Communication Hugo Boss

Le nom du produit 1. La distribution 1. Les pharmacies / parapharmacies 2. Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication 1. La communication média 2. La communication hors média 4e PARTIE : PRECONISATIONS 4.1 Analyse SWOT 4.2 Préconisations 1. Développement de produits spécifiques et d’une offre complète destinée aux hommes 2. Proposer des

protection Pour l’homme en quête d’évasion, sécurité, économie, plaisir, la voiture « art de vivre », Twingo, la Smart Standard, grille/marque/mode, Confort, matières nobles et naturelles. Hors standard, fibres recyclées (Benetton), économie : Patagonia. Hugo Boss. Nouvelle cuisine, congélateur, Cuisine faite maison, plats à emporter, Cuisine du monde, plats à livrer : fast food, restoroute (Borel), produits naturels : poulets de loué, pizza Hut, alimaceutiques : LC1, régime dissocié (Mayo). allégé : Taillefine

publicité directe n’est mise en place pour la Haute Couture, mais celle-ci en découle pour les autres secteurs du luxe. Pour autant le défilé qui présente les modèles de couture est envisagé comme un véritable spectacle et est source d’une grande communication et d’un grand travail. La difficulté à y assister et le secret développer autour de lui renforce sont impacte et le mystère qu’il incarne. Le défilé est la vitrine de la marque autant que du secteur Couture. Il est relayé dans les médias de

Offre concurrence III) Demande consommateur IV) Macro-environnement GILLETTE EN 2007 SUR LE MARCHE DU RASAGE (Stratégies et résultats) I) Stratégie de Gillette 1. Recherche et développement 2. Communication 3. Packaging II) Résultats de Gillette en 2007 1. Gillette une marque de P&G 2. Les résultats 3. Quelques graphiques CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Introduction : Le rasoir

BTS Com 1 – 2014/2015- Cours F1- MA Aitammar- Dossier 5 : La stratégie de communication – Le positionnement Dossier 5 : La stratégie de communication – le positionnement Objectifs à atteindre à la fin de la séquence: - - Repérer les différentes composantes de l’image d’une organisation : appréhender leur importance relative et leur nécessaire cohérence dans le cadre d’une communication globale Appréhender le rôle de l’image pour une organisation et sa nécessaire évolution Appréhender les difficultés

mieux exposé au soleil et plus fréquenté que le côté sud, où les vitrines sont dans l'ombre des bâtiments. Mais depuis les années 2000 les prix ont tendance à se rapprocher, le côté Sud ayant été choisi par des marques telles que Lancel, Lacoste, Hugo Boss, Louis Vuitton, Nike, Omega, Eden Shoes et le palace parisien le Fouquet's Barrière et le côté Nord par Cartier, Guerlain, Montblanc, Mc Donald, Adidas, et le célèbre et seul hôtel ayant son entrée sur l'Avenue : le Marriott. A noter également qu'un

Offre concurrence III) Demande consommateur IV) Macro-environnement GILLETTE EN 2007 SUR LE MARCHE DU RASAGE (Stratégies et résultats) I) Stratégie de Gillette 1. Recherche et développement 2. Communication 3. Packaging II) Résultats de Gillette en 2007 1. Gillette une marque de P&G 2. Les résultats 3. Quelques graphiques CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Introduction : Le rasoir

Fiche technique 1.3 : Les entrants potentiels Qui sont-ils ? | Facteurs de risque forts | Degré de menace | Enseignes présentent sur le marché du prêt à porter de luxe souhaitant se positionner sur le marché moyen de gamme (comme par exemple Hugo Boss, Diesel, ou Levi’s) | Attrait du secteur :Ces enseignes peuvent chercher à rentrer sur le marché du prêt à porter moyen de gamme pour capter les clients qui recherchent des vêtements de luxe mais qui ne peuvent pas se permettre d’acheter chez eux

global share. Then the second world’s biggest brand is a shampoo brand: Head and Shoulders. Its global market share represents 10%. Olay which is the fastest growing billion dollar brand, Always the world’s leading feminine care brand and finally Hugo Boss and Lacoste also belong to this P&G Beauty global business units. Then in the Family health global business unit, there are six brands: Pampers, Crest, Bounty, Charmin, Iams, and Actonel. Finally the Household Care business unit includes also

Lojas Americanas) s’adressent à une clientèle populaire et commercialisent exclusivement des marques confectionnées localement. Parmi les marques étrangères présentes au Brésil peuvent être distinguées - celles ayant constitué des réseaux (Hugo Boss, Ralph Lauren, Benetton, Lacoste) - celles ayant un ou deux points de vente exclusifs (Thierry Mugler, Kenzo, Christian Dior, Louis Vuitton, Mango, Zara, Versace, Emporio et Giogio Armani, Ermenegildo Zegna, Max Mara, Gay Mattiolo, Mariella