Communication Galeries Lafayette

Il s’étend sur une surface de vente de plus de 2 500 m², son implantation est urbaine, la vente s’effectue au détail, l’assortiment est très large et enfin, le niveau de service (livraison à domicile, liste de mariage…) est élevé (ex. : Les Galeries Lafayette, Le Printemps). – Le magasin populaire Sa surface de vente varie de 250 à 3 000 m², il offre un assortiment plus réduit en alimentaire et en non-alimentaire. Il correspond à une version simplifiée du grand magasin. Son objectif est de satisfaire

également être défini comme une déclinaison du marketing qui vise à stimuler les achats et à conforter le lien entre la marque et ses clients grâce à la sollicitation des 5 sens dans le cadre des actions menées sur le produit, la distribution et la communication. Le marketing sensoriel permet, entre autres, une hédonisation des produits les plus banals, ce qui augmente l'implication émotionnelle[8]. Le but de ce marketing est de provoquer des réactions affectives, cognitives et comportementales. Le consommateur

différenciant, qu'est-ce que vous apportez sur le marché ? Le prix ? Ben en fonction du produit de votre cible, de votre marché, de l'environnement, vous allez travailler une une. Politique tarifaire. La communication, qui sont nos clients, comment on va les toucher, qu'est-ce qu'on fait comme campagne de communication sur, sur quel support on doit travailler, la distribution, où est-ce qu'on doit aller se positionner pour mettre en place la vente du produit ? Pour que ça touche le consommateur ? D'accord ?

fleurs sur un autre concept. Enfin il y a aussi possibilité de se placer dans le 8e arrondissement sur le boulevard Haussmann. Ce lieu est très connu de Paris et il s’agit d’un lieu important de flux de personnes. Il s’y trouve notamment les galerie Lafayette peut être le concurrent le plus important sur ce lieu. Boutique 75003 Paris 3ème - Arts et métiers Rue Saint Martin proche des arts et métiers boutique libre tous commerces sauf nuisances bail neuf 3 6 9 sans reprise Très belles hauteurs

sur le terrain pour se faire référencer et aucune concurrence. - 1975-85-90 : l’époque de la supériorité du produit. L’offre est plus abondante, concurrence accrue, entreprises doivent imposer leurs images, segmentation de l’offre, campagnes de communication, fournisseurs voulant prouver qu’ils sont les meilleurs et en 85 essoufflements des clients (problème d’identification des produits et services). - 1985-2004 : le client devient le centre des intérêts. Le client est Roi, devient plus exigent veut

I.3. L’environnement concurrentiel II- Les stratégies mises en œuvre par l’Oréal Paris II.1. Une offre constante, renouvelée et évolutive II.2. Une distribution multicanaux II.3. Une stratégie de communication intense II.4. Une stratégie de communication par les égéries III- L’Oréal : les clés de sa réussite III.1. Les stratégies de développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir de l’Oréal Paris Conclusion Introduction Puissant dans tous ces

fabricant au client sans autres intermédiaires = réduction des coûts. 45 é : Visibilité médiatique accrue (affichage publicitaire dans les grandes villes d’Europe) Distribution externalisée dans les réseaux exclusifs : – – – – – – France : Galeries Lafayette, Printemps Royaume-Uni : Harrods, Selfridges Allemagne : Kaufhof, Hertio Italie : Rinascente Espagne : Corte-Inglès Suède : Nordiska Kompaniet 46 é è Meuble = bien de consommation, nécessité de renouveler constamment les lignes pour

Franchise : Le commerce associé est une forme de commerce qui regroupe des commerçants juridiquement indépendants, ce regroupement a pour fonction de renforcer le poids économique des acteurs et de dégager une puissance collective d’achat et de communication. Il peut également s’agir de développer des structures partagées dans le domaine des systèmes d’information, de la formation, de la logistique, etc. La franchise est un accord par lequel une entreprise, le franchiseur, accorde à une autre entreprise

en France, les produits sont vendus dans les magasins BIO, dans les grands magasins (Galeries Lafayette...), dans les magasins spécialisés et dans les pharmacies et parapharmacies, ainsi que sur les différents sites de vente en ligne. Les produits de l'entreprise possède le label BIO certifié par ECOCERT qui est l'organisme de référence dans la cosmétique bio. Elle a un contrat avec une agence de communication, elle a participé a de nombreux salons *Faiblesses: L'entreprise n'a pas de boutique

chaleureux dédiée au confort et à la qualité, ainsi qu’aux compétences de ses équipes 1.3 L’environnement du point de vente Concurrents directs Concurrents indirects Rouge Gorge Darjeeling, Orcanta, Dim, Galerie Lafayette, Auchan, Soleil sucré... Type de clientèle : Femmes de 20 à 70 ans, aux revenus stables et moyens qui habite la région Rhône-Alpes. Caractéristiques de l’environnement géographique et économique : La population est stable avec une très forte