs grandes sociétés françaises ont racheté des entreprises russes :  Société générale / Rosbank ;  Renault / Avtovaz ;  Alstom / Energomash