Communication Institutionnelle D Auchan

appropriée des techniques de communication écrite et verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance Critères généraux A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International

opérationnelle a pour objectif de déterminer les plans d’actions mercatiques à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.2. Le plan de marchéageLe plan de marchéage est la combinaison de trois variables : l’offre, la distribution et la communication. Les politiques, définies pour chacune de ces trois variables, doivent être compatibles entre elles pour que le plan de marchéage soit cohérent. Le plan de marchéage peut être schématisé ainsi :II. Le système d'information mercatique (SIM)La démarche

appropriée des techniques de communication écrite et verbale (français et anglais) ¾ Vérification appropriée du travail ¾ Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International

capitaux étrangers est alors une nécessité : Pologne, Tchéquie, Hongrie = 80% des IDE ▪ Depuis 1990, la moitié des investissements étrangers sont en réalité des privatisations ▪ Principaux secteurs d’investissement : les infrastructures de communication, de l’énergie et des transports ▪ Czech Telecom ▪ Petrom, privatisé et acheté par OMV (autrichien) ▪ 70% des banques polonaises sont contrôlées par des capitaux étrangers ▪ France Télécom a acheté 35% de la Télékomunikacja Polska

Exposé de communication marketing Introduction générale Chapitre 1 : La publicité Section 1 : Les activités de l’axe marketing Section 2 : Les activités de l’axe création Section 3 : Les activités de l’axe média Chapitre 2 : La communication relayée Section 1 : Les relations publiques Section 2 : Les relations presse Section 3 : Le bouche-à-oreille Chapitre 3 : La promotion des ventes Section 1 : Les tendances concernant la promotion des ventes Section 2 : La diversité des techniques promotionnelles

nouveaux outils. Faire converger : Localiser la clientèle susceptible d’acheter le produit fabriquer ou le service rendu par l’entreprise. Les actions : Tenant compte du marketing mix qui prend on considération : Produit, Prix, Distribution et Communication. 2/ Commentaires : Le marketing mix fera l’objet du fascicule Stratégie et marketing mix de la leçon 3. Satisfaire au mieux les besoins : De combler les attentes de sa clientèle. Clientèle : le client (individu, entreprise, etc.) est le

An o ne HERTH Ma 2005 c) De l’insoutenable au durable L’accélération des flux d’information, permise par l’Internet et la télévision via satellite, constitue une troisième rupture. En rapprochant les continents et les hommes, ces moyens de communication permettent une prise de conscience universelle des enjeux de la planète. Les guerres, les famines, les crises économiques, les catastrophes naturelles ou écologiques sont autant de drames insoutenables qui s’invitent tous les jours sur les écrans

marocain, le groupe ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge ; ❖ Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans plusieurs

textile, banque. Année Universitaire :2004-2005 TOUIL Mlle.Boutaina Rapport de stage de conception A la fin des années 80, ONA se développe dans les secteurs pionniers au Maroc, avec la création d’ensembles intégrés dans les secteurs de la communication, de la grande distribution et de l’immobilier. Parallèlement, le groupe prend une dimension internationale en acquérant, en 1993, la compagnie optorg. A partir de 1995, dans le cadre d’un plan stratégique 95-97, le groupe opère un recentrage

peut   également   amener   l’entreprise   à   revoir   sa   stratégie   notamment   concernant   l’offre   de   produits.       Page  n°  5       Enfin,   l’influence   des   instances   institutionnelles   notamment   par   le   biais   de   directives   européennes  peut  également  amener  l’entreprise  à  modifier  ou  adapter  sa  stratégie.       2. SCENARII     Compte   tenu   de   l’influence