Communication Institutionnelle D Auchan

Lyon- Marseille : durée de grand amortissement  remboursé au bout de 40ans d’utilisation - téléphonie : long terme = 4 ans , au-delà pas de visibilité de croissance et de rentabilité attention aux actionnaires pression des investisseurs institutionnels 2- Domaine d’activité où va être présente l’E ? Les positionnements sont très différents : il y a 1 dominante et les autres. Ex : LVMH ou Danone : multiactivités Quelles activités je revends, j’investis ? : questions à se poser en stratégie

comités locaux, 40 antennes, 43 permanences d’accueil, 2100 animateurs-collecteurs, 6800 animateursdonateurs, 32 salariés (dont 21 en contrats aidés). aidés). Principaux Partenaires Institutionnels : Etat : DDCS, DDJS Conseil Régional Conseil Généraux CCI CU CDC Communes Principaux Partenaires Privés : Auchan Carrefour Conforama Leclerc Les Maitres Laitiers Lu France Equipe Projet : Marie VIEL : Présidente du Comité régional du SPF de Basse Normandie Secrétaire générale du SPF de l’Orne

Mémoire de fin d’études formation Responsable de communication Aurélie Bernard juillet 2008 Les marques en poche Internet mobile : comment ce nouveau média sert-il les objectifs de communication des entreprises ? 22, boulevard de la Bastille 75012 Paris 10, rue Mercœur 75011 Paris Tel : +33 (0)1 43 46 22 22 Fax : +33 (0)1 43 46 22 23 Tel : +33 (0)1 43 70 05 97 Fax : +33 (0)1 43 70 90 88 Sous le direction de : François Bardet | Chloé Boone cboone@beesnet.fr | Florent Drapier

les cartes. La carte est pourtant devenue un outil de communication et de décision ou de réflexion majeur pour les acteurs, les chercheurs, voire le public. La présente étude bibliographique entend proposer un état des lieux de la question. La recherche repose donc sur le croisement de deux champs : « carte » et « métropolisation ». Elle entend donner un aperçu de l’utilisation de cet outil de communication dans la représentation de la métropolisation. Les

positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages, éd. Publi Union - Le Marketing, Fondements et Pratique, Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert, 927 pages, éd. Economica – Gestion - Marketing

master Management des Risques Internationaux à HEC qui ont conduit ce travail durant leur stage au CIGREF. Nous remercions également les personnes qui ont participé à cette étude : • Mme Elisabeth HUMBERT BOTTIN, GIP MDS • M. Nicolas BOURGEOIS, Juriste Auchan • M. Hubert TOURNIER, Adjoint du DOSI et Directeur conseil Mousquetaires • M. Gregor MACIAK, Consultant Osiatis • M. Georges Edouard DIAS, Directeur Web Marketing L’Oréal • M. Arnaud LACAZE, Chargé de mission DGME Pour tout renseignement concernant

l’expertise des nouveaux univers du marketing, de la communication et de la publicité ISEG proGrammE FInancE 5 ans pour acquérir l’expertise internationale des métiers de la finance Renseignements sur le candidat Nom date de naissance Sexe Féminin masculin Situation Familiale marié Célibataire Prénom Lieu de naissance dUbLIN bUSINESS SChooL (dbS) – dUbLIN LIVErPooL JohN moorES UNIVErSIty (LJmU) - LIVErPooL Les partenaires institutionnels de l’ISEG UNIVErSItÉ dE rENNES 1 UNIVErSItÉ dE ParIS

| |La répartition des magasins. | |Leroy Merlin fait partie du groupe Auchan à l’intérieur de se groupe voilà comment se détaille la structure Leroy Merlin : | |LEROY MERLIN est international voici sa répartition mondiale :

OHSAS 18001 v2007 Intégration de la démarche Développement Durable et du système de management intégré MAJ suite audit de certification Intégration du domaine d’application ; des exclusions du périmètre d’application, des audits internes et de la communication sur les AE et AES 29/04/2010 K. Kiblut 28/05/2010 JP Ennebick 8 Man_MMI_QSE_v8_KKT 2 / 52 Manuel de management intégré Qualité, Sécurité et Environnement Créé le 05/03/99 Modifié le 29/04/10 Version 8 SOMMAIRE Introduction

(BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la distribution - Phase de croissance (produit vedette) : conserver la position acquise acquise en investissant de façon à rester leader ; éventuellement se tourner vers des marchés à l’exportation de façon à trouver des relais de croissance