Communication Hugo Boss

Maintenance Savoirs et savoirsavoir-faire 1.1. Définitions et fondements Valeur Comptable vs Valeur de Marché 100 90 80 Valeur de marché ajoutée Valeur comptable 70 60 50 40 30 20 10 0 Basf IBM US Steel McDonald's Intel Source : Barush Lev Hugo Boss Microsoft Oracle 1.2. Le modèle Comment sommessommes-nous perçus par nos actionnaires ? AXE FINANCIER Pour réaliser notre vision comment devonsdevons-nous apparaître à nos clients ? Pour satisfaire nos clients et nos actionnaires dans quels

SEGMENTATION : LE MARKETING STRATÉGIQUE………………………………………………………………………p. 10 à 12 1) La segmentation 2) Le ciblage 3) Le positionnement * LE MARKETING OPERATIONNEL………………………………..p.12 à 20 * 1) Le produit 2) Le prix 3) La communication 4) La distribution * * Conclusion * INTRODUCTION * * * * La société Diesel a été créée en 1978 par Renzo Rosso, le siège social se situe à Molvena dans le Nord de l’Italie. * Diesel est une réelle organisation

superposées 14 II - Les Spécificités du Marché : 5 Paradoxes 14 2 - 1 Le Paradoxe de la Demande 14 2 - 2 Le Paradoxe du Produit 15 2 - 3 Le Paradoxe du Prix 15 2 - 4 Le Paradoxe de la Distribution 15 2 - 5 Le Paradoxe de la Communication 16 III - La Clientèle du Luxe : 16 3 - 1 Quelques chiffres 16 3 - 2 Les différents Segments de Clientèle du Luxe 16 IV - La Consommation du Luxe : Satisfaction des aspirations 17 4 - 1 Les Motivations Fonctionnelles 17 5 -

j’imaginais presque que certains mourraient d’un coup de grisou à l’extérieur ou que l’imperméable beige de mon père ou encore son attaché case bordeaux en cuir étaient obligatoires. Non mais est ce que vous imaginez la claque ? Costard Hugo boss, cravate Hugo boss, Ceinture Cerutti, des pompes en nubuck ou en cuir de crocodiles d’Asie mineure. Exit le monde du travail dépressif, « out » le retour du boulot exténué, seul dans son appartement à manger des chips devant Thalassa ou Envoyé Spécial. Hop

(BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la distribution - Phase de croissance (produit vedette) : conserver la position acquise acquise en investissant de façon à rester leader ; éventuellement se tourner vers des marchés à l’exportation de façon à trouver des relais de croissance

plus utilisé dans le monde, car il est très accessible et la gamme de produits est très large. L’assortiment large proposé aux consommateurs, entraîne donc une forte concurrence entre les groupes présents sur ce marché et des stratégies de communication importante. L’innovation et les critères de choix en constante évolution dans le domaine de la beauté nous ont permis d’apprécier ce produit. Des mousquetaires de Louis XIII aux skinheads, la coiffure a toujours été un révélateur

les parfumeurs fournissant des produits cosmétiques pour hommes, notamment avec des soins hydratants pour visage des gammes Chrome et Azzaro pour Homme. Hugo Boss a quant à lui a eu une démarche quelque peu différente en créant une ligne de produits spécifiquement dédiée aux hommes, Boss Skin. Ces produits capitalisent sur la notoriété de Boss mais les produits de la gamme sont bien différents. Il s’agit exclusivement de soins pour le visage. 5. Les marques distributeurs Le marché en telle expansion

..........................................11 III. STRATEGIES………………………………………………………………………11-18 1. R&D et innovation…………………………………………………………………11-12 2. Information  et communication…………………………………………………...12-13 a) Information………………………………………………………………………...12-13 b) Marketing et communication………………………………………………………….13 3. Internationalisation………………………………………………………………..13-15 a) Fusions/acquisitions…………………………………………………………………..14 b) La conquête des pays

continuer à offrir une gamme de produits toujours nouveaux, toujours meilleurs. Mais cela a toujours été l’objectif de cette industrie, la crise ne la pousse pas à faire plus mais d’être encore plus efficace en termes de lancement. IMAGE Une communication plus discrète en réduisant ses coûts et un retour aux valeurs historiques avec les fondamentaux de la marque est une stratégie qui a fait ses preuves. Les résultats financiers seront donc généralement présentés à l’échelle du groupe et non à l’échelle

Biotherm, Bruberry, Cacharel, Calvin Klein, Cartier, Cerruti, Chanel, Chloé, Clarins, Clinique, Cosmépro, Diesel, Dior, Dolce&Gabbana, Elizabeth Arden, Escada, Estée Lauder, Filorga, Gatineau, Giorgio Armani, Givenchy, Gucci, Guerlain, Hermès, Hugo Boss, IKKS, Issey Miyake, Jacadi, Jean Paul Gaultier, Kenzo, Lacoste, Lancôme, Lanvin, Couvent des Minimes, Lolita Lempicka, Nina Ricci, Paco Rabanne, Polaar, Quiriness, Rochas, Sen, Thierry Mugler, Van Cleef & Arpels, Yves Saint Laurent. Ainsi