Communication Financière Loréal

Les deux exemples qui montrent que les U.S.A dominent les grands flux mondiaux d’informations : l’éxistence de très nombreuses chaines d’information ( plusieurs centaines ), et la présence de la pluparts des grandes entreprises mondiales de communication ( Google, Apple, Facebook … ). Le Nord-Est des Etats-Unis se trouve entre le grand lac et la mégalopolis. Il contient 19 sur 50 des Etats. Il est le cœur des Etats-Unis car il est le premier pôle mondial. Celle-ci est la première région industrielle

|entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre | | | |Ex : peau synthétique Loréal | | | |Stratégie fonctionnelle |Répartition des moyens entre les acteurs (Air, |Allocation des ressources entre les

cosmétique active : C’est une activité de haute technicité, des soins dermo-cosmétiques sur conseils et prescriptions : Vichy, La Roche-Posay dans les pharmacies. Autre particularité : La communication pour l’ensemble des divisions. Pionnier sur Internet en matière de communication financière (le site Loreal-finance.com a été créé dès 1997), le groupe L'Oréal conserve son avance. Selon l'estimation de Merrill, les dépenses annuelles destinées aux publicités et à la promotion de L'Oréal représentent

l’entreprise, la stratégie de diversification peut se faire dans différentes directions. 1 La diversification géographique Une diversification géographique s’attaque à des marchés différents en gardant les mêmes produits dont on modifie la communication ou le conditionnement par exemple. 2 La diversification horizontale (dimension d’activité) Lors d’une diversification horizontale l’entreprise développe des activités qui ont des synergies avec son activité de base. Cette forme de diversification

de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources existantes alors que la logique entrepreneuriale consiste à créer de nouvelles ressources (humaines, matérielles, financières). I. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale : 1.1 Qu’est ce qu’un manager ? Le rôle du manager : En s’appuyant sur le système d’information de l’entreprise, le manager doit diriger et gérer celle-ci rationnellement

I. Analyse financière et de gestion : Analyse du bilan 1-Structure du bilan 2-Analyse de la solvabilité de l’entreprise Le fond de roulement : Intitulé | 2011 | 2010 | 2009 | RESSOURCES LONGUESCapital social | 315 | 366 | 354 | Primes et réserves | 6 907 | 8 027 | 6919 | Réserve de conversion | 69 | 8 | (56) | Actions propres détenues | _ | -155 |

consommateur 1. Vue 2. Odorat 3. Ouïe 4P Product Assortiment, lancement de nouveaux produits, service après-vente, … Price Gamme de prix, changement de prix, conditions de paiement et de crédit, … Promotion Choix, outils de communication, message, budet, actions promotionnelles, … Place Choix du ( des ) canal (aux)n rémunération des intermédiaires, aménagement du magasin, … La consommation « Toute personne voulant exercer des activités de distribution doit connaître »

entreprise sur sa fondation aux services du chiffre d'affaire 12 II/ SERVIR L’INTERET GENERAL ET AMELIORER SON IMAGE 16 Entreprise citoyenne, réel reflet de l’entreprise ? 16 Une démarche difficile mais une réussite envisageable 17 Trouver la communication adéquate pour chaque entreprise fondatrice : une démarche difficile 19 III/ SERVIR L’INTERET GENERAL ET FEDERER LES SALARIES 23 Fédérer les salariés : un projet qui peut intéresser de nombreuses entreprises 23 Comment impliquer les salariés

SOMMAIRE Introduction Partie 1 : La publicité : Une force au service de l’entreprise Chapitre 1 : La stratégie communication de l’entreprise Chapitre 2 : Le marché de la publicité au Maroc Partie 2 : L’affichage publicitaire au Maroc Chapitre 1 :Historique et évolution de l’affichage Chapitre 2 :Les différents types d’affichage Chapitre 3 :Le processus aboutissant à la

L’Oréal pour la construction de ce nouveau site de production, on y retient le toit en forme de trois pétales de fleur blancs. Il existe un site de production Gemey à Orléans-Ormes et un site logistique Garnier-Gemey (à Orléans-Ingré). Actuellement, Loreal a commencé à prendre un rôle plus actif dans la gestion de Synthélabo, qui, après sa fusion avec Metabio-Joullie, est devenue la troisième plus grande compagnie pharmaceutique en France. En 1982, il est devenu le laboratoire Synthelabo première entreprise