Communication Galeries Lafayette

dans un univers produit chez le distributeur. La marque va être la seul à couvrir le besoin. 2° Les différentes structures possibles : • Principales caractéristiques des formes de commerce : | Propriété | Enseigne | Logistique | Achat | Communication | Indépendant, isolé | Individuelle | Individuelle | Individuelle | Individuels | Individuelle | Commerce associé | Individuelle | Commune | Partagée | Communs | Partagé | Commerce intégré | Groupe | Commune | Commune | Communs | Commune

marchandise était exposée à la vue des clients et on pouvait toucher. -La qualité garantie. -Marge faible (13.5%) -Vendeur intéressés à la vente. -Ambiance de fête dans le magasin. Ceci concerne les magasins de grande catégorie (exemple des galeries Lafayette). 1879 : Aux USA, Woolworth a imaginé le magasin ou le tout à cinq cents. 1919 : FNCC : fédération nationale des coopératives de consommation, pour protéger le consommateur. 1920 : Rockefeller Center (N.Y) 1949 : Le premier centre LECLERC

célèbre de Marseille. C’est la seule rue commerçante de Marseille. En effet, c’est la principale artère piétonne de la ville et la plus fréquentée d’ailleurs pour les nombreuses boutiques qu’elle héberge, la locomotive commerciale reste Les Galeries Lafayette. De plus, elle est desservie par les deux lignes de métro de la ville ainsi que par le tramway. La plus part des bus du réseau de la RTM passe à proximité de on UC car celle-ci est situé en centre ville. De plus, la gare SNCF St Charles se trouve

fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………..13 1. Stratégie intra-industrielles………………………………………………………………………13 2. Stratégie inter-industrielles………………………………………………………………………13 3. Stratégie de communication………………………………………………………………..14 Conseils pour l’avenir ………………………………………………………………………..15 * Introduction N’ayant pas pour but premier de répondre à un besoin déterminé ou fonctionnel, l’achat de luxe est destiné à donner à l’acheteur en question

le leader incontestable du marché des cosmétiques. Le chiffre d’affaire de la société est de 17.5 milliards d’euros en 2008, pour titre de comparaison cela correspond à l’addition des chiffres d’affaires de Thomson, du groupe Galerie Lafayette, du groupe TF1 (communication), et des magasins Décathlon. Mais ce chiffre d’affaire l’Oréal le doit aux nombreuses marques qu’elles possèdent. En effet, le grand groupe l’Oréal a comme filiale ĽOréal Professionnel, Kerastase, Redken, Matrix, ĽOréal Paris, Garnier

(forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), avec problématique et diagnostic synthèse 2. Stratégie marketing (critères de segmentation, cible, positionnement) 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). Adidas : La femme est l’avenir du sport I. La pratique sportive des femmes 1.1 Le marché du sport Depuis une vingtaine d’années, on assiste à une massification de la pratique sportive. Le marché du sport en France (articles

l’entreprise Communication de proximité : un concept de communication, spontanée, essentiellement basée sur le happening, le culot, et le storytelling. Aujourd'hui, Michel et Augustin ont réussi à établir un univers cohérent avec leur tribu « la bananeraie » avec pour logo une vache, une Kangoo customisée et un blog réussit à leur image décalée avec une histoire qu'ils racontent au fur et à mesure que la marque se développe. A partir d'intuitions originales pour des opérations de communication quasi-gratuites

s’étend sur une surface de vente de plus de 2500 m², son implantation est urbaine, la vente s’effectue au détail, l’assortiment est très marge et enfin, le niveau de service (livraison à domicile, liste de mariage …) est élevé (Exemple : Les Galerie Lafayette, Le Printemps). ( Le magasin populaire Sa surface de vente varie de 250 à 3000 m², il offre un assortiment plus réduit en alimentaire et en non alimentaire. Il correspond à une version simplifiée du grand magasin. Son objectif est de satisfaire

quelques années, voir une dizaine d’années ou encore sont intemporels comme N° 5 de Chanel 1924 ou encore Shalimar de Guerlain 1928. Pour qu’un parfum perdure, la marque se doit investir au maximum dans la communication et ce, avant le lancement du produit. Par exemple le budget communication d’Azzaro pour le lancement de son parfum Azzura a couté près de 20 Million d’Euro uniquement en France. Avec l’évolution du média internet, de la concurrence mais aussi de la crise les investissements sont en

traditionnel et très classe. Le salon de thé – restaurant placé au fond de la boutique manque de visibilité mais reste un lieu chaleureux malgré le manque de lumière extérieure. La présence de la maison à deux comptoirs reconnus (Colette et Galeries Lafayette Gourmet) est très importante afin de faire bien renaitre l’image haut de gamme désirée de la marque. L’ouverture d’un salon de thé-boutique à Tokyo est positif pour la marque même s’il n est que le seul. * Faiblesses : La Maison ne dispose